경험을 바탕으로 경쟁사 조사 프로젝트를 수행하려면 업계 상위권 기업에 대한 장기적인 추적 및 동적 정보 축적이 필요합니다.
우선, 각 추적 대상의 비즈니스 관리 모델을 명확하게 설명하고 이를 기반으로 동적 정보를 효율적으로 분류 및 관리해야 합니다.
둘째, 정보 수집에는 전형적인 '하드 정보' 수집과 '소프트 정보' 수집이 모두 포함되어야 하며, 동종 업계 경쟁에서는 이러한 '소프트 정보'도 '소프트 정보'만큼 중요합니다. "하드 정보"이지만 "소프트 정보"의 양은 "하드 정보"보다 훨씬 적을 수 있습니다.
셋째, 기업 행동과 시장 성과에 대한 관련 정보를 수집하는 것도 필요합니다. 각 회사에는 고유한 운영 특성이 있으며 이는 매우 미묘한 방식으로 기업 정책 형성에 영향을 미칩니다(저희 연구원의 관점에서 이러한 운영 특성은 때로는 회사에 이익이 될 때도 있고 때로는 회사에 해가 될 수 있으며 일반화할 수 없습니다).
넷째, 대부분의 직업에서 정보를 수집할 때 정보의 제시 형태와 데이터 분석을 고려할 필요가 있는데, 분석이 불가능하다면 정보가 가득한 데이터베이스는 무용지물이다. 전혀 가치가 없습니다. 이 원시 정보를 처리하는 능력만이 가치를 창출할 것입니다.
다섯째, 일반적으로 사용되는 정보 채널로는 정부 통계, 은행, 투자 은행, 특허 기관, 최종 판매자, 공급업체, 고객, 홍보 대행사, 광고 대행사, 세미나, 업계 전문가, 전문 협회/학회, 증권 딜러, 업계 감독 기관/규제 기관/법 집행 기관, 전문 조사 회사/기관, 기업 연례 보고서 및 회사 자체. 업계 분석 기사와 업계 연차 보고서는 비즈니스 잡지, 신문 및 기타 매체에 게재되는 기업 홍보 기사의 경우, 사람들의 마음 속에 기업 이미지를 제고하기 위해 종종 과장되어 사용된다는 점을 지적해야 합니다. 기업 대중. 또한 상대적으로 미성숙한 산업의 경우 통계 데이터의 신뢰성이 떨어집니다. 따라서 정보의 출처를 주의 깊게 조사하고 그로부터 사실을 찾아내는 것이 필요합니다.
여섯째, 데스크 데이터에 대한 다량의 보유와 종합적인 분석을 바탕으로 수사기관은 고객 조사의 목적과 의미, 확장 범위를 보다 잘 이해하고 현장에서 좋은 여건을 조성할 수 있다. 조사.