① 기업 자원 분석. 즉, 기업이 이미 보유하고 있는 다양한 자원을 조사, 통계, 분석 및 평가하는 활동입니다. 이것은 기업 자원 관리 최적화의 기초이자 출발점이다. 자원 분석의 주요 내용은 기업의 기존 자원의 수, 품질, 기능, 조합 상태, 활용 정도, 잠재 능력 등에 대한 전문적이고 종합적인 분석 및 평가를 포함합니다.
② 기업 자원 계획. 자원 분석을 바탕으로 기업 자원의 조합, 개발, 활용 및 보호에 대한 전반적인 설계를 나타냅니다. 시장 경제의 발전 추세와 기업의 다양한 자원에 대한 기업 발전 계획의 요구 사항에 따라 기업의 기존 자원과 외부에서 공급할 수 있는 자원의 수, 품질 및 종류에 따라 자원 구성, 개발, 보호 및 활용을 위한 계획과 방안을 마련하는 것이다. 계획 방안은 기업 자원의 전반적인 배치, 구성 최적화, 합리적인 개발 및 효과적인 활용을 보장하여 기업의 지속적이고 안정적인 발전을 보장해야 한다.
③ 기업 자원 개발. 특정 경제 및 기술 조건 하에서 과학적 방법과 수단을 사용하여 기업의 생산 및 운영 활동에서 아직 제대로 작동하지 않은 자원과 잠재력을 발굴하고 그 효과를 높이는 것을 의미합니다. 또는 새로운 수단을 채택하여 기업 자원의 질을 높이고 기업 에너지를 증가시킬 수 있다. 여기에는 인적 자원, 물적 자원, 재력 자원, 기술 자원, 정보 자원 및 기타 자원의 개발 시간 및 지리적 위치 등이 포함됩니다.
④ 기업 자원 포트폴리오 구성. 조합 최적화, 합리적인 배치, 상호 조정, 기업의 인력, 재력 등을 종합적으로 활용해 전반적인 기능을 충분히 발휘하는 것이다. 즉, 각종 자원의 성격, 특성, 운동 법칙, 기업 생산 경영 활동의 구체적인 요구 사항에 따라 각종 자원을 합리적으로 배분하고 유기적으로 조합하여 사람, 물건, 돈을 최대한 활용해야 한다는 것이다. 일정 기간 및 공간 내에서 각 자원의 합리적인 활용을 보장할 뿐만 아니라 기업의 모든 자원의 포괄적이고 효율적인 활용을 보장하며 기업의 전반적인 기능을 증가시킵니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
⑤ 기업 자원 보호. 특정 법률, 행정, 경제 및 과학 기술 수단을 사용하여 기업 자원의 무결성과 무결성을 보장하는 것을 의미합니다. 현대 시장 경제 활동에서 기업은 필연적으로 다양한 내외부 불리한 요인의 영향과 충격을 만나 기업 자원의 파괴나 감소를 초래할 수 있다. 예를 들어, 사람들은 사회적으로 건강하지 않고 예상치 못한 요인으로 인해 노동능력을 상실하고, 기업 외부 경제활동의 불리한 요인이나 기업 내부의 비정상적 요인으로 인해 물질과 재력을 줄일 수 있다. 따라서 기업 자원 보호는 각종 과학, 정치, 경제, 법률, 기술의 수단을 최대한 활용해 기업 자원의 손실과 파괴를 방지함으로써 자원의 온전하고 영구적인 이용의 목적을 달성해야 한다.
간단히 말해, 기업 자원 관리는 기업 자원 보호를 바탕으로 합리적인 개발, 합리적인 구성 및 유기적 결합을 실현하고 활용도를 높이며 기업의 좋은 사회적, 경제적 이익을 실현하는 것입니다.