첫째, 자원 통합을 통해 연구 개발 핵심 비즈니스에 중점을 둡니다.
R&D 자원은 제한되어 있으며, 기업 관리의 목표는 제한된 자원을 가장 효과적인 곳에 사용하는 것입니다. 서로 다른 시기에 회사는 항상 투자의 관점에서 자원의 투입을 평가하고 제때에 조정한다. 핵심적이지 않은 업무 축소, 중요하지 않은 프로젝트에 대한 제품 개발 아웃소싱 또는 축소 등이 포함됩니다. 제품 개발 전 감사를 강화하고 투자 수익률이 낮은 프로젝트를 제거하여 투자 수익률이 높은 프로젝트에 리소스를 더 많이 사용할 수 있도록 합니다. 보다 심층적인 통합은 비즈니스 플랫폼의 통합입니다. 예를 들어, 서로 다른 제품을 결합하여 통합 개발 플랫폼을 구축하고, 광범위하게 사용하고 표준화하며, 핵심 효율성을 높입니다.
둘째, 공급망 제공을 최적화하여 회사의 가치 사슬 개선
공급망의 모든 부분이 파트너라는 것은 잘 알려져 있습니다. 이것은 R&D 제품이 현금으로 전환될 수 있도록 보장하는 중요한 부분이다. 그 중에서도 가장 간단하고 기본적인 요구 사항은 정보 공유이며, 전자 상거래 기술을 활용하여 기업 내부 비즈니스 프로세스 통합과 기업 외부 파트너 공유를 통해 생산, 구매, 재고, 판매, 재무 및 인적 자원 관리의 완벽한 통합을 실현할 수 있습니다.
셋째, 비용 의식을 강화하고 일일 지출을 줄인다
일상적인 비용 절감 조치는 세심해야 하고, 발굴할 수 있는 잠재력이 크며, 절약된 돈은 상상을 초월할 수 있다. 우리는 또한 이러한 회사들로부터 배워야 하며, 우리의 일상적인 지출에서 직원들의 비용 의식을 강화해야 한다. 소위 "적은 것을 많이 쌓는다" 는 것이 바로 이 이치이다.