관리회계는 "당대 시장경제조건 하에서 기업 내부관리를 강화하고 최적의 경제효과를 달성하기 위해 현대기업의 경영활동과 가치를 대상으로 재무정보의 심도 있는 가공과 재활용을 통해 경제과정의 예측, 의사 결정, 계획, 통제, 책임평가, 평가 등의 기능을 실현하는 회계 분기를 말한다" 고 말했다.
관리 회계는 현대 관리와 회계를 결합하여 기업 리더와 관리자에게 관리 정보를 제공하는 회계입니다. 엔터프라이즈 관리 정보 시스템의 하위 시스템이자 의사 결정 지원 시스템의 중요한 부분입니다.
관리 회계는 회계 직업의 한 분야이다. 미국 회계협회 관리회계위원회는 관리회계가 기업관리와 관련된 구체적인 문제, 의사 결정 프로젝트 및 일상적인 업무와 관련된 회계 정보의 축적, 종합, 분석 및 표현이라고 보고 있다. 회계의 목적은 재무 데이터를 해석하고 관리자, 투자자 및 기타 이해 관계자에게 합리적인 조치 방안을 제공하는 것으로 설명할 수 있습니다. 관리회계위원회는 회계를 경제 정보를 식별, 측정 및 전달하는 절차로 정의하여 정보 사용자가 이에 따라 판단과 결정을 내릴 수 있도록 합니다. 그래서 회계는 표면적으로 유용하고, 본질적으로 설명적이다.
회계 관리 기능
1, 자원 활용 결정에 필요한 정보를 제공합니다.
제때에 문제를 발견하고 문제의 원인을 찾아내다. 문제 해결 방법을 탐구하고 그에 상응하는 계획을 세우다. 각 프로그램의 장점과 한계를 수집하고 분석합니다. 실행 가능한 프로그램의 가능한 영향을 계산하십시오. 최선의 방안을 선택하여 실행에 옮기다.
2. 자원을 합리적으로 배분하여 생산과 경영의 각 방면의 관계를 조율한다
각 결정의 집행이 원하는 효과를 얻을 수 있도록, 기존의 모든 보장된 자원을 가장 합리적으로 배분하여 기업의 미래 공급, 생산, 판매의 전면적인 균형을 이루고, 기업 각 부서와 각 부분 간의 업무 관계를 조율할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
기업의 생산 및 운영을 포괄적이고 효과적으로 통제합니다.
통제는 기업의 생산 경영 활동이 정해진 결정에 따라 진행될 수 있도록 다양한 효과적인 조치를 취하는 것이며, 예상되는 목표와 효과의 실현을 보장하는 것이다. "관리회계의 경우, 통제는 각종 생산경영 활동에 대한 직접적인 개입이 아니라 각종 생산경영 활동의 실제 결과를 정확하게 측정하고, 실제 결과와 예산지표 간의 차이를 파악하고, 이러한 차이의 원인을 객관적으로 분석한다."
。 기업 지도자 또는 관련 부서 책임자는 통제 가능한 부분을 통제하기 위한 효과적인 조치를 취할 것이다.