이 기사에서는 조달 공급망 관리를 전통적인 조달 관리와 비교하여 조달 공급망 관리의 기본 요소, 개념, 구성 및 향후 개발 동향을 분석합니다.
조달 관리 개발 단계의 관점에서 볼 때 물리적 조달과 원가 조달은 전통적인 조달로 간주되며 주요 기능은 자재 수요를 충족하고 비용을 절감하는 것입니다. 그러나 시장 경쟁이 계속 심화됨에 따라 , 전통적인 조달 관리 한계는 기업이 공급망 자원을 통합하고 경쟁력을 향상시키는 데 주요 병목 현상이 되었습니다. 외부 환경과 양립할 수 없는 전통적인 조달 관리의 딜레마를 극복하기 위해 일부 기업에서는 조달 공급망 관리로의 전환을 시도하기 시작했습니다. 그러나 현재 국내 조달 공급망 관리에 대한 이론적 연구는 심층적이지 않습니다. 본 글은 이러한 배경을 바탕으로 전통적인 조달관리와의 비교를 통해 조달공급망관리의 기본요소, 개념, 구축 및 향후 발전 동향을 분석한다.
1. 조달 공급망 관리의 정의
조달 공급망 관리는 제품 구매를 기반으로 표준화된 고정점을 통해 기업 제품의 수요측면과 공급측면을 확립한다. , 가격 책정 및 주문 프로세스. 공급자 서비스의. 기업 조달 공급망은 기업 공급망 시스템의 중요한 부분이며 기업이 품질을 향상하고 비용을 절감하는 데 핵심입니다. 기업조달 공급망 시스템을 구축하려면 먼저 기업조달과 관련된 모든 링크를 전체 시스템에 통합하여 조달 프로세스의 다양한 링크 간의 원활한 정보 흐름을 보장하고 업무 효율성을 향상시켜야 합니다. 동시에, 정보 공유를 통해 자원을 합리적으로 활용하고 할당하여 기업에 최대의 이익을 가져올 수 있습니다.
2. 조달 공급망 관리의 목표
기업 조달 공급망 시스템은 표준 및 표준화된 비즈니스 프로세스를 통해 공급업체와 협력 부품의 사업 단위 간의 비즈니스 관계를 구축하고 점차적으로 최적화합니다. 최종적으로 우수한 공급업체 그룹을 형성하는 동시에 회사의 공동 제품 중앙 집중식 조달 업무를 원활하게 완료하는 동시에 조달 프로세스를 표준화하고, 공급업체 그룹을 최적화하고, 조달 정보를 공유하고, 조달 프로세스를 감독하고, 조달 비용을 절감할 수 있습니다. 조달정보화, 업무분장, 성과평가 수준을 향상시켜 협력사와의 동반승리 목표를 달성합니다.
3. 조달 공급망 관리의 구체적인 임무
기업 조달 공급망 관리의 구체적인 임무는 다음과 같습니다: 조달 제품 정보 데이터베이스 구축, 새로운 정보 데이터베이스 구축; 제품 지정 프로세스 명확화: 입찰을 통해 제품 입찰을 수행하는 방법 제품 주문 프로세스 명확화: 공급업체에 주문하고 제품의 실제 가격을 감독하는 방법.
공급망 관리는 조달 공급망 관리, 내부 공급망 관리, 유통 공급망 관리의 세 부분으로 나눌 수 있습니다. 여기서는 조달 공급망 관리에 대해 설명하겠습니다. 현재 공급망 관리는 국내외 경제 변화의 새로운 시대에 있습니다. 이는 공급자, 기업 및 소비자 간의 긴밀한 연결을 보장하여 전체 공급망의 처음부터 끝까지 물류 연결을 더욱 긴밀하게 만듭니다. 이로써 총 물류 비용이 절감됩니다. 상호 이익 관계는 일반적인 협력에서 공유 이익 공동체로 바뀌었습니다. 이 전제 하에서 경쟁력을 높이려면 소스부터 시작하여 공급망 관리 모델에 적응할 수 있도록 자재 조달 관리를 강화해야 합니다.