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헝 수시 상업 은행의 진화

주식제 개혁을 막 완성한 형수시 신용사는 규모가 작고 기초가 얇다. 당시 상황은 200 1 연말, 형수시 신용사 각 예금대출 잔액은 654 억 38+0.35 억원, 장부 이윤은 654.38+0.9 만원, 세금 353 만원, 잠재 손실 3000 여만원이었다. 시 전체 금융체계와 전성 상업은행 중에서 도시 신용사는 매우 약한 위치에 있다.

2002 년 형수시 신용협동조합은 단일 법인회사 개편을 거쳐' 발전은 강경한 이치, 위험을 통제하는 전제 하에 초례적이고 비약적인 발전' 전략을 고수하고,' 서비스 지방경제, 서비스 중소기업, 서비스 대중' 의 시장 포지셔닝을 견지하며' 시장 지향, 고객 중심' 을 고수했다.

다년간의 발전을 거쳐 오늘날의 형수시 상업은행은 경영이익, 자산품질, 경영규모 등에서 형수시 금융시스템 상위권에 위치하여 지방정부의 중요한 융자 플랫폼이 되었다. 형수시 상업은행은 형수경제구조조정발전 행보를 바짝 따라가며 형수시위원회 시정부가 확정한' 공업립시, 농업강시, 무역흥시' 의 3 대 전략을 둘러싸고 신용구조최적화를 지속적으로 조정하고 있다. 4 대 주도 산업과 6 대 성급 중점 산업 클러스터에 대한 지지력을 지속적으로 높이다.

형수시 상업은행은 방금 형수시 신용협동조합을 기초로 성공적으로 설립되어 개혁 발전사에 진한 색채를 더했다.

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