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백과수원은 2 년 만에 다시 홍콩에 입항한다.

백과수원은 2 년 만에 다시 홍콩에 입항한다.

백과수원은 2 년 만에 다시 홍콩에 입항한다. 백과수원이 이미 보도된 것은 이번이 처음이 아니다. 2020 년 4 월, 백과수원은 주식제 개혁을 마치고 두 달 후에 증권감독회 국제부에 자료를 제출했다. 백과수원은 2 년 만에 다시 홍콩에 입항한다.

백과수원은 홍콩 IPO 1 을 다시 방문해' 남백과, 북선봉, 서홍구' 로 알려진 과일 소매시장을 다시 방문하거나' 과일 1 주' 를 맞이할 예정이다.

3 월 16 일 선전 백과수원업 (그룹) 주식유한회사 (이하' 백과수원') 가 4 월 홍콩 증권 거래소 공모설명서를 공식 제출하며 마더 보드에 상장할 예정이라는 소식이 전해졌다. 이에 대해' 증권일보' 기자는 백과수원을 인터뷰했지만 상대방은 대답하지 않았다.

우세는 점차 평평해졌다.

2020 년 6 월 백과수원은 중국증권감독회 국제부에 해외 첫 공개 발행 주식 (보통주, 우선주 및 기타 주식 파생물 포함) 의 승인을 제출하여 홍콩 증권 거래소 보드에 상장할 것으로 알려졌다. 최근 진전으로 볼 때 중국증권감독회는 이미 올해 3 월 14 일 백과수원이 제출한 자료를 받았다.

공개 자료에 따르면 20 15 이후 백과수원은 많은 자본의 사랑을 받고 있다. 2065438+2005 년 9 월, 천도자본, 광발순덕, 앞바다에서 4 억원 A 라운드 융자를 받았다. 같은 해 2 월 65438+ A+ 라운드 파이낸싱을 받았다.

20 17 은 CICC 앞바다 개발 기금, 투자 자본 전략 융자를 받았다. 20 18 년 6 월, 1.5 억 원 B 라운드 융자 같은 해 7 월에는 김종계지 투자지분 융자와 자유무역구 기금, 아틀라스 자본, 중신농업산업기금 전략융자를 받았다. 같은 해 6 월 165438+ 10 월, 백과수원은 지분 융자를 완료했으며 투자자는 김아복이었다.

천도자본 수석투자관 풍위동은 20 15 에서 백과수원 A 라운드 투하를 마친 뒤 백과수원이 3 ~ 5 년 안에 상장될 것으로 전망했다. 이제 5 년이 지났습니다. 이 기간 동안 생신선전기상과 지역사회 공동구매가 급속도로 발전하여 매일 신선하고, 음식을 많이 사고, 미단이 장을 보는 등의 프로젝트가 일고 있다. 품종이 완비된 것 외에도 비용에서 배송속도에 이르기까지 백가과수원과 신선한 과일의 우세도 점차 소진되고 있다.

확장이 어렵고 관리가 더 어렵다.

사실 백과수원은 거의 모든 가게가 가맹점이다. 백과수원 회장 유혜용이 정한 만점 목표는 "2020 년 개점 10000 개, 연간 매출은 400 억원에 달한다" 는 것이다.

자, 이 목표가 달성되었나요? 백과수원은 응답을 하지 않았지만, 기자는 공식 홈페이지에서 현재 백과수원문점 수가 5000+ 인 것으로 밝혀져 이 목표와는 거리가 멀다.

그러나, 경마권 뒤에는 가맹점에 대한 소비자들의 불평이 있다. 2020 년부터 지금까지 반품에 관한 분쟁이 많다. 앞서 소비자들은 백과수원에서 쇼핑하는 것이 입맛이 좋지 않아 반품을 선택했지만 백과수원 해구 청년로점 긴 생머리가 위협문자를 욕하며 소비자들에게 금액을 환불해 달라고 요구했다.

증권일보 기자는 백과수원 관계자에게 이 일을 확인해 사과했다고 하며 소비자들의 양해를 받았다.

그러나, 2022 년 2 월 말, 여전히 소비자들이 비슷한 문제를 겪고 있다.

백과수원은 가게 주인에게 어떤 처벌이나 제한이 있습니까? 앞으로 어떻게 제한해야 합니까? 증권일보 기자는 이 같은 문제에 대해 다시 백과원을 인터뷰했지만 답변을 받지 못했다.

지난 3 월 16 일' 증권일보' 기자는 백과수원의 불만이 1300 건을 넘어 악성 잠금 계좌, 계좌 잔고 인출 불가, 과일 변질 등의 불만 사항 중' 3 무반품' 이 많다는 사실을 발견했다.

"100 과수원이 개업한 후 전체 경영의 규범화 압력이 매우 커서 과일 소매 브랜드의 가맹에 대해 낙관적이지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 과수원, 과수원, 과수원, 과수원, 과수원, 과수원, 과수원) 중국 브랜드연구원 주씨는' 증권일보' 기자에 대해 "백과수원의 개업은 사실상 똑같다. 빠른 규모화를 통해 더 높은 매스컴에 도달하여 규모와 브랜드를 형성하길 바란다" 고 밝혔다.

하지만 바움 기업관리컨설팅유한공사 회장은 증권일보 기자에게 직영과 가맹은 각각 장단점이 있지만 가맹은 좋지 않은 관리 모델이라는 것을 부인할 수 없다. 가맹점은 어느 정도 자기관리 능력을 가지고 있기 때문이다. "반품은 사건에 속하며 백과수원에 근본적인 영향을 미치지 않는다."

주목할 만한 것은 백과수원 IPO 를 앞두고 상대인 함풍과일도 A 주 상장의 1 단계 과외를 완료했다는 점이다. 202 1 10 10 월 29 일 충칭에서 시작된 홍구 과일은 공식적으로 홍콩 증권 거래소 공모설명서를 제출하여 마더보드에 상장할 예정이다.

앞서 홍구과일은 20 19 에서 동흥증권과 상장과외협의를 체결하여 A 주 IPO 를 계획했다. 하지만 202 1 9 월, 회사는 A 주 상장과외를 중단하고 항구주로 전전하였다. 과일 체인 슈퍼마켓이 밀집된 상장 뒤에는 업계 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상된다.

백과수원은 2 년 만에 홍콩에 다시 갔다. 2 년 후, 백과수원은 다시 상장될 것이다.

3 월 14 일 증권감독회 홈페이지에 따르면 선전 백과수원업 (그룹) 주식유한공사 해외 최초 공모 주식 (보통주, 우선주 및 기타 형태의 주식 파생물 포함) 승인 자료가 접수됐다.

시장은 100 과수원이 올해 4 월 홍콩 증권 거래소 공모서를 정식으로 제출하고 마더 보드 출시를 계획하고 있다는 소식을 더 들었다.

백과수원이 상장된 것은 이번이 처음이 아니다. 2020 년 4 월, 백과수원은 주식제 개혁을 완료하고, 두 달 후에 증권감독회 국제부에 자료를 제출하여 홍콩 상장 과정을 시작하였다.

증권감독회 관련 정보에 따르면 2020 년 9 월, 백과수원 해외 상장 신청이 승인돼 시효기간이 1 년이다.

일찍이 20 19 에서 백과수원은 상장에 대해 이야기했다. 현재 백과수원 총재 허림염은 "백과수원은 상장을 고려하고 있다. 이것이 방향이다" 고 말했다.

상장의 목적에 대해서는 자본이 들어오면 산업이 더 잘할 수 있다고 약속했다.

사실, 머리 과일 소매업체는' 남백과, 북선풍, 서홍구' 라고 불리며, 세 곳의 상장 발걸음도' 네가 나를 쫓아가라' 며 과일 체인의 첫 주를 다투고 있다.

현재, 선풍과일은 A 주 상장 1 단계 과외를 마쳤다. 충칭에서 시작된 홍구과일은 지난해 9 월 증권감독회에 해외 상장 신청을 제출했다. 올해 6 월 5438+ 10 월 65438+3 월 공식 승인 ('큰길 섬') 을 마더 보드에 출시할 예정이다.

상장 후 융자 경로를 개척하여 백과수원의 발전에 이득 역할을 할 수 있다. 그러나, 여러 차례 상장된 백과수원에도' 알 수 없는 비밀' 이 있는지 여부.

코로나 전염병이 발발한 후, 생선업계가 급속히 발전하여, 백과수원도 이때 상장하여 실질적인 진전을 이루었다. 하지만 발발 후, 많은 인터넷 거물들이 계속해서 지역사회 전기상 트랙에서 힘을 발휘하여 경쟁 환경을 헷갈리게 했다.

과일을 팔아 시작한 백과수원, 과일' 대시장' 으로 얼마나 멀리 갈 수 있을까?

"과일" 이라는 기초 요리를 들고 있다

200 1 농업채소 전공인 여혜용은 선전에 최초의 백과수원 가게를 열었는데, 전국 최초의 과일 가맹 체인점이다.

20 여 년 동안 백과수원은 과일류를 전문으로 만들어 전통 산업 체인을 점진적으로 개조하였다.

우리나라 과일 산지 분산, 제품 비표준 현황에 대해 백과수원은 과일 품질, 당량, 외관에 따라 제품을' 브랜드, A, B, C',' 대, 중, 소' *** 12 등급으로 나누었다

한편 백과수원은 구매 채널을 5 대 범주로 나누었다. 머리의 첫 번째와 두 번째 범주는 백과수원 독립투자의 생산기지이고, 백과수원이 협력하는' 단독 판매' 과수원이며, 꼬리의 다섯 번째 범주는 전통적인 도매시장 구매이다.

20 15 중국 기업가들은 백과수원의 처음 두 개 구매 채널이 20% 를 차지한다고 보도했다.

과일 제품과 구매 채널은 표준에 따라 분류될 뿐만 아니라, 백과수원은 과일 원산지로 깊숙이 들어가 원산지 직채고리 건설을 강화하여 과일 공급 유통 비용과 손실률을 더욱 낮춘다.

지난해 8 월까지 백과수원은 전국에 200 여 개의 과일 재배 기지, 17 생배송센터와 대량 운송차량 자원을 배치했다. 이들 인프라는 또한 백과수원이 더 낮은 손실과 더 높은 시효로 생산지에서 매장으로 과일을 배달할 수 있도록 보장했다.

예를 들어, 과일의 채취 후 가공에서 과일은 신선도를 유지하기 위해 가능한 한 빨리 냉장해야 한다. 따라서 창고에서 창고로 가는 간선 수송에서 백과수원은 냉장차를 사용하며 온습도계를 갖추고 있어 창고가 각 차의 온습도를 제때에 추적할 수 있도록 한다.

공급망의 우세는 백과원 발전의 기초이자 고급 제품 포지셔닝의 핵심 요소이기도 하다.

여혜용은 백과수원의 가장 좋은 목표 고객은 일정한 경제력, 일정한 과일 감별능력, 삶의 질을 추구하는 여성이어야 한다고 말했다.

일반 과일 체인 브랜드와는 달리 백과수원은 제품 품질에 더 많은 관심을 기울이고 있음을 알 수 있다. 가장 일반적인 사과, 바나나, 배조차도 내부 기준에 따라 등급이 매겨져 있으며, 가게에서 파는 제품은 품질이나 가격도 우호적인 브랜드보다 열등하지 않다.

베이징 지역을 예로 들다. 백과수원에 600g 무게의 A 급 수입 바나나는 6.9 원에 판다. 딩동은 같은 규격의 야채를 사는데 가격은 7.9 원입니다.

백과수원은 과일 체인 브랜드로서 당연히 많은 제품 능력을 가지고 있지만, 현실은 각 대형 게이머들이 모두 백과수원의 과일 업무를 나누고 있다는 것이다.

202 1 년 8 월까지 백과수원은 전국에 이미 5000 여개 매장이 있었지만 과일 체인점 브랜드는 여전히 산풍과일, 홍구과일 등 고도로 분산되어 있다.

20 16 부터 백과수원은 난징 신선시대, 1 미선 등 본토 과일 체인과 신선한 브랜드를 속속 인수했지만, 머리' 과일가게' 는 여전히 백과수원과' 과일 체인 1 위' 를 쟁탈할 수 있는 실력을 가지고 있다.

더 중요한 것은 소비자들의 강한 브랜드 의식 부족을 바탕으로 선봉과일과 홍구과일은 백과수원의 기존 시장 점유율로 분류된다.

한 무리의 인터넷 게이머들이 백과수원의 증분 시장을 선점하고 있다.

2020 년 이후, 앞창고, 지역사회 공동구매 등 업종이 매우 뜨겁다. 인터넷 거물들은 모두 끊임없이 혁신을 거듭하고 있으며, 다음날 즉시 집에 배달되는 장면이며, 과일도 위에서 언급한 장면 모델의 주요 제품 중 하나이다.

지역사회 전자상인이라는 신흥 분야에서는 인터넷 거물들이 모두 수백 억의 자본으로 시장에 진입하여 단기간에 전국을 포괄하고 직접 생산과 사교협력을 통해 산업 체인을 심도 있게 개조하고 있다.

거물들이 온 것은 빠르고 철저하다, 이것은 백과수원과 비교할 수 없는 것이다.

분명히, 과일 체인 산업뿐만 아니라, 백과원도 지역 브랜드가 흩어져 있는 시장 경쟁 형식에 직면해 있고, 결승심이 매우 강한 인터넷 게이머들은 산업 체인의 사고를 재창조하고, 화전을 신선한 과일 분야로 불태울 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 오페라, 희망명언)

이런 시장 환경에서, 만약 백과수원이 성공적으로 상장된다면, 평가는 어떻습니까?

외부 경쟁에 직면하여 백과수원은 당연히' 앉아서 죽기를 기다리지 않을 것' 이다. 일찍이 10 년 전, 백과수원은 다양화 전략을 시작하여 온라인 진출과 채소 제품 판매를 시작했다. 그런데 백과수원의 전략 효과는 어떤가요?

"다양화" 의 미래는 불확실하다

2008 년 타오바오 쇼핑몰이' 쌍십일쇼핑절' 을 내놓기 1 년 전, 백과수원은 정식으로 온라인 전기상 판매 플랫폼을 선보였다.

온라인 업무를 시작한 지 9 년 만에 백과수원 온라인 월매출이 654.38+0 억 2 천만 원을 돌파했다. 그 이후로, 백과수원은 끊임없이 수선 업무를 시험한다.

20 18 년, 백과수원은 무인선반 분야에 진입하여 한때 베이징과 상하이에 200 개 이상의 무인컨테이너를 투하했다. 20 19 년, 백과수원은 독립 신선한 플랫폼' 백과향' 을 내놓았고, 범주는 과일에서 신선한 것으로 확장되었다. 2020 년, 100 과수원은 커뮤니티 그룹 구매 플랫폼' 팬더 요정' 을 선보였다 ...

소매 형식의 디지털화 변화의 물결 속에서, 백과수원의 온라인 업무는 다방면이며, 이것도 매우 정상적이다. 하지만 과일 공급망과 오프라인 매장을 만드는 데 능숙한 백과수원은 순조롭지 못하다.

여혜용은 과일의 특성에 따라 표면에서만 팔 수 있다고 생각했었다. "C 와 창고 직통 홈 모드는 기본적으로 복제할 수 없습니다. 이것이 최선의 모델이 아니기 때문입니다. 확실히 하락 추세입니다."

한편, 지역사회 구매 레인의 인터넷 거물들을 상대로 백과수원도' 늑대의 포위 공격' 을 막기 어렵다. 디고. Com 은 상해에서 백과수원의' 판다대선' 플랫폼에서 무게가 400g 에 달하는 토마토는 1 1.8 원으로, 같은 제품은 더 많은 음식을 살 때 2.39 원에 판매한다는 것을 발견했다.

단일 제품 가격 비교는 문제를 설명하기가 어려울 수 있지만, 또 다른 자료에 따르면, 현재까지 백과수원의 회원 수가 8000 만 명을 넘었으며, 미단의 지역사회 공동구매 업무는 한 분기에 거의 3000 만 명에 달하는 신규 사용자를 플랫폼에 도입할 수 있는 것으로 나타났다.

격차는 가격과 사용자 데이터뿐만 아니라 플랫폼 사고에도 나타난다.

영휘마트 창업자 장헌송은 앱을 만드는 것이 새로운 소매라고 말할 수 없다고 말했다. 백과수원의 경우 디지털화는 다형식 다중 장면의 레이아웃일 뿐만 아니라 조직 능력과 관리 사고의 반복이며, 결국 전체 조직 아키텍처를 평평한 관리 모델에 더 가깝게 만듭니다.

새 소매는 장기전으로 돈을 태우는' 밑이 없는 구멍' 이 될 것이다. 인터넷 거물들은 여전히 시험 착오를 통해 경로를 모색하고 있다. 백과수원의 새로운 소매 전환이 얼마나 쉬운가요?

물론, 전통적인 과일 체인 브랜드로서, 백과수원은 온라인 업무를 통해 가능한 한 다양한 소비층의 요구를 충족시키고 있으며, 플랫폼도 끊임없이 증분 시장을 개척하고 있다.

"증분 찾기" 전략이 정확합니다. 온라인 외에도 백과수원은 끊임없이 범주를 확장하고 있다.

2065438+2009 년 4 월, 여혜용은 백과수원이 신선한 종합 분야에 진출하여 아마존을 겨냥하여 단일 범주부터 시작하여 점차 전체 범주의 상업제국으로 확장될 것이라고 발표했다.

2020 년 2 월부터 백과수원은 화남 일부 도시에 채소를 도입하는 데 앞장섰다. 현재' 팬더 신선' 에도 신선한 채소, 해산물 등 신선한 제품이 있다.

수요로 볼 때, 먹는 것은 강건하기 때문에 채소, 육류, 계란의 소비 빈도는 과일보다 현저히 높다. 국내 채소 산업 체인과 과일 산업 체인도 비슷한 문제에 직면해 있으며, 백과수원도 과일 분야에서 자신의 공급망 경험을 중용할 수 있다.

이상은 풍만하고 현실은 뼈다귀이다.

백과수원이 넓혀야 할 신선한 분야도 일부 전기상 거물의 주력 발력점이기도 하다. 예를 들어, "백억 농업 연구 프로젝트", 돈 찾기, 경시가 직접 채굴 링크를 만드는 데 힘쓰고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언

과일과 채소를 포함해 중국의 농업 산업 체인은 여전히 복잡한 문제에 직면해 있다. 특히 제품 공급 채널 방면에서 더욱 그렇다. 이에 따라 매스컴과 자본력이 더 강한 전기상 거물들은 산업 체인 개조에도 더욱 기개와 실력을 갖추고 있다.

하지만 백과수원에게' 범주 다양화, 대신' 의 이야기는 좋지 않다.

백과수원의 발전길에서' 상장' 은 이정표적인 사건이 될 것이지만, 상장하기 전에 백과수원 내 업무의 다양성이 부족하고 외부 경쟁이 치열한 혹독한 현실은 완화되기 어려울 것이다.

가장 중요한 것은 신선한 과일 소매에 집중하는 백과수원의 미래 상상력 공간은 무엇일까?

백과수원은 2 년 만에 홍콩에 다시 갔다. IPO 3 20 세의 백과수원이 곧 홍콩에 출시될 예정이다.

백과수원은 오는 4 월 홍콩 증권 거래소 공모서를 공식 제출하고 마더 보드 출시를 계획하고 있는 것으로 알려졌다.

사실, 백과수원이 자본시장에 충격을 준 것은 이번이 처음이 아니다. 구불한 길을 지나자 백과수원은 심교소의 상장 계획을 포기하고 원래의 홍콩 상장 길로 돌아간 것 같다.

흥미롭게도 20 17 지분제 개혁을 마친 신선한 과일은 202 1 년 2 월 상장돼' 전국 과일 소매 1 주' 를 목표로 하고 있다.

이에 따라' 과일 체인 1 주' 쟁탈전이 본격적으로 시작됐다. 결국 누구에게 쓸지는 미지수이다.

과일' 부부점': 8000 만 회원, 연간 매출이 100 억을 초과했습니다.

백과수원은 유혜용이 1997 에 창설했다.

200 1 년 654 38+2 월까지 선전 백과수원업 (그룹) 유한회사가 정식으로 등록하여 회사화 운영을 시작했다. 여혜용의 아내는 남편과 함께 노래를 부르기로 했다. 현재 이들은 각각 회장과 총재로 명실상부한' 부부점' 이다.

오늘날, 이 세계 최대의 과일 체인업체는 이미 20 여 년 동안 비바람을 겪었다. 백과수원도 과일 구매, 재배 지원, 채후 보존, 물류 창고, 표준 등급, 마케팅 확장, 브랜드 운영, 점포소매, 정보기술, 금융자본, 과학연구 교육을 하나로 통합한 대형 체인기업으로 발전했다. 또한 20 19 년 6 월 첫 자율브랜드' 레드발레 딸기' 를 출시한 지 202 12 년 6 월까지 백과수원은 총 29 개의 자율브랜드를 선보였다.

백과수원의 발전 과정을 살펴보면,' 체인+전기상+북상' 은 의심할 여지 없이 중요한 3 단계이다.

첫 번째는 체인이다: 백과수원은 과일 체인 경영의 선구자로 일찍이 200 1 에 전국 최초의 과일 가맹 체인을 개설했다. 2002 년부터 2009 년까지의 8 년 동안 백과수원은 1 15 개 점포만 열었다. 느림보 출세한 탐구에서도 여혜용은 빠르게 복제할 수 있는 비즈니스 모델을 총결하여 전국의 빠른 확장을 위한 길을 열었다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)

이어 전기상: 일찍이 5438 년 6 월 +2008 년 2 월, 백과수원은 온라인 전기상 판매 플랫폼을 선보였다. 2065438+2007 년 7 월, 백과수원은 온라인 월매출이 65438+2 억원을 돌파하여 규모화된 수익을 달성했다고 발표했다. 조기 터치망도 향후 전체 채널 매출이 100 억을 돌파할 수 있는 토대를 마련했다.

셋째,' 북상': 20 15 년 8 월 초, 백과수원이 베이징 시장에 진입하기 시작했으며, 이는 3 개월 만에 Dogmaea 를 인수하기 위한 복선이다.

여혜용의 세 걸음이 눈에 띄는 성과를 거둔 것으로 드러났다.

20 15 년, 백과수원은 전 세계적으로 1000 개 이상의 체인점을 발전시켜 100 개 이상의 과일 재배 기지를 설립했다.

20 17 년, 백과수원은 13 성의 43 개 도시에 2800 여개 체인점을 개설했는데, 그해 거래는 2 억 건에 육박하고 매출은 84 억원에 달했다.

2020 년, 백과수원 서비스 수는 이미 2 억을 돌파했고, 전체 채널 매출은 6543.8+00 억을 돌파했다.

202 1 년 8 월 현재 백과수원은 국내외에서 200 여 개의 과일 재배 기지를 배치해 글로벌 조달 체계를 구축하고 보완했다. 전국 90 여 개 도시를 포괄하는 5000 여 개의 체인점을 보유하고 있으며, 회원수가 8000 만 명을 넘었으며, 그중에서도 유료회원은 165438+ 만 원을 넘었다.

현재 백과수원은 체험점, 고급점, 일반점, 간이점 4 개 점포 형식도 만들었다. 그 중에서도 체험점은 오피스텔, 공항 등에 위치해 있다. 고급점의 위치는 핵심 상권, CBD 등에 있습니다. 일반점과 간이점은 도시 구분에 기반을 두고 있습니다. 전자는 주로 1,2 선 도시에 있고, 후자는 주로 4,5 선 도시와 중촌에 있다.

100 과수원 통계에 따르면 202 1 년 3 ~ 4 선 도시 신설 지역문점이 신설점 총수의 약 30%, 2022 년 40% 로 인상될 예정이다.

북상' 이후 M&A 모델을 열었고, 과도미를 포함한 5 개 회사가 잇따라 입주했다.

2009 년 6 월 과도미 과일마트가 본격적으로 문을 열었고, 대부분의 매장은 주민구역과 교통허브 근처에 위치해 있다. 흥미롭게도 과도미는 신선한 과일 경영에서 손실 비용을 엄격하게 통제하는 것을 이윤의 법칙으로 삼고 있으며, 그 과일 손실은 1.5%-3% 로 엄격하게 통제된다.

그것은 거의 5 년 동안 운영되었다. 20 15 년, 과도미는 이미 베이징 시장에서 가장 큰 과일 체인점으로 자리잡았고, 베이징의 거의 100 개 중점 지역사회와 상권을 포괄하는 것이 타당한 지역 선두주자이다.

앞서 언급했듯이 20 15 년 8 월,' 양중' 백과수원이 상경했다. 냉동고가 없기 때문에, 100 과수원점 과일의 80% 는 상해 선전 수송으로 공급망 비용이 매우 높다. 북상에 대해 여혜용은 당시에도 승산이 없었다. 그는 "백과수원은 아직 베이징 현지 과일 체인 슈퍼마켓의 경쟁력이 없다. 다만 * * * * 의 존재가 시장을 크게 만들었다" 고 조용히 말했다.

이에 앞서 남북을 제패한 두 대형 과일 거물들이 마침내 손을 잡고 전쟁을 벌였는데, 업계는 백과수원과 과도미가 치열한 교전을 벌일 것이라는 데 의견을 같이했다.

그러나 사태의 발전은 결국 업계 인사들을 곤두박질치게 하는 것이다. 20 15, 1 1,' 북상' 이 불과 3 개월 만에 백과수원과 과도미가 합병을 선언했다. 과도미는 풍부한 대점, 슈퍼마켓 운영 관리 경험을 갖고 있으며, 백과수원의 부티크 문점 모델과 차별화되고 보완되는 것도 양측이 서로 중시하고 인수합병으로 나아가는 중요한 이유다.

쌍방은 자본 투입, 주식 교환 등의 방식으로 전략 재편을 진행할 것이며, 재편된 기업은 이중 브랜드 운영 전략을 채택할 것이다. 인수합병 후 백과수원 회장 여혜용은 과도미사 회장을 겸임하고, 과도미 창업자 도금은 백과수원 이사 겸 수석 전략관을 맡게 된다. 게다가, 전 전 시간 편의점 사장 장운근 회장이 과도미 이사의 사장이 될 것이다.

유혜용은 M&A 의 목적에 대해 "주요 목표는 중국 과일기업의 항모를 만들어 국제시장에 진출하는 것" 이라고 말했다. 장운근은 통합 후 어떻게 운영될 것인가에 대해 "가장 중요한 임무는 두 회사의 전후를 꿰뚫어 모아 자원을 최대한 활용하는 것" 이라고 말했다.

프런트엔드에서는 먼저 두 브랜드가 대표하는 소비단체, 즉 카드 한 장으로 쇼핑을 해야 한다. 백엔드는 전체 공급망을 통합하여 등급, 창고, 물류가 최상의 상태로 유지되도록 하고, 운영 비용을 절감하고, 더 많은 사람들이 더 나은 과일을 먹을 수 있도록 합니다.

그 이후로 100 과수원은 전국 각지에서 M&A 모델을 열었습니다.

20 16 년 4 월, 100 과수원이 난징 생년월일을 인수했습니다. 20 16 12, 백과수원은 생전기상인 이미선 전략과의 합병을 발표했습니다. 2065438+2007 년 6 월, 백과수원은 충칭 과일 선두 기업과 전략협력관계를 맺고, 제초단판매업무는 백과수원 충칭 지역사업부에 합병했다. ...

20 18 과 1 연말까지 백과수원은 과도미, 1 미선, 신세대 등 5 개 기업을 합병했다.

흥미롭게도, 20 18 전후에, 백과수원은 동시에 다양성 탐구의 길을 열었지만, 대부분 유명하지 않다.

20 18 년, 백과수원은 당시 불타는 무인선반 시장에 발을 들여놓았고, 베이징 상하이 등 일선 도시의 지역사회에 200 여 개의 무인컨테이너' 백과수원' 을 투입했다. 20 19 년 4 월, 백과수원은 독립생플랫폼' 백과향' 을 내놓았고, 같은 해 하반기에는 광저우, 심천에서 채소를 판매하여 과일에서 생으로 판매 범주를 확대하려고 했다. 2020 년 6 월 5438+ 10 월, 백과수원은 다시 한 번 커뮤니티 공동구매를 통해' 판다대선' 을 내놓았고, 과일범주에서 쌓은 공급망 운영 경험을 통해 다른 범주로 복제했다. ...

654.38+0.5 억원에 투자한 후 B 라운드 융자는 90 억원으로 국내' 과일 체인 1 위' 를 기록했다.

백과원의 20 여 년 발전에서 투자자들이 서로 돕는 것은 자연스러운 일이다. 천안채APP 정보에 따르면 설립 이래 백과수원은 8 라운드 융자를 완료했으며 2 라운드 융자에만 상세한 보도가 있다.

2065438+2005 년 9 월, 백과수원은 천도자본 3 억 5000 만원, 광발순덕, 전해모 펀드 4 억원, 가치 50 억원을 받았다.

불과 3 년 후, 백과수원은 김종지덕, 중지자본, 김종용휘, 기초자본, 소스코드 자본, 월수산업기금, 심창투자 등 6543.8+05 억원 B 라운드 융자를 완료했다고 발표했다. 관련 자료에 따르면, 이번 융자가 완료된 후, 백과수원의 가치는 이미 90 억 위안에 달했다.

여혜용은 B 라운드 융자를 공식 발표했을 때 "백과수원에는 채널, 제품, 브랜드가 있어 개방적이고 능력 있는 자세로 과일산업 생태계를 만들 것" 이라고 말했다. B 라운드 융자는 백과수원이 플랫폼 회사로 발전하는 데 도움이 될 것이다. 20 1200 의 목표 신규 점포 수는 1200 으로 향후 모두 프랜차이즈 방식으로 확장될 예정입니다. "

백과수원 B 라운드 투자자에 따르면, 지역사회의 신선한 과일은 다른 소매업에 비해 소비 빈도가 높고, 사용자 품질과 안정성이 높으며, 객단가가 높다는 특징이 있다. 예를 들어 백과수원 20 17 의 거래건수는 이미 2 억에 육박했다.

신선한 과일 시장 전체를 보면 과일 소매업은 연평균 7000 억 원의 매출을 올리고, 백과수원의 시장 점유율은 1% 에 불과하다. 절대 선두에 의지하여 최소 5- 10 배의 성장 공간을 확보하다. 동시에, 나는 백과수원의 상청로에 매우 동의하며, 나는 이런 기업들과 함께 성장할 수 있도록 돕고 싶다.

사실 일찍이 20 15 에서 백과수원이 1 차 융자를 받은 후, 투자자들은 백과수원이 3 ~ 5 년 안에 상장될 것이라고 예측했다. 20 19, 10 6 월, 백과수원 총재는 "백과수원은 상장을 고려하고 있다. 이것이 방향이다

2020 년 4 월, 백과수원은 주식제 개조를 완료하고, 6 월 증권감독회 국제부에 자료를 제출하여 홍콩 상장 과정을 시작하였다. 불과 5 개월 후, 백과수원과 민생증권은 상장과외협정에 서명하여 심교소 창업판에 상륙할 예정이다.

2 년 안에 백과수원이 함풍과일을 따라잡기 전에 홍콩 증권 거래소 상륙에 성공한다면 국내' 과일 체인 1 주' 가 될 전망이다.

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