기업 표준화 시스템 구축 방법

기업 표준화 관리 시스템은 전문 품질 기준, 직무 책임 기준, 직무 평가 기준, 기업 전체 이미지 관리, 조직 관리, 행정 물류 관리, 인적 자원 관리, 생산 관리, 기술 연구 개발 관리, 장비 관리, 품질 관리, 재무 관리, 자재 관리 관리, 마케팅 관리, 경제 계약 등 기업 관리 시스템의 모든 측면을 다룹니다 기업관리에는 비교적 완전한 체계로, 기업에게는 이미 양성 단계에 들어섰다. 인적자원 전문가 화항지신은 기업의 표준화 관리 체계가 주로 다음과 같은 부분으로 구성되어 있다고 결론 내렸다.

(1) 기술 표준

기술 표준은 표준화된 관리 체계의 핵심이며, 제품 품질을 실현하는 중요한 전제 조건이다. 기타 표준은 기술 표준을 중심으로 서비스해야 합니다. 특히 기술 표준은 생산 목표, 생산 조건 및 생산 방법을 포함하여 생산과 관련된 다양한 기술 조건에 대한 규정입니다. 제품 표준, 반제품 표준, 원자재 표준, 장비 표준, 공정 표준, 측정 검사 기준, 포장 기준, 안전 기술 표준, 환경 위생 기준, 장비 유지 관리 기준, 설계 기준, 에너지 표준 등 기업 기술 표준은 표준, 사양, 절차, 코드, 조작 카드, 작업 지침 등이 될 수 있습니다. 어떤 기업이든 먼저 양질의 제품 (유형 및 무형 제품 포함) 과 양질의 제품 (또는 엔지니어링 서비스) 을 중심으로 완벽한 기업 기술 표준 체계를 구축해야 합니다.

(2) 관리 기준

관리 기준은 생산 경영 활동과 기술 표준을 실현하는 중요한 조치이다. 기업 관리의 모든 측면과 각 부서의 직위를 유기적으로 결합하여 제품 품질 관리에 통합하여 경제적 효과를 극대화합니다. 관리 기준은 기업 경영 의사 결정 관리, 생산 관리, 기술 관리, 품질 관리, 계획 관리, 인사 관리, 재무 관리, 장비 관리, 자재 공급 관리, 경제 실체 관리, 표준화 관리 등 관리의 모든 측면을 포함하여 생산, 기술 및 관리의 모든 측면에 표준화 원칙을 적용하는 것입니다.

(3) 작업 기준

작업 기준은 고품질의 제품을 생산하고, 생산 경영 효율을 높이고, 각종 기술 표준을 실현하는 중요한 보증이다. 구체적으로, 업무 기준은 각 부서, 각 부서의 모든 인원에 대한 기본 책임, 업무 요구 사항 및 평가 방법에 대한 규정으로, 역할 권한, 업무 절차, 업무 규칙, 평가 기준, 상호 관계 지침 등을 포함한다. 직무에 따르면, 직무 책임제를 기초로 기업 업무 기준을 제정하다.