물류 실행 계층: 일일 물류 관리 문제
산업 물류 전략 계획 및 관리의 마지막 계층은 물류를 지원하는 정보 시스템, 일상적인 물류 운영을 안내하는 정책 및 절차, 시설 및 장비의 구성 및 유지 관리, 조직 및 인력 문제 등을 포함한 실행 계층입니다. 그중에서도 물류 정보 시스템과 조직 아키텍처 설계가 가장 중요한 내용이다!
물류 정보 시스템은 통합 물류 사상의 실현 수단이며 현대 물류 운영의 기둥이다. 고급 정보 시스템이 없으면 기업은 비용을 효과적으로 관리하고 양질의 고객 서비스를 제공하여 물류 운영의 높은 성과를 달성할 수 없습니다. 경쟁력을 유지하기 위해 오늘날의 기업은 수요 계획, 관리 통제 및 의사 결정 분석을 포함하도록 정보 인프라의 역할을 확대해야 하며 정보 가용성, 정확성, 적시성, 유연성 및 적응성의 특성과 채널 구성원과의 연계에도 주의를 기울여야 합니다.
직물 통합, 공급망 통합, 가상 조직, 동적 제휴, 전략적 제휴, 전략적 파트너, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링, 민첩한 제조 등 조직 관리의 변화는 기업에 새로운 인식이 필요하며 물류 관리도 변화에 적극적으로 대응해야 합니다. 완전하고 효율적인 조직은 성공적인 물류 성과에 매우 중요하다. 물류 관리를 통합한다고 해서 각 기능 부서에 흩어져 있는 물류 활동을 집중시키는 것은 아니다. 단일 조직 구조가 모든 기업에 적합한 것은 아닙니다. 관건은 물류 활동 간의 조화에 있다. 직능 부서가 국부 물류 성과의 극대화를 추구하는 것을 피해야 한다.