현대 프로젝트 관리의 보편화는 새로운 기업 관리 모델로서의 강력한 생명력과 큰 장점을 보여준다. 새로운 상업 환경에서 프로젝트 관리는 이미 기업 발전의 강력한 보장이 되었다. 1980 년대에 프로젝트 관리는 생명력 있고 복잡한 기업 목표를 달성할 수 있는 좋은 방법으로 여겨졌다. 1990 년대 이후 선진국들은 프로젝트 관리에 힘쓰고 있으며 기업의 다중 프로젝트 관리를 전면적으로 연구하고 추천하기 시작했다. 다중 프로젝트 관리는 프로젝트 관리의 고급 형태이며, 프로젝트 관리의 개념, 기술 및 방법을 적용하여 기업에 대한 글로벌, 높은 수준의 관리입니다.
프로젝트 관리는 실제로 임시 특수 유연성 조직을 통해 프로젝트를 효율적으로 계획, 구성, 지도 및 제어하여 전체 프로젝트 프로세스의 동적 관리 및 프로젝트 목표를 종합적으로 조정하고 최적화하는 것입니다. 프로젝트 자체의 예정된 목표 외에도 프로젝트 정보 파일 등 명시적 지식과 프로젝트 운영 과정에서 얻은 경험과 교훈 등 암묵적인 지식의 생성도 포함된 프로젝트의 완성입니다. 이러한 지식을 통합하면 향후 관련 프로젝트를 개발하는 데 도움이 되며 기업의 장기적인 발전에 도움이 됩니다. 예를 들어, 관리 프로젝트 구현 과정에서 형성된 대량의 지식과 경험은 기업 내 정보화 건설, 관리 향상, 프로젝트 관리에 매우 중요합니다. 이러한 지식의 전파와 학습은 기업 전체의 경영 정보화 수준 향상을 효과적으로 촉진하고 기업 인재 양성에 직접적인 학습 자료를 제공할 수 있다. 많은 기업들이 프로젝트 구현 후 프로젝트 구현 과정에서 얻은 지식을 효과적으로 관리하지 않아 시간이 지남에 따라 인원이 바뀌면서 귀중한 지적 자산의 손실을 초래하고 있다.
따라서 자원의 효과적인 이용과 활용은 프로젝트 성공의 핵심이다. 이 자원들은 사람, 돈, 물뿐만 아니라 프로젝트에서 나오는 지식도 가리킨다. 기업 자원 관리에서 지식 관리는 가장 중요한 조치이다. 지식은 다른 자원의 이용과는 달리 지식의 즐거움은 몇 배의 수익을 창출할 수 있다. 지식의 특수성 때문에 점점 더 많은 프로젝트형 기업들이 프로젝트의 지식 향유에 주력하고 있다.
추 등 (2002) 은 프로젝트 관리에서 지식 통합의 목표가 프로젝트 관리에서 지식을 최대한 취득, 축적, 전달, * * 즐기고 사용하는 것이라고 판단했다. 모든 직원들이 지식을 최대한 기여하면서 다른 사람의 지식을 누리며 프로젝트 관리 임무를 효과적이고 고품질로 완수할 수 있도록 했다.
둘째, 지식통합관리는 수력발전공사 조사설계기업 프로젝트 관리의 필요성이다.
수력발전공사 조사설계컨설팅 프로젝트는 전공이 많고, 프로젝트에 필요한 전공이 많고, 기술이 복잡하며, 각 전공이 자주 변경되고, 진도가 빠르다. 또한 수력 조사 설계 프로젝트에는 공사 기간이 길고 고객이 단일한 특징이 있어 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀 구성원이 프로젝트 과정에서 자주 변경되는 경우가 많습니다. 이러한 비즈니스 특성은 프로젝트 관리의 복잡성을 야기하며 프로젝트 관리에서 지식 통합 및 * * * 공유 메커니즘 구축에 대한 시급한 요구 사항을 제시합니다.
(1) 수력발전공학조사설계의 업무특징은 내재적으로 프로젝트 자원 통합을 요구하고, 수력발전공학조사설계컨설팅프로젝트는 복잡한 시스템공사로, 공학조사, 공사, 수문지질 등 수십 개의 다른 전공을 포괄하며, 채택된 기술은 상당히 복잡하며, 각 관련 전문 분업이 협력하여 전반적인 목표를 달성해야 한다. 이와 동시에 수력 개발, 탐사 및 설계 업무의 각종 전문 기술도 빠른 발전을 이루었다. 따라서 조정 특성 (진행, 품질 등) 관리 ) 의 각종 전문 업무 성과가 과중하여 전문 기관이나 인원이 관리해야 한다.
또한 수력발전공사 조사 설계 컨설팅 프로젝트는 기간이 길기 때문에 계획, 사전 실현가능성 연구, 실현가능성 연구에서 시공 도면에 이르기까지 몇 년 또는 10 여 년 동안 단일 고객을 대상으로 할 수 있습니다. 현재, 수전 개발의 대규모 발전으로 우리나라 대부분의 수전 탐사 설계 프로젝트의 수가 급격히 증가하고 있다. 프로젝트 수가 매우 많아 각종 전문 자원이 부족하다. 따라서 각 전문 자원의 프로젝트 간 할당 작업량을 관리하는 것도 상당한 수준이며, 각 전공은 전문 자원 할당을 담당하는 전문 메커니즘이나 인력이 필요합니다. 이렇게 하면 한 사람이 처음부터 끝까지 프로젝트 실행에 완전히 참여할 수 있다는 보장은 어렵다.
이런 식으로 수력 조사 및 설계 기업의 프로젝트 관리는 기업이 지식, 프로젝트 관리 등의 지식 자원을 통합하고 공유할 수 있는 적절한 자원 프레임워크를 구축해야 합니다. 이러한 지식 통합 및 공유 메커니즘은 프로젝트 관리자가 향후 고객과 의사 소통하여 고객 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. 수력 측량 설계라도 공사 기간이 빡빡해서 예상치 못한 변화가 일어날 수 있다. 이러한 메커니즘은 또한 프로젝트 관리 작업을 신속하게 완료하고 다양한 상황에 대처할 수 있도록 보장합니다.
(2) 현재 수전 조사 설계 기업 프로젝트 관리에서 지식과 정보의 소통에 많은 문제가 있으므로 가능한 한 빨리 지식 통합과 공유를 위한 관리 메커니즘을 구축해야 한다. 첫째, 프로젝트 관리 관련 부서 간, 부서와 개인 간의 의사 소통에 장애가 있으며, 프로젝트 관리에서 데이터와 정보의 체계적인 관리 및 효과적인 활용이 부족합니다.
첫째, 프로젝트 관리 관련 부서 간, 부서 간, 개인 간 소통에 장애가 있다. 대부분의 조사설계원은 원래 계획경제체제 하의 관리 모델을 이용하여 전공별로 부서를 나눈다. 전문 사무주임은 프로젝트 운영의 인사 관리 및 보상 평가를 담당하고, 프로젝트 관리자는 프로젝트 임무의 계획 및 진행 관리를 담당한다. 이렇게 하면' 사람' 과' 사물' 에 대한 관리가 인위적으로 분리되었다. 한편, 실제 프로젝트 관리를 실현할 수 없는 반면, 평가 분배에는 상당한 인적 요소가 있어 프로젝트의 진행 통제가 프로젝트의 평가 분배와 일치하지 않아 프로젝트 관리자는 전문 책임자를 통해서만 조정할 수 있습니다. 이렇게 하면 프로젝트 관리의 시간, 비용, 작업 수량 등의 정보가 분할되어 효과적으로 통제할 수 없습니다.
둘째, 프로젝트 분업에서 프로젝트 관리자는 진도만 담당하고 품질 관리와 임무 분배는 모두 중간 관리자 (실장) 를 거쳐 실내 이익에 따라 프로젝트 인원을 감시한다. 때로는 우리 자신의 방의 이익을 위해 이익이 크지 않은 일부 프로젝트에 대한 독촉이 시기적절하지 않아 전체 프로젝트의 진도와 품질에 영향을 미치고, 다른 전문실의 업무와 진도 일정 (본실의 중점 항목일 수 있음) 에도 영향을 미칠 때가 있다.
다시 한 번, 프로젝트 운영에서 일선 디자이너는 자신의 경제적 이익에 거의 영향을 주지 않는 설계 임무 정보를 차단하는 경우가 많습니다. 한편으로는, 그는 먼저 개인의 이익을 고려한다. 한편, 기계나 재료의 협조에 약간의 고장이 발생하거나, 다른 임무를 임시로 배정하고, 잠시 보류하거나 연기하는 것과 같은 통제를 할 수 없는 요소를 최대한 활용해 책임을 해소하는 것은 병원 전체에 큰 의미가 있을 수 있다.
둘째, 프로젝트 관리에서 시스템 관리 및 정보의 효과적인 활용이 부족합니다.
프로젝트 관리에서는 대부분의 조사 및 디자인 연구소가 상당한 사례를 축적했지만 이러한 자원은 잘 활용되지 못했습니다. 유사한 프로젝트를 진행할 때 특정 프로젝트 참가자와의 비공개 협상을 통해서만 경험을 얻을 수 있는 경우가 많습니다. 이는 설계원 문서 관리가 낙후되고, 계약 관리가 표준화되지 않고, 설계 경험과 지식을 충분히 요약하지 못했기 때문에, 설계도에서 우리가 이렇게 설계한 이유를 회상할 수밖에 없다. 이렇게 되면 새 디자이너는 과거의 디자인 이념과 경험을 이해하고 흡수할 필요도 없고 어려울 것이다. 따라서 설계 파일에 프로젝트 설계 경험, 운영 경험 및 느낌의 요약을 추가하여 설계 도면과 함께 프로젝트 파일에 저장해야 합니다. 또한 현재 설계 문서의 쿼리, 검색, 통계 및 적용 기능은 매우 제한적이며, 종종 적절한 참조 설계 사례를 찾는 데 시간이 오래 걸리며 새 프로젝트의 설계 진행률과 품질에 영향을 줍니다.
셋째, 수력발전공사 조사설계기업 프로젝트 관리 중 지식통합관리메커니즘 구축
(1) 수력 조사 및 설계 기업 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘 구축의 열쇠. 프로젝트 관리에서 지식 통합의 주요 프로세스는 개념화, 즉 서로 다른 단계의 지식 통합으로 인한 명시적 지식과 암묵적 지식의 나선형 동적 변환으로 크게 요약될 수 있으며, 순환에서 끊임없이 진보하고 있습니다. 프로젝트 관리에서 지식 통합의 주요 목표는 지식 공유를 실현하고 지식 활용도를 높이는 것입니다.
따라서 수력 조사 및 설계 기업이 프로젝트 관리를 추진하는 과정에서 지식 통합을 효과적으로 구현하는 열쇠는 어떻게 지식의 사회화를 실현하고 직원들의 암묵적 지식을 교류하고 칭찬하며 새로운 암묵적 지식을 창출할 수 있는가이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), Northern Exposure (미국 TV 드라마) 이를 바탕으로 다음과 같은 관계를 잘 처리해야 합니다.
첫째, 지식의 외부화를 실현하여 직원들의 암묵적 지식을 명시적 지식으로 전환시켜 전체 프로젝트 구성원이 쉽게 즐길 수 있도록 전승할 수 있다.
둘째, 지식의 통합을 실현하여 명시적 지식을 체계화하고 조직화하여 재사용을 용이하게 한다.
셋째, 지식을 내부화하여 능력, 기술, 경험을 내부화하고, 직원의 머리 속의 지식으로 전환하여, 직원의 자질을 높이고, 직원들에게 새롭고 풍부한 암묵적 지식을 갖게 한다.
(b) 수력 조사 및 설계 기업 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘을 구축하는 프로젝트 관리에서 지식 통합의 주요 특징은 프로젝트 팀 외부에서 프로젝트 관리를 통합하는 데 필요한 지식과 정보를 통합하여 프로젝트 팀이 효과적으로 관리할 수 있도록 돕는 것입니다. 프로젝트 팀 내 프로젝트 관리에 필요한 새로운 지식과 정보를 통합합니다. 정보 기술 및 지식 통합 기술 활용, 지식 및 정보 기반 지식 조직 및 지식 통합 플랫폼 구축, 지식 및 정보 공유 촉진, 프로젝트 팀 구성원이 지식을 공유할 수 있는 능력 개발, 지식 및 정보 공유 환경 조성, 프로젝트 팀 구성원의 지식 혁신 능력 향상 프로젝트에 축적된 지식 자원을 정리 및 규범화하고 몇 년 후 유사한 프로젝트에 사용하여 프로젝트 관리 지식을 상속하고 재사용할 수 있도록 합니다.
프로젝트 관리에서 지식 통합의 이러한 특징을 보면, 실제로 프로젝트 관리 프로세스는 암묵적 지식과 명시적 지식, 개인 지식과 조직 지식이 끊임없이 변화하고 혁신하는 과정이라는 것을 알 수 있습니다.
따라서 수력 조사 설계 기업 프로젝트 관리에서 지식 통합 메커니즘을 구축하는 것은 지식 수집, 지식 이전, 지식 활용, 지식 교류 혁신 및 지식 평가를 위해 지식 통합 시스템을 사용해야 할 뿐만 아니라 지식 사회화, 외부화, 통합 및 내부화의 나선형 처리도 실현해야 합니다. 또한 프로젝트 관리 자체의 특성, 프로젝트 조직의 임시, 프로젝트의 일회성 및 인력 유동성으로 인해 프로젝트 관리에서 지식 통합이 더욱 어려워지므로 프로젝트 조직 문화와 결합하여 기업 전략 목표에 부합하는 개발이 필요합니다.
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