A: 관리자의 도전
관리자가 직면 한 가장 큰 도전은 무엇입니까?
어떻게 사람이 일을 하는 결과를 바꿀 수 있습니까?
성공과 실패의 철학
사례 연구 (실패는 성공의 어머니이지만 과거의 성공 경험은 종종 오늘의 실패로 이어진다)
네가 가진 지식과 경험은 네가 오늘에 온 이유이자 네가 오늘에 온 이유다.
C: 응용법을 배우다
빈 컵 마인드를 내려놓는 법을 배우다
학습의 네 영역
왜 "훈련 수업은 쓸모가 없다"?
어떻게 하면 더 잘 "배우고 적용" 할 수 있습니까?
전문의식의 변화
세계 부의 80% 가 20% 의 손에 있는 이유는 무엇입니까?
약한 사유란 무엇인가?
왜' 약한 사고' 가 정말 강해질까?
습관적으로 형성되는 신기한 법칙: 7/2 1 법칙
새로운 사물의 세 가지 경지를 받아들이다
사유수양의 세 가지 경지
어떻게 "예언자" 가 될 수 있습니까?
(많은 회사들이 많은 교육을 받았지만 교육 효과는 그다지 좋지 않다. "학생들은 훈련 때 매우 흥분하고, 수업이 끝난 후 매우 감동하지만, 잠시 후에는 꼼짝도 하지 않는다." 관리자들도 훈련이 유용한지 의문이다.
어떻게 이 곤혹을 진정으로 해결하고, 근본적으로 학생들의 의식과 관념을 바꾸고, 훈련의 장기적 효과를 높이고, 결국 성적을 올리는 목적을 달성하는 것이 바로 이 장에서 해결해야 할 문제이다.
이 장에서 설명하는 내용은 학생들의 고화 관념과 격렬한 충돌을 일으켜 깊은 생각을 불러일으킨다. 이 부분의 학습 효과는 전체 훈련 과정과 훈련 후 실시의 효과에 영향을 줄 뿐만 아니라 학생의 전문화를 위한 기초를 마련할 수 있다. ) 을 참조하십시오
두 번째 부분: 자기 재배
답: 세 가지 학과
능력을 향상시키는 세 가지 실천
3 대 학과의 멋진 연역
사례 연구 (기술 개발 방법)
B: 운명을 바꿀 수 있는 유일한 기회-학습.
세상에서 유일하게 변하지 않는 것은' 변화' 이지만' 변화' 보다 더 무서운 것은' 불변' 이다
돈이 있으면 배우지 않고, 돈이 있으면 부자가 아니다. 가난해도 배우지 않으면 영원히 가난할 수 없다.
만권의 책을 읽는 것보다 명사가 되는 것이 낫다.
가장 빠른 학습 방법은 무엇입니까?
학습의 최고 경지는 무엇입니까?
C: 전문 교육
충성과 능력에 대해 어느 것이 더 중요한 생각입니까?
덕재를 겸비하다
사례 공유 (도덕은 종종 지혜의 부족을 메울 수 있지만 지혜는 결코 도덕의 공백을 메울 수 없다)
마음을 따라 가라 (연습은 마음부터 시작한다)
프로 선수에게 꼭 필요한 다섯 가지 능력
전공 수양의 여섯 가지 비결
수련의 기본 논리 (현상을 통해 본질을 보고, 번잡함을 단순하게 하고,' 도',' 통제',' 술')
생활에 대한 반성
사람이 사는 목적은 무엇입니까?
삶을 더 의미 있게 만드는 네 가지는 무엇입니까?
인생의 가치를 측정하는 데 어떤 기준이 사용됩니까?
직장에서 어떻게 하면 다른 사람과 자신을 기쁘게 할 수 있습니까?
(이 장에서는 세 가지 실천에 대한 해석을 통해 전공 실천의 방향을 지도하고, 실천의 6 대 비결을 통해 실천의 기교를 드러내며, 충성과 능력의 변증법을 통해' 덕재겸비' 의 깊은 의미를 드러낸다.
이 장에서는 또한 "사람이 왜 사는지, 어떻게 사는 것이 더 의미가 있는가?" 라는 매우 통속적이고 심오한 질문도 다루고 있다. " 。 수업의 멋진 해석은 당신을 갑자기 환하게 하고, 당신을 새로운 사고의 세계로 인도할 것입니다.)
세 번째 부분: 기업의 경영 철학.
A: 일하는 철학
사례 연구 (노력의 방향이 정확해야 성공할 수 있는 기회)
정확한 시간과 공간을 선택하고, 옳은 일을 하고, 동시에 옳은 일을 한다.
방향, 방법, 시공간 중 어느 것이 더 중요합니까?
관리자의 역할 인식
기업의 영원한 목표
사례 연구 (전략은 미래를 결정합니다)
기업이 추구하는 영원한 목표
기업의 최종 발전은 "인간만" 이 될 것이다
사례 연구 (스마트 사례)
기업 경영의 6 대 요소
기업 관리 6 요소
사례 연구 (상장 기업의 4 차 5 개년 계획)
사례 연구 (상장 기업의 경영 전략)
화웨이 기업 문화의 "늑대 실용 문화" 분석
어떻게 적절한 시간과 공간을 선택하고, 적당한 일을 하고, 동시에 일을 옳게 할 것인가. ) 을 참조하십시오
관리의 이념, 기업 관리의 6 가지 요소, 경영자의 관점에서 회사 관리를 보는 방법, 기업의 관점에서 자신의 역할과 포지셔닝을 정의하는 방법을 이해합니다.
네 번째 부분: 경영 관행
A: 일을하는 가장 중요한 전제 조건
만약 네가 일을 할 수 없다면, 아무리 힘들어도 소용없다.
타인의 수요와 자신의 수요 사이의 균형
품질이란 무엇입니까?
만약 당신이 사장이라면, 당신은 지금 당신을 고용할 것입니까?
만족스러운 사람이 되다.
B: 관리 관행
관리의 고전적인 해석
관리의 수단과 목적
PDCA 의 고전적인 해석
(학생들은 경영 실천 방향과 핵심 기술을 습득한다)
다섯 번째 부분: 리더십 향상.
A: 팀 분석
팀 대' 갱단'
왜 한 사람은 "용" 이 되고, 한 무리의 사람들은 "벌레" 가 되는가?
어떻게' 세 스님이 먹을 물이 없다' 는 곤경을 피할 수 있을까?
소통 기술
사례 연구 (다른 사람들에 대한 당신의 태도가 당신에 대한 다른 사람들의 반응을 결정합니다)
교류의 본질
효과적인 의사 소통 기술
부서 간 의사 소통 기술
C: 리더십 향상
리더십이란 무엇인가?
리더십 향상의 핵심 기술
3 대 학과 분석
실행력을 향상시키는 황금률: 새로운 세 가지 규율
징계 위반의 "수용" 원칙 (직원 파업, 사장이 화를 냈는데, 내가 중급 간부로서 어떻게 해야 합니까? ) 을 참조하십시오
네 가지 관리 영역
팀 구성 목표
D: 사전 예방 개선
세계에서 가장 먼 거리는 "머리" 에서 "발" 까지의 거리, 즉 "생각" 에서 "만들기" 까지의 거리입니다
알면서도 하지 않는 이유
매일 세 가지 방법으로 자신을 살피다
적극적인 마케팅의 핵심 기교
학생들에게 관리의 본질을 보고 리더십 향상의 핵심 기술을 습득하도록 지도하다. ) 을 참조하십시오
"지식" 문제뿐만 아니라 "행" 문제도 해결해야 한다. 어떻게' 쉬운 일' 을 해결할 수 있을까? ) 을 참조하십시오
여섯 번째 부분: 직업 정신
A: 전문 개념
"인의슬림하고 집안이 나라를 다스리는 천하" 의 시사.
전문 개념
혁신의 8 가지 비밀을 유지하다.
직장 성공의 비결
"변태" 와 "오심"
"승리" 분석
어떻게 직장의 승자가 될 수 있을까?
사례 공유 (집중력 때문에 전공)
C: 변화는 마음에서 시작됩니다
변화에 대한 세 가지 생각.
인생철학
나는 상해에 있는 하루였다.
성공은 네가 하는 일을 사랑하는 것으로 시작된다.
어떤 마음가짐에도 어떤 인생이 있다.
개인, 가족, 동료, 기업의 공승을 어떻게 실현할 것인가?
학생들에게 올바른 직업관념과 마음가짐을 확립하는 방법을 지도하고, 직장 성공의 비결을 밝히는 것은' 당신을 사랑하는 일' 부터 시작된다. ) 을 참조하십시오
(한 사람이 프로 선수로 성장하여' 부르고, 오고, 싸우고, 필승한다' 는 개체가 되면 팀의 전력도 크게 증가할 것이다. ) 을 참조하십시오
일곱 번째 부분: 표준화 된 구현 기술.
A: 표준화된 분석
"습관을 표준에 맞추고 표준을 습관으로 만든다" 는 생각에
표준화란 무엇입니까?
관리의 길
관리 표준화
표준형식주의
양식 정보화
정보 성능
C: 표준화 된 구현 기술
표준을 제정하는 목적
목적 및 목표 분석
보다 현명한 목표 설정 원칙
표준을 제정하는 원칙
표준화 된 계획의 해바라기 보물: MECE
MECE 사용에 대한 팁
MECE 표준
표준화 된 계획에서의 불활성 사고의 적용
사례 연구 (불활성 사고의 구체적인 적용)
D: 표준화된 소프트웨어 도구
프로세스 및 표준화에 Mindmanager 적용 기술
Visio 에서 흐름도 그리기 팁
문서 통합에 Adobe Acrobat 적용 기술
E: 프로세스 최적화 기술
프로세스 최적화의 SIPOC 분석
기업 경영 프로세스 파노라마 제작 사례
프로세스 생산의 예 및 기술
양식 설계 기술
("기준을 설정하여 다른 사람들이 같은 일을 하도록 하는 방법, 같은 결과를 얻을 수 있는 방법" 을 밝히는 방법과 기교. ) 을 참조하십시오
("공욕이 그 일을 잘하려면, 먼저 그 기구를 이용해야 한다.". 이 장에서는 MECE, 게으른 법칙, Mindmanager, Visio, Adobe Acrobat 등의 도구를 종합적으로 적용함으로써 프로세스 최적화 및 표준화 구현 프로세스를 재미있게 만듭니다. ) 을 참조하십시오
제 8 부: 성과 관리 및 홍보 기술
관리의 핵심
생명의 시작, "선" 또는 "내재적인 악" 을 탐구하다
인간성 해석
경영의 핵심-인간 관리
B: 성과 평가
처사 철학은 전쟁에서 비롯되고, 관리철학은 태극에서 기원한다.
성과 관리의 네 가지 원칙
왜 대부분의 기업 성과 평가가 실패로 끝나는가?
기업 성과 평가의 최종 목적은 무엇입니까?
성과 평가 구현 사례 분석
성과 평가 구현의 핵심 기술 및 원칙
C: 성과 시스템 구축 성과
성과 모니터링 시스템 구축 분석
성능 데이터 분석 기술
성과 개선 기술
("사람 관리, 피곤해 죽겠다." 직원들은 어떤 방법으로 더 적극적이고, 적극적이고, 자발적이고, 지속적으로 일할 수 있습니까?
현재에 서서 과거의' 세뇌식 훈련' 에 작별을 고하고 대신 과학적 성과 관리 체계를 대체해야 한다. 보이지 않는 손인' 성과 관리' 를 통해 우리 직원들이 성과를 높이기 위해 지속적으로 개선, 향상, 개선을 추진할 것입니다.
성과 체계를 구축하는 방법, 성과 평가를 수행하는 방법, 성과를 높이는 방법, 성과 평가에 대한 오해를 피하는 방법, 중급 및 고위 관리자를위한 필수 과목이 될 것입니다.)