공급망 관리는 제조 기업의 업무 프로세스를 하나로 통합하여 수요 예측에서 조달, 제조에서 운송 납품에 이르기까지 전체 가치 사슬을 형성하여 기업이 생산 비용, 재고 및 주문을 시각적으로 관리할 수 있도록 합니다. 거의 실시간 데이터를 기반으로 합리적인 분석과 결정을 내릴 수 있습니다. 공급망 관리의 우월성의 본질은 실제 생산 원가를 정보 비용으로 대체하는 것이다. 수요 관리를 통해 우리는 시장 및 고객 수요의 상태와 추세를 충분히 파악한 다음 보다 정확한 예측을 바탕으로 공급망 당사자와 수요 정보를 공유하고, 언제든지 공급 계획을 개발 및 미세 조정하여 생산이 원활하고, 공급이 적시에 이루어지며, 재고를 줄이고, 납품 리드 타임을 단축하고, 주문 납품률을 높일 수 있습니다. 정보기술 투자를 통해 관리 혁신을 추진하면 전통적인 푸시 생산과 블랙박스 예측으로 인한 높은 공급망 비용을 효과적으로 대체하고 비효율적이거나 고군분투하는 생산 상황을 줄일 수 있습니다. 전자 첨단 기술, 야금, 석화 등 설비가 복잡하고 투자가 높은 업종에서. , 자본 밀집, 복잡한 생산 공정, 장비 활용도 민감성, 생산성 최적화가 기업 이익에 기여하는 비율이 높습니다. 또한 철강 산업과 같은 복잡한 제조업은 상류 하류 공장이 많고, 공예가 복잡하며, 심도가공 수준이 높으며, 많은 생산 라인의 최종 제품이 수만 개에 달한다. 공급망 관리를 통해 주문을 최적화하고 이러한 업계의 장비 활용도를 높이면 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. PC 생산과 같은 다른 주문 생산 산업에서 제조업체는 주문 손실을 방지하기 위해 고객의 요구에 신속하게 대응해야 합니다. 이들 업종은 공급망 관리를 이용하여 기업의 생산과 관리를 개선하는 데 더 적합하다. 공급망 관리를 통해 비즈니스 관리자는 실제 데이터를 기반으로 다양한 가상 상황과의 비교를 통해 생산에 대한 보다 정확한 계획을 세울 수 있습니다. 생산 능력의 활용과 제품의 공급이 합리적이 되어 고객의 마지막 순간의 변화에 침착하게 대처할 수 있습니다. 한편, 전체 구매, 기술 활용 및 전체 용량 최적화를 위해 다양한 지역 (지역) 의 여러 공장 간 자원 할당을 조율하기 위해 생산능력을 최대한 활용합니다. 한편, 합리적인 비즈니스 원칙과 운영 계획을 통해 주문 수익을 극대화하고 다양한 수준의 고객을 만족시키며 전략적 고객과 파트너의 이익을 보장함으로써 기업의 지속 가능한 성장을 보장합니다. 공급망 관리는 제조업의 업무 프로세스를 정리하여 공급망의 전반적인 운영 효율성을 높이는 통일된 원칙에 따라 운영되도록 합니다. 그래서 기업 각 부처는 부서별 지표와 구체적 절차에 상응하는 조정을 할 것이다. 첫째, 마케팅 및 영업 부서에서는 채널 관리를 강화하고 고품질 예측의 중요성을 키워야 합니다. 기존의 Excel 양식으로만 데이터를 입력하는 방식이 현저히 부족하기 때문에 수요 관리 시스템으로 전환해야 합니다. 고객이 흩어져 있는 다양한 데이터에 대해 빼놓을 수 없는 입력, 주의 깊게 아카이빙합니다. 그리고 데이터는 권위 있는 검증과 승인을 받아야 하며, 마음대로 입력하거나 변경할 수 없다. 시스템의 데이터 수요는 일, 월, 주, 일로 세분화될 수 있으므로 마케팅 담당자는 시장의 역사적 변화, 고객의 동적 수요, 시스템의 기능 및 규칙에 대해 잘 알고 있어야 하며, 결국 예측을 실제 수요에 더 가깝게 만드는 데 사용할 알고리즘을 결정해야 합니다. 둘째, 생산 계획 부서의 경우, 이전 재고 잔고에서 시장 변동에 대처하는 방법, 공급망 시스템 도구를 최대한 활용하는 방법, 수요와 결합하여 정확한 생산 일정을 잡는 방법, 개략적인 능력 계획, 즉 수요의 중장기 단기 계획의 원칙에 따라 중장기 단기 계획을 각각 잘 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 수요명언) 또한 생산 스케줄링의 업무 규칙도 고객 수준, 전략적 파트너 파트너십, 용량 활용도 및 주문 이익률, 재고 요구 사항 등 복잡하고 다양합니다. 결국, 생산 계획은 생산 능력에 대한 예측뿐만 아니라 다른 시나리오를 시뮬레이션할 수 있는 최적의 계획입니다. 이렇게 하면 정보 기술의 도움으로 이전 주문 응답 시간이 보장되지 않거나 경험에 따라 추정되는 납품 시간이 실제 상황과 다를 수 있습니다. 다양한 시나리오를 통해 다양한 시장 상황이 기업에 미치는 구체적인 영향 (예: 재고, 이익 등) 을 미리 알 수 있습니다. ) 그리고 기업이 어떻게 대처해야 하는지 말입니다. 공급망 관리 시스템 (APS) 의 계획을 적용함으로써 납품의 정확성을 크게 높일 수 있습니다. 시스템은 자재 제약과 능력 제약 (오프사이트 지점 포함) 을 모두 고려하므로 고객에 대한 약속은 보장될 수 있습니다. 생산 및 물자 부문의 경우 정확한 예측과 정확한 배치를 바탕으로 생산 계획과 물자 조달 계획을 마련하면 혼란을 크게 피할 수 있다. 또한 공급망 관리 시스템의 도움을 받아 월별 생산 진도와 자재 공급 계획을 일주일에 한 번 또는 하루에 한 번 개선하여 정확한 공급을 실현할 수 있습니다. 프로세스의 개선은 관리 수준에도 반영됩니다. 우선, 기업 관리자는 전반적인 관념을 세우고, 수요와 공급을 전면적으로 고려하고, 시장 수요에 민감하고, 정확성을 추구해야 한다. 공급업체와 파트너를 자체 시스템에 통합하고, 장기적인 이익을 추구하며, 승리를 쟁취하고, 성실성과 투명성을 확립합니다. 둘째, 각 부서의 부서 목표와 이익이 기업의 전반적인 공급망 효율성에 기여해야 하기 때문에, 관리자는 업무 부서의 핵심 성과 지표를 재조정하고, 새로운 높이로 부서의 성과를 평가하고, 이익 지렛대를 통해 각 부서의 업무를 규범화해야 합니다. 전체적인 시각으로 부서 지도부가 공급망 관리에 필요한 모든 업무를 협조하도록 독촉해야 한다. 더욱이, 기업은 합리적인 관리 프로세스를 설계하고 조직 구조를 재건하여 공급망이라는 선진적인 모델이 기업에서 충분히 발휘되고 구현될 수 있도록 해야 합니다. 앞서 공급망 관리의 작동 원리와 기업에 미치는 이점을 요약했습니다. 모든 IT 시스템과 마찬가지로, 중국의 경제문화의 맥락에서 공급망 관리는 현재 국내 대다수 기업의 발전 현황을 약간 조정해야 그 장점을 발휘할 수 있다. 구체적으로 다음과 같은 방면에 나타난다. 첫째, 현재 국내 많은 기업들이 고성장 단계, 즉 성장 초기 단계에 있다. 기업의 경영 목표는 시장 점유율을 빠르게 높이고 수입을 늘리는 것이다. 공급망 관리의 가장 근본적인 목표는 공급망 계획을 최적화하여 제품 품질과 기간을 보장하고 궁극적으로 고객 만족도, 서비스 수준 및 시장 경쟁력을 높이는 것입니다. 이에 따라 현재 국내 일부 기업의 경영 목표와 공급망 관리의 목표에 약간의 충돌이 있을 수 있다. 간단한 예는 기업이 주문을 받고 해외에서 이성적인 분석을 해서 고객의 요구를 충족시킬 수 있는지 확인해야 한다는 것이다. 공급망 관리는 공장의 능력, 자재 구매 비용 등 복합적인 요소를 기준으로 각 주문의 납기를 계산하기 때문에, 만약 심각하게 지연되면 기업은 차라리 하지 않을 것이다. 그러나, 중국에서는 일부 기업들이 그렇게 쉽게 주문을 잃지 않을 수도 있다. 공급망에서 제공하는 분석 결과에 심각한 지연이 나타나더라도 기업은 여전히 주문을 엄격하게 하여 고객 만족도가 낮습니다. 또는 이익률을 희생하는 대가로 딱딱한 시장 점유율 지표를 추구할 수도 있다. 물론 이 방면도 큰 환경으로 인한 것이며 소비자의 소비 습관도 일부 업체들의 이런 선택으로 이어지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들, 소비자들) 외국 기업의 소비 습관은 서비스를 중시하고, 제조업자가 약속을 지키도록 요구하고, 납기일이 짧으며, 그렇지 않으면 다른 출처구매로 전향할 것이다. 그러나 국내 산업은 가격에 민감하기 때문에 주문 인도 등의 편차는 비교적 용인할 수 있다. 따라서 제조업체는 고객의 요구를 충족시키는 데 편견을 가지고 있습니다. 이런 상황에서 우리나라가 공급망 관리를 실시하기 전에 기업의 경영 목표를 재검토하고, 현 단계의 중간 노선을 찾아 공급망 관리 구현을 위한 길을 닦을 필요가 있다. 그리고 차근차근 원칙을 확립해야 하며, 한 번에 제자리에 있을 수 없고, 공급망 관리에 의지하여 핵심 서비스 품질을 향상시킨 다음, 모든 것을 다 갖추어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) SCM 업무 프로세스 개요 시간의 두께에 따라 계획은 전략 (일반적으로 연도 또는 연도 단위로 고려), 전략 (월 또는 주) 및 운영 (주 또는 일) 의 세 가지 레벨로 나눌 수 있습니다. 전략적 차원에서 기업 전체의 장기 능력 계획, 수요 안내 및 관리, 판매 및 운영에 대한 전반적인 계획을 고려할 수 있습니다. 전략적 차원에서 기업의 중기 능력 계획, 재고 계획, 수요 계획을 고려할 수 있습니다. 운영 수준에서 최근 수요 및 생산 능력을 고려할 수 있으며, 추가 공장 계획을 안내하고 질의 및 주문에 응답하는 마스터 스케줄을 생성할 수 있습니다. 두 번째는 공급망 구현 과정에서 몇 가지' 비표준' 요소가 있어 시스템 효과가 뚜렷하지 않다는 것이다. 생산 매개변수, 생산 주기, 재고, 납품 주기 등과 같은 기본 데이터 수집 , 누적 된 시간과 데이터는 가능한 한 포괄적이고 정확해야합니다. 그렇지 않으면 시스템이 공급망의 실제 형태를 정확하게 반영하지 못하므로 가치 사슬의 어느 부분에 병목 현상이 있는지 확인할 수 없으며 최적화할 수 없습니다. 이런 관점에서 정보화의 기초는 여전히 비교적 좋다. 예를 들어, 각 부서의 정보 수집 및 관리는 다년간의 ERP 를 통해 이미 규모를 갖추기 시작했으며, 매입 재고 프로세스는 상대적으로 규범적이어서 공급망 관리의 성공에 도움이 됩니다. 효과적인 데이터 지원이 없다면, 이후의 모든 계획은 공론이고 무효이다. 다양한 시나리오를 통해 다양한 시장 상황이 기업에 미치는 구체적인 영향 (예: 재고, 이익 등) 을 미리 알 수 있습니다. ) 그리고 기업이 어떻게 대처해야 하는지 말입니다. 공급망 관리 시스템은 기업의 업무 프로세스를 관리 시스템에 통합함으로써 매일 대량의 동적 정보를 생성합니다. 이 정보를 선별하고, 효과적인 정보를 추출하고, 분석하고 활용하고, 공급망 효율성의 문제점을 찾아내고, 기업이 그에 상응하는 대책을 세울 수 있도록 돕는 것은 공급망 관리의 장점을 반영하는 것이며, 비교적 어려운 하이엔드 응용이다. 이는 사용자가 시스템의 프레임워크와 핵심 기능을 충분히 이해하고 비즈니스 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 하기 때문입니다. 공급망 시스템 자체의 복잡성과 엔터프라이즈 애플리케이션의 기능 및 비즈니스 규칙 세트의 다양성으로 인해 시스템 결과를 완전히 이해하고 공급망의 효율성을 심층적으로 조사하는 것은 어렵습니다. 사용자를 교육하고, 작업 방법을 변경하고, 응용 프로그램에서 시스템을 점진적으로 미세 조정해야 합니다. 따라서 공급망 관리의 이점은 종종 즉각적이지 않으며, 일부 지표는 초기에 퇴보할 수도 있으며, 이로 인해 사용자와 고위 간부들이 기업 공급망 관리 개혁을 고수하겠다는 결심을 흔들 수 있습니다. 위의 어려움 중 일부를 이해하면 국내 기업은 공급망 솔루션을 구현할 때 다음과 같은 전략을 채택해야 합니다. 우리의 기업 관리 및 생산 계획의 기초는 서구 선진국의 기업에 비해 비교적 약하기 때문에 공급망 관리 프로젝트를 실시할 때' 28' 원칙을 파악해야 한다. 즉, 80% 의 정력을 가장 중요한 20% 의 문제 해결에 투입하고, 모든 것을 피하고 완벽을 추구해야 한다. 기업의 가장 시급한 요구와 가장 효과적인 측면을 선택하여 단계적으로 실시해야 한다. 공급망 관리는 제조업의 업무 프로세스를 빗질하고, 마케팅 담당자는 시장의 역사적 변화 규칙, 고객의 동적 수요, 시스템의 기능 및 규칙을 숙지하고, 결국 예측을 실제 수요에 더 가깝게 만드는 데 사용할 알고리즘을 결정해야 합니다. 응용 프로그램 중점은 제조 유형, 발전 단계에 따라 크게 다를 수 있습니다. 국내 시장 수요를 이해하고 해외 시장을 개척하는 것은 많은 국내 제조업체와 자주 지적 재산권을 보유한 대기업에게 어려운 일이므로 수요 예측 관리 및 판매 운영 마스터 플랜이 공급망 통합의 중점이자 우선 순위가 될 것입니다. 대리점의 경우 고객 만족을 보장하는 유연하고 저렴한 공급망을 구축하는 것이 주요 수요이므로 수요 및 공장 스케줄링에 힘써야 합니다. 여기서도 모든 기업에 대한 수요 관리의 중요성을 알 수 있으며, 이는 기업 경영 활동의 주선을 관통한다. 수요가 부드럽고 정확하여 재고를 크게 줄일 수 있어 생산 계획과 주문 응답에 도움이 됩니다. 반면, 마케팅 채널이 혼란스럽고, 계획 작업이 미흡하고, 최종 고객 수요가 불안정하고, 주문이 임시로 수정되고, 생산부서의 압력이 커지고, 주문 인도 위험도 커진다. 공급망 시스템 도구는 수요를 결합하여 생산을 정확하게 스케줄링하고 주문 이익률을 최적화합니다. 또한 원칙을 고수하는 기초 위에서 직원들의 업무 습관을 상세히 고려하면 시스템이 주로 인터페이스와 통계 형식의 적합성에 소비하는 것이 아니라 사고방식의 변화에 초점을 맞출 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 구체적인 데이터 수집과 관련된 중서구 경제 환경의 차이에 대해서는 국정에 적합한 것을 고려해야 한다. 예를 들어, 공급망에서 제품 원가를 평가할 때 인건비를 사용해야 하지만 중국에서는 일반적으로 평준화됩니다. 이런 문제는 국정에 속한다. 핵심 비용을 파악하기 위해 세부 사항을 추구하기 위해 전체 공급망 구현의 진척과 효과를 지체할 필요가 없습니다. 사용자 정의 배율에는 규칙이 없습니다. 그러나 개인화란 공급망 관리의 일반적인 원칙을 위반하지 않고 고객 중요도의 등급과 같은 기업의 구체적인 비즈니스 규칙일 뿐입니다. 마지막으로, 기업 리더십, 특히 대규모 IT 프로젝트에 대한 의사결정권을 가진 고위 관리자에게 몇 가지 제안이 있습니다. 첫째, 기업 리더십 초기에는 맹목적으로 선택하거나 결정하지 말고 공급망 관리 사례를 많이 읽고 동료의 소개를 많이 들어야 한다. 성공 사례 분석의 경우, 성공 고리 뒤에서 어떤 침구 작업이 지원되는지, 적용 단계, 중점, 어려움이 무엇인지에 따라 달라진다. 실패의 경우 심층적인 원인, 즉 프로젝트가 막히는 진정한 장벽이 어디에 있는지, 어떻게 극복할 수 있는지를 발굴해야 한다. 실패의 예시 때문에 소프트웨어 하나, 심지어 전체 공급망 관리 자체를 부정하지 마라. 둘째, 기업 리더는 공급망의 변혁성을 이해하고, 전통적인 비즈니스 프로세스와 이념에 미치는 영향을 이해하고, 각 방면의 잠재적 장애에 대한 심리적 준비를 하고, 좋은 구현 틀과 체계를 구축해야 가능한 한 빨리 효과를 발휘할 수 있다. 각 부서가 가능한 한 빨리 체계를 받아들일 수 있도록 합니다. 프로젝트 구현의 많은 경우, 기존 프로세스의 변화와 새로운 프로세스의 보급에는 리더십의 결정이 필요합니다. 따라서 어떤 의미에서 공급망 프로젝트는 "최고 책임자" 프로젝트이고, 의사결정자의 완전한 참여는 프로젝트 성공을 보장합니다.