5 권의 고전 관리학 서적 추천, 관리학은 반드시 책을 읽어야 한다
관리자로서, 어떻게 끊임없이 자신의 직업의 자질을 향상시킬 수 있습니까? 어떻게 리더십 수준을 높일 수 있습니까? 독서는 특히 사장과 상업 지도자들에게 현명하게 한다. 관리자는 책을 많이 읽고, 책을 잘 읽고, 끊임없이 자신의 관리 능력과 리더십을 높여야 한다. 오늘 추천하는 다섯 권의 고전 관리 서적은 각각 당신의 훌륭한 스승과 좋은 친구가 될 수 있으며, 관리자들이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 지도할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 매일 조금씩 진보하면, 성공은 결국 너를 방문할 것이다!
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기업 관리자와 전문가로서 갈수록 복잡해지는 조직 환경과 업무 배경에 직면하여 어떻게 경쟁력을 유지하고 높은 성과로 도약할 수 있습니까?
전문가로서, 당신의 전문성은 높은 성과와 더 많은 성과를 향한 첫걸음이 될 것이지만, 그것으로는 충분하지 않습니다. 분명히, 인본경영과 협동문화를 더욱 강조하는 오늘날, 당신은 뛰어난 사교능력이 필요하다. 이에 따라 신회 정청은' 전문능력+인간관계 능력' 의 이중배양이 직장에서의 승리의 비결이라고 판단했다.
그러나, 당신은 어떻게 이 모든 것을 얻었습니까?
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2 "효과적인 관리자" 관리자의 효율성은 종종 조직의 업무 효율성을 결정하는 핵심 요소입니다. 고위 관리자는 관리자일 뿐만 아니라 행동과 의사 결정을 담당하고 조직의 효율성을 높이는 데 도움을 주는 모든 사람은 관리자처럼 일하고 생각해야 한다.
이 책에서, 드루크는 관리자들이 어떻게 효율적으로 변했는지에 대해 우려하고 있다. 이 책은 드루크의 유명한 관리학 저서 중 하나이며, 그는 이를 위해 엄청난 심혈을 기울였다. 효과적인 관리자는 일반적으로 (1) 목표와 성과를 중시하는 6 가지 특징을 가지고 있습니다. 옳은 일만 하다. (2) 한 번에 한 가지만 하고 가장 중요한 일만 한다. 지식노동자로서, 그는 자신이 무엇을 기여할 수 있는지 알고 있다. (4) 고위 경영진을 뽑을 때 그는 우수한 업적과 정직한 자질을 중시한다. (5) 그는 의사 소통 개선의 중요성을 알고있다. 그는 그가 필요로 하는 정보를 선별적으로 수집했다. (6) 그는 효과적인 결정만 한다.
구글 운영 방법' 은 구글 집행회장인 에릭 슈미트 (Eric Schmidt) 와 전 선임 부사장인 조나단 로젠버그 (Jonathan Rosenberg) 가 집필했다. 그들은 구글이 성장한 지 10 여 년 만에 얻은 관리 계시를 직접 공유했다. 기술은 비즈니스의 모든 측면을 변화시키고 있으며, 이러한 변화의 속도는 전례가 없고 가속화되고 있다. 기업이 인터넷 시대에 확고한 발판을 마련하려면 새로운 비즈니스 규칙을 세워야 한다.
구글이 어떻게 일하는지' 는 구글이 전통적인 MBA 모델을 어떻게 뒤엎고 독특한 관리철학을 확립하는지를 보여준다. 저자는 보편적으로 궁금해하는 기업 문화, 전략, 인재, 의사 결정, 의사 소통, 혁신을 공유했다. 에릭 슈미트 (Eric Schmidt) 와 조나단 로젠보그 (Jonathan Rosenberg) 는 구글 역사상 내부자들만 알고 있는 많은 예들을 열거했고, 그중 상당수는 처음으로 독자들에게 발표됐다. 그들의 목표는 구글의 관리 비밀을 모든 사람이 사용할 수 있는 경험으로 바꾸고 끊임없이 변화하는 세상에서 큰 도전에 대처할 수 있도록 돕는 것이다.
4' 리더십법칙 2 1' 과' 리더십법칙 2 1' 은 글로벌 리더십마스터 맥스웰 박사의 40 년 연구의 걸작이다. 그는 리더십을 높이는 모든 측면을 2 1 의 명확한 규칙으로 철저히 설명하고 추상적인 리더십 개념을 구체화했다. 맥스웰 박사는 모든 조직과 개인의 흥망은 리더십에서 비롯되며 리더십은 타고난 재능이 아니라고 생각한다. 배우고 습득할 수 있는 사고 방식이며 점진적으로 향상될 수 있다. 일단 네가 이 비밀을 알게 되면, 누구나 곧 지도자가 될 수 있다.
장군을 양성하는 서점사관학교든 정치인을 양성하는 하버드대학이든, 비즈니스 엘리트를 양성하는 세계 500 대 기업이든 맥스웰 박사를 초빙하여 리더십 과정을 전문적으로 개설하고' 100 년 전이나 100 년 후, 직장에 있다면 반드시 공부해야 한다
5' 관리자의 기능' 바나드는 서구 현대관리이론에서 사회시스템학파의 창시자이다. 조직 이론에 대한 그의 논술은 지금까지 누구도 따라올 수 없어 현대관리이론의 창시자로 불린다. 바나드의 책은 전통조직을 현대조직의 매니저로 전환하고자 하는 필독작이다. 동시에, 바나드는 의사결정을 관리의 핵심으로 끌어올린 첫 번째 사람이다. 이 관점은 나중에 사이먼, 마치 등에 의해 발전하여 의사결정학파를 도출했다.
이 책은 바나드의 일생 기업 관리 경험의 총결산이다. 그는 사회학적 개념을 적용하여 관리자의 기능과 워크플로우를 분석하고, 조직 이론을 제시하고, 현대 조직 이론의 기본 틀을 세웠다. 바나드는 모든 조직에 협력 의지, 공동 목표, 의사 소통의 세 가지 요소가 포함되어 있다고 생각한다. 그의 공헌은 가장 간단한 인간 협력에서 조직의 본질과 가장 보편적인 법칙을 드러내는 데 있다.