첫 번째는 개인적인 노력에 의존하는 것입니다
이러한 상황은 일반적으로 중소기업이나 영세 기업이나 창업 초기 단계에서 나타납니다. 회사에서는 이에 대해 매우 민감합니다. 창업 초기 단계에서 창업자는 기술, 경영, 마케팅은 물론 회사의 다양한 업무를 처리하는 등 회사를 이끌어 가기 위해 여러 역할을 수행해야 하는 경우가 많습니다. 이러한 돈 버는 방법은 매우 어렵고 창업자의 개인적인 노력에 달려 있습니다.
두 번째는 사업 운영에 의존하는 것입니다
우리 사업이 일정 수준에 도달하고 직원 수가 25명 이상을 초과하면 경영 의식이 어느 정도 있어야 합니다. 특히 우리 회사가 50명, 100명, 200명에 이르게 되면 장애물이 될 것입니다. 그러므로 기업의 규모가 점점 커질수록 사장으로서 노동을 분담하고 후퇴하는 법을 배워야 한다. 예를 들어, 기술 연구 개발 상사라면 운영, 관리, 마케팅 등을 도와줄 전문 관리자가 필요합니다. 이때 많은 상사가 물러나야 하는 경우가 많습니다. 최전선에 서서 모든 일을 개인적으로 해야 할 필요도 없습니다. 상사가 진정으로 깨닫고 솔선하여 물러날 때 회사는 점점 더 커지게 됩니다. 따라서 회사가 스스로 성장할 수 있을 때 상사는 적절하게 물러나는 법을 배워야 합니다.
세 번째 방법은 플랫폼과 시스템을 구축하는 것입니다
플랫폼이나 시스템, 심지어는 서클을 독립적으로 구축할 수 있으면 더 많은 리소스를 통합할 수 있습니다. 예를 들어, 창업 초기에는 교육 산업 분야의 시장 부문에 종사했지만 회사가 계속 성장하면서 회사가 지역에 자체 플랫폼을 형성했거나 생태계라고 부릅니다. 우리가 운영하는 시스템이나 플랫폼이 더 많은 수익을 창출할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
네 번째 방법은 투자에 의존하는 것입니다
우리는 똑똑한 사람들이 돈을 사용하여 돈을 벌고 더 많은 사람들이 스스로 일하도록 하는 것을 좋아한다고 종종 말합니다. 실제로 이것이 투자라고 불리는 것입니다. 일정량의 여유 자금이 있으면 우수한 회사에 투자할 수 있습니다. 글쎄, 우리가 투자하는 회사의 뛰어난 직원들은 실제로 당신을 위해 일하고 있으며, 이는 더 많은 사람들이 당신을 위해 계속해서 돈을 벌 것이라는 것을 의미합니다. 당연히 돈을 벌 수 있는 방법은 더 많습니다.