실용적인 태도는 CIO 의 첫 번째 근본이다.
실용주의, 실용주의란 무엇인가? CIO 는 기본적으로 IT 사람입니다. 우리는 기업의 요구를 충족시키는 것이 IT 인의 의무라는 것을 알고 있습니다. 기업 내 각 부문의 만족만이 CIO 의 성공입니다. 하지만 CIO 는 정말 안 좋아요. 한 CIO 를 만나 나에게 불평했다: 나는 ERP 를 묘사하기 위해 세 마디를 사용했다. 처음에는 모두 ERP 를 이해하지 못했고, 어떤 희망도 품지 않았다. 이때 ERP 는 "욕할 필요 없다" 고 욕을 받았다. 그가 모르기 때문에 비판할 수 없었다. 두 번째 단계는' 사용할수록 저주' 라고 불린다. 왜 점점 더 많이 사용합니까? 이해가 안 돼, ERP 는 좋은 물건이라는 걸 다들 알고 있지만, 기업의 수요가 ERP 의 호소로 빠르게 증가하면서 소프트웨어 개선의 속도가 사용자의 발걸음을 따라가지 못하기 때문에' 쓸수록 욕한다' 고 말했다. 이치대로 말하면, 네가 계속 욕하고 있는 이상 쓰지 마라. 하지만 ERP 는' 하면서 욕하다' 라는 세 번째 단계가 있다. 즉, 네가 그것에 만족하지 않지만, 쓰고 나면 일과 관리가 모두 ERP 를 빼놓을 수 없다는 것을 알게 될 것이다. 그래서 CIO 의 임무로 볼 때, 사용자는 정말 완전히 만족하기 어렵다.
둘째, CIO 는 자신이 일하는 역할을 이해해야 합니다. CIO 는 기업 뒤의 공신이고, CIO 는 기업 정보 최고 지도자의 유능한 조수이다. 기업은 반드시 정보화의 성공으로 성공할 것이지만, 정보화가 기업의 성공에 없어서는 안 될 역할을 한다는 것은 부인할 수 없다.
셋째, CIO 는 기업의 우선 순위, 통증이 어디에 있는지, 기업이 가장 필요로 하는 것, 왜 그런지 알아야 한다. 자원이 제한되어 있고, 시간이 제한되어 있고, 자금이 제한되어 있고, 사용할 수 있는 인재도 제한되어 있기 때문이다. 그래서 CIO 는 요점을 파악하는 법을 배워서 기업의 통곡점에서 출발해야 한다. 예를 들어, 저는 ERP 에 대해 잘 모르는 기업을 만났습니다. 이 고객은 한 제조업에 속해 많은 주문을 받았지만 생산능력이 심각하게 부족하다. ERP 계획을 실시할 때, 우리는 매우 이상하다고 느꼈다. 그들은 조정에 대해 이야기하고, 나는 우리가 조정에 동의한다고 말한다. 원래 일을 하려면 계획을 총괄해야 한다. 두 번째로, 그들은 점진적으로 실시한다고 말했고, 나는 한 번에 이룰 수 없기 때문에 점진적으로 실시한다고 말했다. 그러나 그들은 세 번째 일을 말하는데, 나는 동의할 수 없다. 그들은 재정을 최우선으로 생각해야 한다고 말한다. 이 기업은 재무 전산화로 재무 전산화 소프트웨어를 사용했지만, 지금 그들이 재정을 1 위에 두는 것은 옳지 않다. 왜냐하면 이 기업의 고통은 생산 관리, 제조 관리, 생산 능력의 심각한 부족이기 때문이다. 생산능력이 심각하게 부족할 때 관리가 더욱 중요하다. 기업의 현 단계에서 가장 고통스러운 곳을 효과적으로 지탱할 수 있다면 전체 기업 운영에 가장 큰 도움이 될 것이다. 따라서 경중완급을 인식하고 기업의 통곡점에서 출발하는 것이 CIO 가 갖추어야 할 실무적인 태도다.
CIO 의 3 대 전공
기술업은 전공이 있다.
Cio 는 반드시 전공해야 한다. 하지만 이 전공은 단순히 생각하는 전문 기술이 아니라 CIO 로서 꼭 필요한 몇 가지 기능이다.
첫 번째 전공은 사용자의 요구를 정확하게 이해하고 안내할 수 있는 것이다. 대부분의 사용자는 자신이 무엇을 원하는지 모른다. 나는 많은 사용자들과 접촉했고, 사용자가 나에게 유형을 선택하라고 했다. "유형을 선택하는 방법을 모르기 때문에, 정보 요원에게 유형을 선택하도록 하는 것이 좋습니다." 사실 이런 태도는 수정이 필요하다. 왜냐하면 나는 "그래, 넌 몰라, 하지만 기업 관리자로서 너는 관리를 모를 수 없어." 라고 말하고 싶기 때문이다. 모 제조 기업을 예로 들다. 생산 관리, 자재 관리, 품질 관리, 설계 변경을 담당하는 이 사람들은 모두 우리의 사용자입니다. 물론, 이들 모두가 정보기술을 알고 있는 것은 아니지만, ERP 선택형 및 ERP 구현 과정에서 결석해서는 안 된다. 그리고 CIO 의 도움으로 알고 있지만 꼭 알 필요는 없는 사람들과 모르는 사람들을 결합해야 한다. 하지만 CIO 의 경우, IT 기술과 관리, 기업의 핵심 업무는 CIO 가 알아야 할 두 가지를 결합해야 합니다.
두 번째 전공, 사람 ... 더 큰 ... ℸ