안녕하세요.
나는 지금 설비 수리 센터의 지난 한 해 동안의 일을 간략하게 보고하겠습니다. 잘못된 점이 있으면 비판하고 시정해 주세요.
회사의 정확한 지도하에 각 부서와 형제 단위의 지원과 협력하여 설비 수리 센터는 센터 지도 설비가 미비한 어려움을 맞이하고, 3 개 공장 1 사 2400 여 명이 열심히 분투하여 개척과 실무를 개척하고, 20xx 년에 원만하게 각 업무를 완성하였다.
일년 내내 대형 (항목) 수리 설비 454 대 (세트) 를 완성하다. 소형 장비 수리 343 13 대 (세트); 32 만 개의 롤러와 65,438+0,842 톤의 강철 구조물을 생산합니다. 전체 센터는 1727 번의 우물을 제공했다. 전센터 * * * 완료 35 1.55 만 시간, 중대 (항목) 장비 수리 완료 2244654.38+0.04 만 시간, 연간 계획의1.04% 를 차지 각종 소형 설비 완료 127 14000 근무 시간, 연간 계획의139%; 장비 수리 및 제조 생산액 완료 13 18 억 위안 이익1652 만 9 천 원.
장비 유지 보수의 "다섯 가지 현대화" 실현:
-장비 유지 보수의 내부 전문화. 각 정비 부서는 설비 유형과 업무의 성격에 따라 나누어 설비 톤수와 정비장의 장점을 효과적으로 발휘하여 인적 자원을 합리적으로 이용하였다.
-경쟁력 있는 생산 조직. 각 작업장은 작업반을 단위로 노동경쟁을 벌여 직원들의 생산 열정을 자극하고, 창제우선 활동과 안전생산을 하나로 융합하여, 초보적으로 경쟁, 학습, 추월하는 생산 분위기를 형성하였다.
-품질 관리 체계화. 최근 몇 년간 신동 기계 설비 운행 사고 사례를 정리했다. 29 종 항공기 358 건의 품질 관리 핵심 기준을 제정했습니다. 26 개의 정밀 검사 공장 기술 목록을 표준화했습니다. 품질 관리를 설비 수리 센터 5 형 성과 평가 시스템에 포함시켜 품질 프로세스 통제를 강조하다.
-자가 치유 및 초기 규모. 현재 센터에서는 8 대 카테고리 19 자습 프로그램을 실시하고 있으며, 장비와 인력을 늘리지 않고 자습량을 늘렸다. 선반수리가 전년 대비 666. 1% 증가한 경우, 열수리는 전년 대비 79% 증가했으며, 아웃소싱 수리비는 4524 만 8300 원을 절약했다.
-유지 보수 프로세스의 표준화. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 이 센터는 회사를 대표하여 12 급 설비 정비 자격을 취득하여 10 종 정비 규범 편성 작업을 완료했는데, 그 중 4 종 정비 규범은 이미 신화그룹에 의해 정식으로 공포되었고, 나머지 6 종은 회심을 조직하고 있다.
기업 경영에서 "6 가지" 달성:
-본질적으로 안전하고 견고하며 효과적입니다. 본 센터는 회사의' 본질안전체계 전면 시행년' 정신을 관철하여 2 급 본질안전체계를 만드는 것을 목표로 의무를 이행한다. 일년 내내 인신상해와 기계사고가 없다. 조직 위험원의 재인식, 96 개의 새로운 위험원 식별 본질 안전 정보 시스템이 광범위하게 응용되어 연간 총 7450 건, 안전하지 않은 행위 2040 건을 기록했다. 센터, 공장 및 회사 * * * 는 127 회 교육을 실시했으며 6092 명의 연수생이 있습니다. 다양한 수단을 통해 직원의 안전 생산 기술과 소양을 전면적으로 높이다.
--과학 기술 혁신이 돌파구를 만들었습니다. 센터는 과학 기술 혁신을 매우 중시하며,' 5 소' 활동은 직원들의 과학 기술 혁신 적극성을 동원하는 전달체이다. 20 15 년 99 개 5 개 작은 성과, 23 개 특허 프로젝트, 26 개 전문논문 완성, 7 개 작은 개편 신청 내몽골 자치구 추천. "12 번째 5 개년 계획" 준비; 상세한 3 년 자습 계획을 세웠다. 일부 부품의 수리 방안을 완성하였다. 이미 6 개의 표준화된 배전실이 설치되었다.
규제에는 규칙과 제도가 있다. 5 형 성과 평가를 전면적으로 전개하고, 매월 경영 분석회를 열고, 각 공장, 회사의 생산원가와 통제비용을 분석하고, 전통적인 임금 분배 방식을 개혁하고,' 5 형' 성과 평가를 수단으로 2 차 임금 분배를 진행한다. 계속해서' 쌍증쌍절' 활동을 진행하여 설비 구매비 79 1 만원을 절약하고, 정비부품 비용은 전년 대비 3% 하락했고, 소비재료는 전년 대비 5% 감소했다. 재료와 액세서리를 3797 만원 아끼다. 센터 6 개 비용 연간 절감 12.36%.
당 건설 사업은 건강하고 질서 정연하다. 당원의 선봉과 모범적 역할을 견지하고 사상 정치 사업의 타깃, 실효성, 과학성을 강화하다. 회사가 요구하는 절차에 엄격히 따라 일부 당 지부 서기에 대해 직접 선거를 진행하였다. "2 보 3 호" 관리를 더욱 규범화하고, 작업장에 전문 반별 학습 건설 정원을 개설하다. 모범당원 활동실과 열람실을 건립하여 유지 보수 공보를 세웠다.
중앙당위는 각급 지도자와 핵심 직급 인원을 4 차례 단체로 보고 반부패 제청경고 영화를 제창한다. 센터 웹사이트는 대중감독 우편함을 개통하고 민원 핫라인을 설치했다. "장비 유지 보수 센터 편지 및 방문 관리 시스템" 출시 직원의 업무 보고와 민주평의를 통해 센터 부과급 이상 임원을 심사하다. 합리화 제안은 직원들에게 피드백을 주어 PDCA 폐쇄 루프 관리를 형성합니다.
행복한 공사가 잘 간다. 센터 지도자는 직원의 이익을 최우선으로 생각한다. 연초, 센터 조직 130 개 관리직 공개 경쟁, 4 17 명이 경쟁에 참가했다. 여직원에게' 여성수양과 건강독본' 623 부를 발급하다. 현지 계획생 관리 부서를 초청하여 여성 직원을 위한 무료 산부인과 검사를 실시합니다. 개조와 잠수를 통해 400 여 명의 노동력을 배치했다. 17 커플을 위한 커플룸을 마련했습니다. 각 공장과 회사에 직원 활동실과 열람실을 설립하여 당구 탁구 3000 여 권의 도서를 갖추었다. 당궁구, 신동 노천 광산에서 분류한 직원 80 여 명이 적절하게 접수되고 배치되었다.
-팀에는 자체 성과 출처가 있습니다. 20 15 는 4 회 중심 그룹 학습회를 조직해 정치사상 수준을 높이고 정치상, 사상상, 실천적으로 자각적으로 회사에 어깨를 나란히 했다.
설비 수리 센터는' 4 좋은' 지도부 건설을 목표로 팀의 합력을 발휘한다고 주장한다. 우리는 항상 팀의 힘과 지혜를 발휘하여 모든 사람이 일이 있고, 모든 일이 통제되고, 민주적이고 집중될 수 있도록 주장해 왔다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 센터는 청렴하고 자율적이고, 직무에 충실하며, 대국에 복종하고, 작풍이 정파적인 좋은 풍조와 업무 분위기를 형성하였다.
회사는 나와 나의 팀 장비 수리 중임, 사명영광과 책임이 중대하다. 나는 항상 회사의 신뢰를 저버리지 말고, 자신의 일과 가치를 정확히 인식하고, 고생과 즐거움, 득실과 실실, 개인의 이익, 집단이익의 관계를 올바르게 처리한다는 것을 상기시킨다. 직장을 사랑하고 직업에 충실하며, 청렴결백하고, 지도자가 비판에 대해 후회하지 않고, 성적을 자랑스럽게 여기지 않도록 하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 나는 회사가 반포한 모든 제도 규정, 회사 회의 정신과 지도자의 중요한 연설을 열심히 공부하고 이해했다.
20xx 년 이 센터는 안전 생산 등 5 대 범주 186 개 관리 제도를 편성해 비교적 완벽한 설비 수리 센터 제도 관리 체계를 형성했다.
회사의 세심한 조직과 지도하에 설비수리센터 전체 직원들이 전력을 다해' 신화컵' 채탄기능국제초청대회 준비에 협조하여 대회의 성공적인 개최에 응당한 공헌을 하였다.
직장의 주요 지도자로서, 직장에서든 생활에서든, 나는 항상 곳곳에서 솔선수범한다. 나는 직원들에게 먼저 할 일을 요구하고, 나는 다른 사람에게 하지 않는 일을 요구하고, 불의한 재물을 가지지 않고, 불법적인 일을 하지 않고, 정직한 사람이 되고, 일을 하지 않고, 일을 하지 않고, 사리사욕을 추구하지 않는다. 감히 책임을 지고, "좋은 사람" 이 되지 않는다.
20xx 의 업무를 돌이켜 보면, 센터는 약간의 성적을 거두었지만, 여전히' 5 부족' 이 남아 있다. 첫째, 안전관리가 불충분하고, 인원의 안전하지 않은 행위가 완전히 억제되지 않았다는 것이다. 둘째, 일부 부서와 단위는 집행 센터 내에서 프로세스를 관리할 때 충분히 엄격하지 않습니다. 셋째, 센터의 발전이 너무 빠르기 때문에, 대오가 비축량을 충분히 키우지 못하고, 3 선은 계단을 형성하지 못했다. 넷째, 수리 능력이 부족하여 대량의 부품을 구매해야 하고, 소형 기계 설비의 수리는 광산의 수요를 충족시킬 수 없다. 다섯째, 설비 수리 품질이 충분히 정교하지 않아 수리 품질 문제가 발생할 때가 있다.
제 관점에서도 많은 결점이 있습니다. 첫째, 업무와 관리를 중시하는 공부이고, 정치이론의 학습을 중시하지 않습니다. 둘째, 광산에 깊이 들어가는 빈도가 적다. 셋째, 일이 충분히 엄격하지 않고 세심하지 않다. 넷째, 때때로 게으름을 피우는 생각이 있다.
업무 아이디어는 하나의 목표를 분명히 하고, 다섯 가지 프로세스를 규범화하고, 7 가지 관리를 실시하고, 6 가지 중점 업무를 잘 파악하는 것이다.
명확한 목표:' 생산의 본질 안전 관리 향상년' 을 목표로 건강 유지 및 안전 유지 관리를 실현하여 본질 안전 수준을 달성한다. 。
다섯 가지 프로세스 (사양 관리 프로세스, 사양 유지 관리 프로세스, 사양 품질 관리 프로세스, 사양 원가 관리 프로세스, 사양 계획 프로세스) 를 규제합니다.
7 가지 관리 수행: 본질 안전 목표, 팀 구성 표준화, 린 관리 주제, 동적 현장 관리, 일상적인 기술 혁신, 중점 프로젝트 및 당 건설 표준화. 몇 가지 핵심 과제는 다음과 같습니다.
직원 팀 구성에 좋은 일을하고 훈련을 강화하십시오.
회사 관련 부서와 협력하여 2 공장 2 기 공사와 하라구 배합 재료 가공부의 상세한 계획을 잘 짜다.
둘째, 고급 테이프 기계 생산 라인의 상세한 논증을 잘 하여 회사의 의사결정을 위한 근거를 제공한다.
호스 어셈블리 생산의 확장 작업을 잘 하다.
모터 수리 설비가 도착하기 전에 수리 과정을 잘 준비하세요.
회사 관련 부서와 협력하여 2 공장 기숙사와 식당의 인프라 건설을 잘 하다.
마지막으로, 기업에 대한 감사의 마음으로 고도의 책임감과 사업심으로 현실적이고, 높은 기준, 엄격한 업무 태도를 발양하고, 동료들과 함께 20 16 년도 각 임무를 완수하는 데 응당한 공헌을 합니다.
감사합니다!