통합 계획, 단계별 구현 원칙에 따라 ERP 프로젝트의 모든 측면에 대한 계획, 조직, 관리 및 모니터링은 프로젝트 구현 후 원하는 결과와 목표를 달성하기 위한 내부 및 외부 연속 작업 절차입니다. 이는 시간, 비용, 제품 및 서비스 세부 요구 사항 간에 존재할 수 있는 모순의 기본 원칙입니다. 효과적인 프로젝트 및 위험 관리 메커니즘을 구축하는 것은 ERP 시스템 구현의 성공률을 높이는 데 매우 중요합니다.
ERP 프로젝트 관리 배경 (프로젝트 관리의 ERP 기록)
ERP 는 엔터프라이즈 관리 정보 시스템이므로 구현 및 적용은 비즈니스 프로세스의 최적화, 즉 엔터프라이즈 자원 구성의 합리화와 결합되어야 하며, 기업의 이익은 이러한 구성 계획 모델의 최적화를 설명하는 데 달려 있습니다. 계획 모델의 최적화를 최우선 및 최종 목표로 삼고, 다른 작업은 모두 부차적인 종속에 두어야 합니다. ERP 구현에서는 ERP 와 산업 자동 제어 시스템의 개념을 분리해야 합니다. ERP 는 생산, 장비, 생산 능력 및 다양한 프로세스에 대한 평가와 계산을 포함하는 자원 스케줄링 또는 의사 결정 지원 시스템이지만 자동 제어와 동일시될 수는 없습니다.