지역사회 거위원회, 업주위원회, 부동산 기업 간의 관계를 어떻게 바로잡을 것인가?

하나는 부동산 관리 기업, 업위원회, 주거위원회의' 삼자 상호 작용' 이고, 한편으로는 업주위원회와 부동산 관리 기업 간의 조율자이며, 다른 한편으로는 업주의 이익의 보증인이자 부동산 관리 기업 서비스의 감독관이다. 부동산 관리 기업에게 제공되는 관리 및 서비스는 지역사회 건설의 중요한 부분입니다. 업위원회는 업주의 이익을 대표하여 동네 부동산 관리 감독의 주체이다. 조화로운 공동체를 건설하는 높이에 서서 이웃위원회, 업위원회, 부동산 관리 기업 간의 관계를 바로잡아야 한다. 세 사람은 서로 맞물리고, 서로 협조하고, 각자의 직무를 수행하고, 합력을 형성하여, 우리가 관할하는 지역사회가' 질서 정연하고, 서비스가 완벽하며, 치안이 양호하고, 환경이 아름답고, 조화롭게 공존하며, 생활이 편리하다' 고 해야 한다.

둘째, 부동산 관리 회사, 업위원회, 거위원회 3 자 관계를 적극적으로 소통한다.

첫째, 업위원회 자치관리, 거위원회 지역사회관리, 부동산 관리 기업 전문관리를 결합해야 한다.

둘째, 이웃위원회와 업위원회의 관계는 감독과 조화의 관계라는 점을 강조해야 한다. 정기적으로 업위원회, 거위원회와의 연석회의를 열고, 정보를 교환하고, 문제 해결을 연구하고, 거위원회의 조정 소통 역할을 충분히 발휘하다.

셋째, 이웃위원회와 부동산 관리 기업은 서로 조화를 이루어야 한다. 부동산 관리 기업은 지역 사회 관리 및 지역 사회 서비스 업무를 잘 수행하고, 부동산 관리 연석회의에 참가하여 정보를 교환해야 한다. 부동산 관리 기업은 동네 전문 관리의 주체가 되어 주택 유지 보수, 위생 청소, 녹화 유지 관리, 치안보위 등' 하드웨어' 업무를 전면적으로 책임져야 한다. 이웃위원회는 지역 주민 홍보 교육 민간 분쟁 조정 등' 소프트웨어' 업무를 중점적으로 할 것이다. 각자의 책임을 명확히 하는 기초 위에서,