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입찰 및 입찰에서 폐기물 표지의 일반적인 원인 및 대책

폐지는 입찰자가 자격을 상실하고 입찰 과정의 실질적 경쟁이 시작되기 전에 탈락한다는 것을 의미한다. 이는 입찰자가' 그러나 그가 정복할 수 있을 때까지 그는 이미 죽었다' 는 것을 의미한다. 입찰 입찰 활동에서 입찰을 취소하는 것은 피할 수 없는 일이다. 최근 몇 년 동안 입찰에 자주 참여했지만 폐표 액운을 당한 적이 없는 입찰자는 드물다.

폐표 현상은 입찰 제도의 심각성과 형평성을 어느 정도 반영하고 있지만 치열한 시장 경쟁에서 폐지에 자주 괴롭힘을 당하는 것은 많은 입찰자들의 마음속의 고통이다. 심지어 대량의 무효 입찰이 이미 공정입찰 제도 하의 은우가 되었다고 생각하는 사람들도 있다.

오늘 보표 입찰망의 변쇼는 흔히 볼 수 있는 폐표 원인을 분석해 보겠습니다. 희망이 있으면 바로 고치고, 네가 낙찰하도록 격려해라!

전반적으로 입찰을 거부한 이유

1 입찰 서류 작성 수준이 높지 않습니다.

입찰 서류는 입찰자의 입찰을 지도하는 중요한 근거이지만, 현재 입찰 서류의 편성 수준은 낙관적이지 않다. 입찰 대행사가 입찰 대행사인 경우가 많지만, 많은 입찰 대행사들은 입찰 프로젝트에 대해 잘 알지 못하며, 종종 종이 상담에 국한된다. 그들은 보통 기성 입찰 서류를 맹목적으로 적용하지만, 입찰 항목 간의 차이는 간과한다.

입찰 서류에는 종종 입찰 항목과 조화되지 않고, 심지어 일관되지 않고 모순되는 조항이 있다. 그것들은 명확하고 모호해야 하며, 어떠한 규정도 있어서는 안 된다. 입찰할 때, 입찰자는 자신의 경험에 근거하여 숙고하고 추측하여 입찰을 거절해야 했다.

예를 들어, 입찰서에 "입찰자는 입찰자가 제공한 공사 명세서에 따라 견적을 내야 하고, 종합단가가 없는 목록 항목은 비용이 이미 다른 명세서 항목의 비용에 포함되거나 입찰자가 무료로 작업을 제공한 것으로 간주된다" 고 명시한 입찰 서류가 있습니다. 입찰자는 또 "입찰자가 입찰자가 제공한 공사 명세서에 따라 견적해야 하며, 누락이 없어야 한다" 고 규정했다. 일부 경매자들이 부주의로 인해 단지 몇 십 원밖에 안 되는 물건을 누락시켰다.

입찰 서류에는 너무 많은 엄격한 조항이 있습니다.

분쟁의 발생을 막기 위해 일부 입찰자들은 입찰 서류에 대량의 상세한 폐기 조항을 규정하고 있으며, 에티오피아의 일부 입찰 서류에는 수십 개의 폐기 조항이 있다. 폐표 조항이 늘어남에 따라 폐표 현상이 빈번하게 나타난다.

입찰 서류의 일부 조항은 거의 가혹하며, 입찰 서류의 미세한 편차에 따라 처리되어야 하는 입찰 편차도 무효 입찰 조항으로 규정되어 있다. 예를 들어, 일부 입찰 서류에서는 입찰 서류의 정본과 사본도 무효 입찰으로 처리되었다고 규정하고 있으며, 그 결과 한 입찰자는 입찰 서류 사본의 입찰서에 도장을 찍는 것을 소홀히 하여 무효 입찰을 선고받았습니다.

관련 법률 규정에 따르면 입찰 서류가 입찰 서류의 실질적 요구에 응답하지 않는 것은 무효한 입찰으로 간주해야 한다. 그러나' 입찰법' 을 포함한 모든 법률법규는 입찰문서의 어떤 요구가 실질적 요구 사항인지 명확하게 밝히지 않았다. 한 입찰자는 심지어 입찰 서류에 "이 입찰 서류의 모든 요구는 실질적인 요구 사항" 이라고 규정했다. 그 결과 입찰 서류에는 곳곳에' 고압선' 이 널려 있어 입찰자가 조심하지 않으면' 희생' 되었다.

3 입찰 수준이 고르지 않다

우리나라의 현재 체제에 따르면 형식적으로는 기업 입찰 (기업만이 상응하는 자질을 가지고 있기 때문) 이지만 실제로 많은 지사와 프로젝트 매니저가 입찰을 하고 있다. 이러한 지사와 프로젝트 관리자는 비즈니스 관리 및 경제 회계에서 서로 독립적이기 때문에 한 기업 내에서 입찰 정보 및 자원을 공유하기가 어려워 입찰 수준이 고르지 않습니다.

그래서 이번 입찰에서 기업들이 무효로 판정된 반면, 이후 얼마 지나지 않은 입찰에서 이 기업은 거의 같은 이유로 무효로 판정돼 웃음을 자아내는 경우가 많다. 진짜 이유는 이 두 입찰서가 같은 기업의 완전히 다른 두 팀에 의해 운영된다는 것이다.

또한 입찰 활동 자체는' 시스템 엔지니어링' 으로 비교적 복잡하다. 많은 기업들이 서로 다른 인원과 부서 분업에 의해 책임을 진다. 예를 들어, 일부 기업에서는 관리부서가 입찰자와의 소통과 문제 해결을 담당하고, 가격부서는 입찰서류의 기술부분을 편성하고, 재무부문은 입찰보증금을 처리한다.

필요한 조정, 조정 및 컨버전스의 부족으로 인해 여러 부서에서 완성한 입찰 서류는 유기적이고 통일된 전체를 형성하기 어렵고 내용도 일관되지 않아 폐기로 이어지기 쉽다. 그리고 더 심각한 문제는 필요한 상벌 인센티브가 없다면 각 참여 부서와 인원의 업무 목표와 책임감이 일치하지 않고, 행동이 산만하고, 낙찰 여부와 무관하며, 입찰 서류가 급하게 준비되고, 소통이 부족하면 폐기로 이어질 가능성이 높다는 점이다.

4 각지의 입찰 규칙은 차이가 있다.

각지에서 시행된 입찰 법규는 기본적으로 통일되어 있지만 구체적인 운영에는 여전히 큰 차이가 있다. 각급 입찰 감독부는 대량의' 홍헤더 파일' 을 내놓았는데, 실제로는 지방별 입찰 규칙을 정해 독특한 지방입찰' 관례' 를 형성했다.

만약 어떤 지방문서에 따르면 입찰할 때 프로젝트 관리자는 반드시 본인의 신분증을 가지고 직접 회의에 참가해야 한다. 그렇지 않으면 그 입찰 서류는 무효한 입찰으로 간주된다. 모 외국 기업은 현지의' 규정' 을 잘 모르기 때문에 입찰서의 공인 의뢰인만 개표회에 참석했지만, 프로젝트 매니저는 외지에서 멀리 떨어져 있어 그 입찰 서류가 무효로 판정되었다.

입찰 평가위원회는 재량권을 남용합니다.

입찰법' 에 따르면 입찰활동은 일반적으로 폐쇄적이고 비밀스러운 상태로 진행되며 입찰자는 입찰위원회와 직접 소통하고 해석하고 해명할 기회가 없다. 평가 위원회 구성원의 자질 수준과 경험능력이 고르지 않아, 평가 위원회의 임시 (평가 종료 후 평가 위원회가 해산될 예정), 무작위성 (평가 위원회 구성원의 3 분의 2 이상이 전문가 은행에서 무작위로 추출해야 함), 평가 활동의 복잡성으로 인해, 입찰 평가 과정은 입찰자와 입찰자의 관심의 초점이 되고, 그 핵심은 어떻게 효과적으로 평가 위원회가' 자유재량권' 을 남용하는 것을 방지하는 것이다. 지금 보기에, 평가위원회의 가장 큰 자유재량권은 폐지에 대한 판정에 있다.

입찰 편차 인정에서. 작은 편차는 입찰 문서의 유효성에 영향을 주지 않으며, 큰 편차로 인해 입찰이 거부될 수 있습니다. 그러나 미세한 편차와 중대한 편차 사이에는 명확한 수량화 기준이 없으며, 많은 경우 평가위원회 자유재량이 필요하다.

실제로, 그러한 양적 기준이 부족하기 때문에, 평가 위원회는 때때로 중대한 편차를 정의하기가 어렵다. 따라서 번거로움을 줄이고 입찰자의 불만을 피하는 관점에서 모호한 편차는 종종 중대한 편차로 여겨진다. 우리는 몇몇 평가 위원회에 이렇거나 크거나 작은 결함이 있다는 것을 발견했다.

입찰 평가 과정에서 일부 입찰 평가 위원회는 입찰 서류의 요구 사항을 충족하지 못하는 부분을 발견하면 입찰 서류가 입찰 서류의 실질적인 요구 사항을 충족하지 못하여 무효 입찰으로 판정한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 입찰명언) 일부 입찰위원회는 입찰자의 제시가격이 낮을 때' 불확실' 하고 안전하지 않다는 것을 발견하고, 주관적으로 원가보다 낮은 판단으로 입찰을 취소한다는 생각을 가지고 있다. 일부 입찰 평가위원회 위원들은 어떤 비정상적인 목적을 달성하기 위해 고의로 온 힘을 다해 문제를 찾고, 잘못을 찾고, 입찰을 거부하는 등의 조치를 취했다. 바로 위의 원인으로 대량의 폐표가 나타났다.

입찰자는 어떻게 반응합니까?

1 "빨간 헤더 파일" 을 배우고, 각지의 관행을 이해하다.

최근 몇 년 동안 공공연한 지역 봉쇄는 거의 없었지만, 지방 당국이 공포한' 빨간 헤더 파일' 로 인한 잠재적인 보이지 않는 장애는 여전히 존재한다. 예를 들면: 입찰 요구 사항, 각종 비용의 요금 기준, 어떤 비용을 할인할 수 없는지, 입찰 서류의 편성, 밀봉, 표시, 제출 등.

한편, 입찰자는 이러한 문서의 규정을 진지하게 학습하거나, 다양한 채널을 통해 현지 관행을 이해하거나, 현지 입찰 및 감독 부서에 직접 문의해야 합니다. 한편, 이러한 규정의 변화와 업데이트에 주의를 기울여야 합니다. 이는 입찰이나 외지에서 자주 참여하지 않는 입찰자에게 특히 중요합니다. 또한 다른 입찰자의 경험과 교훈도 참고해야 한다. 일부 입찰자들은 종종 다른 사람의 실수에 대해 이야기하지만, 그들이 같은 실수를 하지 않을 것이라고 보장할 수는 없다.

입찰 서류에 익숙하고 자주 질문을 한다.

현재의 입찰 서류는 일반적으로 비교적 두껍고 비교적 전면적이다. 입찰자는 반드시 입찰 서류를 자세히 읽어야 하며, 자주 입찰한다고 해서 성급하게 입찰 서류가 모두 같다고 생각해서는 안 된다.

입찰 서류 발급부터 입찰 서류 제출 마감일까지 최소 20 일이 걸리기 때문에 많은 입찰자들은 입찰 서류를 받은 후 떠나는 것이 너무 이르다고 생각하지만 실제로는 불가능하다.

우리는 20 일이 긴 시간이라고 생각할 수 없다. 대부분의 공사 프로젝트에 있어서, 20 일 동안 완전한 합격 입찰 서류 한 부를 완성하는 것은 쉽지 않다. 입찰자가 이미 발부된 입찰문서에 대해 필요한 해명이나 수정을 하는 경우, 반드시 갈색 사막 문서 제출 마감일까지 최소 15 일 전에 진행해야 합니다. 또한 입찰서류에는 일반적으로 입찰자가 입찰서류를 받은 후 2 ~ 3 일 이내에 모든 의문과 의문을 제기해야 한다고 규정하고 있으며, 입찰자는 일반적으로 이 기한을 초과하는 질문에 대답하지 않는다. 그렇지 않으면 입찰시간이 순연되어야 한다.

따라서 입찰 후 반드시 시간을 다그쳐 관계자를 조직하여 입찰 서류를 진지하게 연구해야 한다. 입찰 서류에 모순이나 모호함이 있는 경우, 입찰자가 준비 중에 제기된다면, 우리는 다른 입찰자가 모든 질문을 제기하기를 바라거나 기대할 수 없습니다. 그렇지 않으면 입찰이 다가올 때 이러한 문제를 제기하고 해결하기가 어렵다. 일부 표서 편찬자들은 표서 편찬 과정에서 문제가 생겼을 때 어쩔 수 없이 입찰자에게 명확한 답변을 받을 수 없었고, 스스로 파악하고, 스스로 결정을 내리고, 느낌을 따라가며, 결국 손해를 보는 것은 역시 자신이었다.

3 보상 및 처벌 시스템 구축, 많은 사람들이 검토, 검사.

입찰 서류 작성은 복잡한 작업이며 여러 부서와 전문가의 협조가 있어야 임무를 완수할 수 있다. 하지만 분업협력의 작업 방식도 큰 문제를 가져올 수 있다. 모든 사람은 책임이 있지만, 사실 모든 사람은 책임이 없다. 특히 책임이 불분명한 상황이 생기기 쉽다.

따라서 분업을 기초로 전면적인 조정이 있어야 한다. 입찰 서류 편찬이 완료되면 반드시 누군가가 편성하고, 어떤 사람은 심사하고, 어떤 사람은 자기 모순, 앞뒤 갈등, 반복, 실수, 오만함을 해야 한다. 예를 들어, 입찰 서류의 "표준" 과 "규범", 입찰자가 가격을 정하는 "자재 장비 구입비" 와 "예비비" 는 반드시 정확해야 한다. 심사위원 심사의 관점에서 입찰 서류를 검토하고 입찰 서류와 비교하여 입찰 서류 요구에 응답하지 않는 문제와 편차가 있는지 확인할 수도 있습니다.

또한 필요한 보상 및 처벌 시스템을 구축해야합니다. 매번 입찰을 한 후에는 경험과 교훈을 진지하게 총결해야 하며,' 공행상' 뿐만 아니라 무책임한 부서와 개인에 대한 경제처벌도 해야 하며,' 상벌이 분명하다' 는 원칙을 반영해야 한다.

4 입찰 서류의 해명과 수정을 진지하게 받아들이다.

입찰 서류의 해명과 수정은 이미 발송된 입찰 서류에 대한 해명, 보충 및 수정이다. 둘 사이에 불일치가 있으면 입찰 서류의 해명과 수정이 우선한다. 입찰 서류의 해명과 수정은 일반적으로 조항으로 나타나는데, 내용이 연속적이지 않고 문맥이 일관되지 않아 읽기가 어려워 많은 입찰자들이 그다지 중시하지 않는다. 예를 들어 BOM (bill of quantities) 에서 기존 품목을 수정하거나 뷰를 추가합니다.

예를 들어, 엔지니어링 명세서에 이미 있는 항목을 수정하거나 항목을 늘리거나 줄이는 경우 입찰자는 입찰 문서를 작성할 때 엔지니어링 명세서를 직접 수정해야 합니다. 그렇지 않으면 잘못된 입찰이 발생하기 쉽습니다. 비교적 좋은 방법은 입찰 서류의 해명과 수정서류를 입찰 서류와 함께 제본하고, 새로운 입찰 서류에 관련 수정막을 눈에 띄는 방식으로 일일이 표기하여 편집 부주의를 방지하고, 서로 주의하지 않도록 하는 것이다.

또한, 일부 입찰자들은 문제가 발생할 때 전화로 입찰자에게 문의하고 그들의 대답에 따라 입찰서를 작성하는 경우가 많다는 점도 유의해야 한다. 사실 이런 방법은 매우 위험하다. 입찰 과정에서 반드시 서면 회신을 기준으로 해야 하고, 구두 회신은 무효이기 때문이다. 입찰자가 입찰자의 구두 대답으로 입찰을 취소하면 입찰자는 책임을 지지 않으며 입찰자는 스스로 부담해야 한다.

5. 입찰 보증금에 주의를 기울이십시오

현금을 제외하고 입찰 보증금은 은행 보증서, 확인 수표, 은행 환어음 또는 은행에서 발급한 현금 수표일 수 있다. 입찰자는 반드시 입찰 서류의 요구에 따라 입찰 보증금을 제출해야 하며 흠이 있어서는 안 된다. 그러나 입찰자의 재무 담당자나 은행은 수취인 이름 누락, 금액 작성 안 함, 발행일 잘못 기입, 도장이 불분명하거나 고르지 않은 등 수표와 환어음을 작성할 때 실수를 자주 한다. 이런 저급 오류로 입찰보증금이 무효가 된 사례는 무수히 많다.

따라서 입찰자의 재무인력은 반드시' 중화인민공화국 어음법' 을 열심히 공부해야 하며, 이렇게 하는 데 문제가 없다고 당연하게 생각해서는 안 된다. 통상적으로 이체수표를 발행할 때 수취인의 이름과 금액을 쓰지 않고 수취인이 기입하는 경우가 많다. 그러나 어음법에 엄격히 따르면 이런 요소가 없는 수표는 무효이며, 이런 수표를 입찰보증금으로 사용하는 것은 무효가 되어야 한다.

6 입찰 계획 수립

입찰은 엄격한 활동이다. 확실한 것은 입찰 방안을 잘 짜서 해당 부서와 인원의 책임 분담을 명확히 해야 한다는 것이다. 일부 외국 입찰자들은 현지 교통 상황에 대해 잘 알지 못하여 종종 교통 상황을 과소평가한다. 소홀한 탓에 이들은 입찰 서류 마감일 이후 개표 현장에 도착해 아쉬움으로 떠날 수밖에 없었다. 따라서 입찰자는 가능한 상황을 충분히 예견하고 이러한 저급 오류를 피할 수 있는 충분한 시간을 남겨 두어야 합니다.

7 입찰 평가 과정에서 주의해야 할 문제

입찰 평가 과정에서, 입찰 평가 위원회는 입찰자에게 의미가 불분명하거나, 유사한 문제의 표현이 일치하지 않거나, 명백한 글과 계산 착오가 있는 내용에 대해 필요한 해명, 설명 또는 수정을 요구하였다. 산수 계산 착오의 수정을 제외하고 입찰자에 대한 입찰위원회가 제기한 모든 문제는 황막토 입찰 서류의 편차나 잘못에 속하며, 대부분 폐지라는 큰 문제와 관련이 있다는 것은 확실하다. 그렇지 않으면 정상적인 상황에서 입찰위원회는 묻지 않을 것이다.

입찰자 권한 대표는 대답할 때 신중해야 하며, 적시에 입찰 준비인과 소통하고, 입찰 서류, 특히 무효 입찰 조항을 진지하게 비교하고, 입찰위원회가 왜 이 문제를 물어야 하는지, 어떻게 대답해야 자신의 이익에 가장 잘 맞는지 생각해 보아야 함정에 빠지지 않는다.

입찰 오류로 입찰을 거부한 이유.

1 비즈니스 표준

1, 입찰서 및 부록

① 서명되지 않음;

(2) 양식 내용 작성 오류 (예: 보증금 비율이 입찰 서류나 입찰 기한에 맞지 않는 등). ).

2, 프로젝트 합리적인 가격 확인 편지

(1) 견적 오류

(2) 서명은 도장을 찍지 않는다 (공인장, 법인장, 가격장).

3. 컨소시엄의 입찰 서류는 입찰 서류에 규정된 형식을 따르지 않는다.

4. 입찰 보증금 지급 증명서와 기업 기본예금 계좌 개설 허가증이 부족합니다.

5, 주요 재료 및 장비 브랜드 선택 테이블의 부족.

2 기술 입찰 서류

(a) 제 1 부

1, 표지에 도장을 찍지 않고 서명하지 않습니다.

2, 프로젝트 팀 장비는 요구 사항을 충족하지 못합니다.

(1) 인력은 건설중인 프로젝트를 갖추고 있습니다.

(b) 온라인 기록 직원 배치;

(3) 직원 자격 등급이 입찰 서류의 요구 사항을 충족시키지 못한다.

(4) 프로젝트 총지배인의 임명서, 위임장 불완전함 (입찰 서류가 요구되는지 확인)

(5) 건설중인 프로젝트가 없다는 프로젝트 관리자의 약속이 부족하다.

(6) 사회 보장 증명서가 누락되었거나 신고 시간이 잘못되었습니다.

(7) 노동 계약 부족 (또는 노동 계약 시간 만료).

(ii) 제 2 부

1, 도장은 도장을 찍지 않고 서명하지 않습니다.

2. BOM 부족

건설 기간 네트워크 다이어그램에는 원칙 오류가 있습니다.

4, 재료 부족, 기계 및 장비 일정;

회사 인장은 건설 마스터 플랜에 나타납니다.

입찰 기간이 요구 사항을 충족하지 못합니다.

3 자격 후 심사

1, 안전 생산 허가 부족;

2. 프로젝트 관리자 또는 예산원의 자격증 사본이 부족합니다.

3, 또는 기타 요청된 자료가 불완전하거나 일치하지 않습니다.

4 공사 명세서

1, 엔지니어링 명세서가 문제 해결 요약과 일치하지 않습니다.

프로젝트 하위 항목이 목록 코드와 일치하지 않습니다.

3. 전자 가격 문서는 서면 문서의 실질적인 내용과 일치하지 않습니다.

전자 파일을 실행할 수 없습니다.

5 개표 현장

1. 프로젝트 관리자가 제 시간에 현장에 도착하지 않고 유효한 신분증을 제시하지 못했습니다.

2. 권한 위임 위탁서나 권한 위임서가 입찰 서류 요구 사항을 충족하지 못하는 경우 (기록, 서면 자료가 잘못 기입됨) 유효한 신분증을 발급하거나 제 시간에 현장에 도착하십시오.

3. 현장 자격 심사 후 자격 심사 후 필요한 원본을 발행할 수 없습니다.

(1) 조달 입찰 영수증;

(2) 프로젝트 관리자 인증서 (제목 인증서 또는 건축가 인증서)

(3) 예산처 자격증

(d) 기업 영업 허가증

(e) 자격증

(VI) 안전 생산 허가

(7) 프로젝트 관리자, 예산처 및 고객의 노동 계약 원본

(8) 프로젝트 팀 직원의 사회 보장 증명서 원본.

4. 예금을 제때에 지정 계좌로 이체하지 못했습니다.

기타 사항은 특정 입찰 서류에 따라 결정되어야합니다.

요약

우리는 무효 입찰 문제를 매우 중시해야 한다. 한편, 입찰자, 입찰기관, 입찰 전문가의 전문성을 지속적으로 향상시키고 입찰 과정의 모든 부분을 규범화해야 합니다. 한편, 입찰자도 이 문제에 적극적으로 대응하고, 기존 경험과 교훈을 끊임없이 받아들이고, 입찰 편성자의 책임감을 높이고, 경쟁에서 자신의 입찰 수준을 연마하고 높여야 한다.

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