인적 자원 회사는 주로 다음과 같은 방법으로 수익을 창출합니다.
채용 서비스: 인력 자원 회사는 채용 광고 게시, 이력서 심사, 인터뷰 주선, 인재 컨설팅 및 기타 서비스를 제공합니다. 인적 자원 회사는 일반적으로 서비스의 내용과 품질에 따라 기업에 특정 수수료를 청구합니다.
인재 파견 : 인재 파견 기업은 단기 프로젝트 업무, 계절 근무, 임시 근무, 아르바이트 등 업무를 위해 채용한 인재를 기업에 파견할 수 있다. 기업은 인력자원회사에 일정한 서비스 비용을 지불하고, 인재에게는 그에 상응하는 급여를 지불해야 합니다.
교육 서비스: 인력 자원 회사는 직업 기술 교육, 경력 계획, 팀 구축, 경영 교육 등을 포함한 기업 및 개인 교육 서비스를 제공할 수 있습니다. 일반적으로 교육의 유형, 내용, 기간 및 기타 요소에 따라 특정 비용이 청구됩니다.
컨설팅 서비스: 인적 자원 회사는 조직 구조 설계, 성과 관리, 보상 및 복리후생, 인적 자원 전략 계획 등 인적 자원 관리에 대한 컨설팅 서비스를 기업에 제공할 수 있습니다. 컨설팅 서비스는 일반적으로 프로젝트 또는 컨설팅 기간에 따라 비용이 청구됩니다.
인적자원 회사의 수익 모델은 고정되어 있지 않으며 다양한 시장 수요, 서비스 유형, 규모 및 기타 요인에 따라 조정 및 변경될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 동시에, 인적자원 기업은 고객의 신뢰와 평판을 얻기 위해 고품질의 서비스와 관리를 제공하여 더 많은 비즈니스 기회와 이익을 얻어야 합니다.