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경영학을 배운다는 것은 무엇인가요?

기업 관리는 생산 운영, 재무 회계, 인적 자원 등 모든 측면에서 기업의 표준화된 관리입니다.

기업 관리의 내용은 다음과 같습니다. ①계획 관리 예측, 계획, 예산 책정, 의사 결정 및 기타 수단을 통해 기업의 경제 활동이 전체 목표의 요구 사항을 중심으로 효과적으로 구성됩니다.

계획관리는 목표관리를 의미합니다.

②생산관리란 생산조직, 생산계획, 생산통제 등을 통해 생산시스템의 설정 및 운영을 관리하는 것을 말한다.

③자재관리 : 기업이 요구하는 다양한 생산자재의 계획적 구성, 조달, 공급, 보관, 경제적 이용 및 종합적 활용.

④품질관리 기업의 생산결과를 감독, 조사, 검사한다.

⑤ 원가 관리 : 기업의 모든 비용 발생과 제품 원가 형성을 중심으로 원가 예측, 원가 계획, 원가 관리, 원가 회계, 원가 분석, 원가 평가 등이 수행됩니다.

⑥재무관리: 고정자금, 운전자본, 특별자금, 이익 등을 포함한 기업 금융활동의 형성, 분배, 사용을 관리합니다.

⑦ 노사 및 인사 관리: 기업 경제 활동의 모든 연결과 측면에서 포괄적인 계획, 통일된 조직, 체계적인 통제 및 유연한 노사 조정.

경영학은 대학원 수준의 전공이다.

기업 경영 과정 일정 : 1. 직원 기본 품질 교육 과정 1. "직원 개발 및 경력 계획" 10. "기업 정보 구축" 2. "긍정 정신 구축" 11. "직원 압박" 관리" 3. "직원 조직 규율 교육" 12. "5S 경영 지식 교육" 4. "직원 비즈니스 매너 교육" 13. "기업 위기 관리" 5. "소통 기술 및 직원 관계 관리" 14. "고성과 팀빌딩 》 6. "공식 작문 및 문서 관리" 15. "경영의 기본 이론 교육" 7. "목표 관리 및 업무 계획" 16. "비재무 인력을 위한 재무 관리 교육" 8. "시간 관리 및 업무 조정 기술" 17 . "마케팅 교육의 기본 이론" 9. "회의 조직 및 관리" 18. "지식 관리" 2. 중, 고급 간부를 위한 리더십 향상 과정 1. "학습하는 조직 구축의 기술" 13. "리더십의 기본 교육" " 2. "풀뿌리 직원의 감독 및 관리" 14. "위임과 통제의 기술" 3. "부서 관리자의 8가지 실천 사항" 15. "중간 및 고위 직원의 탁월한 리더십 육성" 4. "감정지수(EQ) ) 관리" 16 , "기업 고위 관리의 리더십 기술" 5. "기업 제도 구축" 17. "기업 가치 사슬 및 프로세스 관리" 6. "기업 문화 구축" 18. "기업 비용 효율성 관리" 7. "직원" 심리적 분석 및 통제" 19. "기업 변화와 경영 메커니즘 혁신" 8. "시장 경쟁과 기업 경영 변화" 20. "자본 운용과 인수합병" 9. "조직 행동의 기본 훈련" 21. "기업 발전과 기업 경영 변화" 경영전략" 10. "전문경영인의 필수자질" 22. "회사의 조직과 구조" 11. "기업위기관리도입" 23. "훈련체계구축" 12. "병원의 전사경영" 24. "직원교육" 3. 인사관리자를 위한 직업훈련과정 1. "전략적 인사관리 개론" 15. "전략에 기반한 직원교육기획" 2. "인사전략기획" 16. "급여설계 및 복리후생관리" 3 . "조직 구조 및 부서" 설계" 17. "직무 평가 및 성과 관리" 4. "직무 분석 및 직무 설명" 18. "직원 동기 부여 및 정신 관리" 5. "인재 품질 종합 평가" 19. "E- HR: 전자인적자원" 6 , "채용 및 면접스킬" 20. "사내강사훈련" 7. 인적자원평가 기술 및 방법 21. "신경제시대 인적자원관리" 8. 성과 관리 시스템 22. "IT 직원 품질 기획" 9. 직위 분석 및 급여 및 복리후생 시스템 설계 23. IT 기업 인사 관리 10. 고성능 팀 빌딩 24. "경력 계획 및 취업 지도" 11. 직원 평가 및 성과 평가 25. "직무 분석 및 기업 목표 관리" 12. 인재 채용 및 심사 26. "인사 관리 시스템 구축" 13. 급여 및 인센티브 27. "성과 평가 지표 시스템" 14. 현대 기업 인적 자원 구축 28. " 성과평가 면접스킬' 위의 답변이 도움이 되었으면 좋겠습니다!

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