위험 회피 방법:
1, 책임 및 개선
기업 지배 구조의 실질적인 의미는 각 이해 관계자의 권리와 의무를 규제하고 각자의 기능을 최대한 활용할 수 있는 위탁 책임에 기반한 법적 계약 관계를 기반으로 하는 것입니다. 위탁 책임에 기반한 완벽한 기업 지배 구조, 즉 회사 주주회, 회사 이사회, 회사 관리자 계층 및 위탁 책임 이행 행위를 감독하는 회사 감독관의 권리와 책임에 대한 법적 확인 및 효과적인 집행입니다. 효과적인 기업 지배 구조는 기업 경영 위험을 방지하고 기업 가치를 높이는 조직 보장이다. < P > 표면적으로 엔론, 세통사의 도산은 재무비리로 인한 것이다. 그러나 본질적으로 두 회사 모두 기업 지배 구조에 심각한 결함이 있어 회사가 재정적으로 위조하는 행위가 가능해지고, 회사 도산의 근본 원인은 기업 지배 구조에 있다. 미국의 기업지배과학성은 세계 여러 나라에서 추앙받고 있으며, 우리 나라의 주요 본보기이기도 하다. 미국 기업지배구조에서 이사회를 설립하는 가장 전형적인 특징은 독립이사제도다. 대기업 독립이사로 활동하는 많은 사람들은 유명 학자, 교수, 독립이사들이 회사 이사회 인원들 가운데 다수에 서 있으며, 그들의 역할은 주로 공정한 입장에 서서 중소주주들의 이익을 대변하는 것이다. 그러나 엔론, 세통사의 독립이사는 회사의 독립이사가 회사 이사회에서 해야 할 역할을 하지 않아 기업지배구조 실패를 초래하고, 내부 통제제도가 잘 시행되지 않아 회사 경영 위험을 초래하고 있는 것으로 조사됐다. < P > 우리 나라는 미국 기업지배구조의 독립이사제도와 함께 독일 기업지배구조의 감사제도를 차용했다. 감사회는 독일의 기업지배구조에서 매우 중요한 역할을 하지만, 우리나라에서는 회사의 감사회가 진정으로 역할을 하지 않는다. < P > 따라서 기업 경영 위험을 통제하기 위해서는 완벽한 기업 지배 구조가 있어야 할 뿐만 아니라, 위탁 책임 하에 기업지배구조 각 책임 주체의 법적 책임을 효과적으로 이행해야 한다.
2, 내부 통제 < P > 는 경영 효율성과 효과, 재무보고의 신뢰성 및 관련 법률 준수 등 조직 목표를 달성하기 위한 합리적인 보증을 제공하는 과정이다. 구현자는 회사 이사회, 관리자 및 기타 직원입니다. 내부 통제제도는 기업이 목표를 효과적으로 달성하기 위해 설계한 내부 제도로, 기업 전체를 위해 설계된 시스템이며, 기업은 누구도 그 시스템의 통제에서 벗어나 자유롭게 운영해서는 안 된다. < P > 회사 내부 통제 제도의 근본은 권한 부여와 감독이다. 회사 소유자의 권한은 이 조직에서 부여되고 효과적인 감독을 받아야 한다. < P > 세통사가 범한 잘못은 회사의 대권이 개인의 손에 달려 있다는 것이다. 회사의 CEO 와 CFO 는 회사 이사회 결의안에 절대적인 영향을 미치고 있으며, CFO 는 내부 통제 제도를 깨고 관련 부서에 업계 관행 및 회계 기준 위반으로 회계 처리를 조정하도록 명령했습니다. 회사는 내부 통제제도의 시행에 감독 기능이 있는 내부 감사의 핵심 업무를 회계사무소에 아웃소싱하여 내부 통제 원칙을 심각하게 위반했다. 내부 통제제도의 실효로 개인의 권리는 기업 내부 통제제도의 제약을 받지 않고 회사의 재무비리가 가능해져 결국 회사의 파멸로 이어졌다. 중항유 싱가포르 회사는 더욱 내부 통제제도의 결핍이다. 중항유그룹이 연이어 회사에 파견한 두 재무 관리자는 모두 회사 회장에 의해 여러 가지 이유로 퇴출되고, 그룹이 파견한 당위 서기는 싱가포르에서 2 년여 동안, 회사 회장이 장외 석유옵션 투기거래에 종사한다는 것을 줄곧 알지 못했다. 회사 "한 사람이 결정한다" 고 내부 통제제도는 여기서 아무런 역할을 하지 않아 결국 회사의 막대한 적자로 파산하게 되었다. < P > 는 기업 내부 통제제도의 부재가 기업에 중대한 위험을 초래할 수 있다는 사실을 알아차렸기 때문에 미국은 22 년 7 월' 사반스 오크리' (Sox) 법안을 공포했다. Sox44 조항은 회사가 제출한 재무보고에서 회사의 내부 통제 아키텍처와 그 유효성을 평가해야 하며, 모든 상장사의 내부 통제 제도는 Sox44 조항에 명시된 표준 요구 사항을 충족해야 합니다. 내부 통제 제도가 기업의 위험을 예방하는 데 중요하다는 것을 알 수 있다.
3, 위험 관리 < P > 기업 경영 위험을 잘 예방하려면 효과적인 기업 위험 예방 제도를 세워야 한다. 기업 지배 구조와 회사 내부 통제 제도는 기업 조직 구조에서 내부 관리 실수로 인한 회사 경영 위험을 통제하는 것이다. 기업경영 과정에서 만날 수 있는 각종 구체적 위험은 그에 상응하는 구체적인 위험방지제도를 세워 예방해야 한다. 기업의 시장 위험, 신용 위험, 자금 흐름 위험, 운영 위험, 법적 위험, 회계 위험, 정보 위험, 전략적 위험 등 중항유 사건에서 프라이스워터하우스쿠퍼스 회계사무소의 보고에 따르면 유가 시세에 대한 잘못된 판단은 옵션 거래에 대한 위험관리 규정이 없고, 회사 이사회, 특히 감사위원회가 회사 투기 파생품 거래에 대한 위험관리 및 통제가 제대로 이루어지지 못한 것이 중항유 싱가포르의 막대한 손실을 초래한 주요 원인으로 꼽힌다. 바레인 은행의 도산도 완벽한 위험관리 제도가 없고, 그 직원들이 초래한 것을 너무 믿고, 한 사람이 거래를 하고 위험을 관리할 수 있도록 하는 것은 위험관리가 없는 것과 같다.
4, 위험 감사 및 평가
기업 운영 위험 중심의 감사를 운영 위험 감사라고 하며, 전문 감사 방법을 통해 기업의 기존 위험을 기존 재무 감사와 차별화합니다. 감사의 초점은 기업 재무오보 뿐 아니라 기업의 기업지배구조, 내부 통제제도, 기업경영전략, 기업법률환경 등에 대한 테스트를 통해 기업의 경영위험을 평가하는 것이다. 기업 경영 위험 위주의 감사는 점점 많은 국가에서 중시되고 있다. 미국 Sox Act 44 조항은 회사 관리당국이 재무보고를 제출할 때 기업 내부 통제 상황을 선언하고 회계사무소가 기업의 경영 위험을 평가할 것을 요구하고 있다. 기업 경영 위험 중심의 새로운 감사 방법이 감사 이론 연구 및 실무 운용에서 성숙해짐에 따라 국제 감사 및 검증준위원회 (IAASB), 미국, 영국, 캐나다 등 국가의 감사 준칙 제정기구가 일련의 관련 준칙, 즉' 위험 감사 준칙' 을 제정하고 수정하였다. 우리 나라도 국제감사준칙과 기타 국가감사준칙의 경험을 참고해 우리나라 국정에 적합한' 위험감사' 관련 규범을 적극 제정하고 있다.
기업 경영 위험
범주 1: 위험 분석
범주 2: 승인 위험
범주 3: 리더십 위험
소개:
위험에 대한 인식, 어떤 사람들은 옅고 어떤 사람들은 관심을 갖고 있다. 위험에 대한 태도는 어떤 사람들은 감히 위험을 감수하고 싶어한다. 어떤 사람들은 위험이 있다는 것을 알고 있으며 시도해 볼 수 있다고 생각합니다. 어떤 사람들은 싫어하고 위험을 두려워합니다. 라스베가스의 카지노에 가면 이 세 사람을 볼 수 있다. 위험에 대한 의식과 태도가 다르면 행동이 달라지고, 행동에 따라 이 기업 위험의 크기가 결정된다.
개념:
기업 위험은 한 쌍의 기업 목표 달성이 부정적인 영향을 미칠 수 있는 사안이 발생할 가능성을 의미하며, 기업은 자신의 목표를 설정하고 달성하는 과정에서 다양한 위험에 노출되므로 위험 관리가 필요합니다.
기업 리스크 관리는 회사의 내부 및 외부 위험을 분석하고 이러한 위험을 처리하기 위한 체계적인 관리 전략을 개발하여 회사의 수익성을 높이고 기업의 목표를 달성하는 것입니다.
위험 관리의 기본 절차는 위험 식별, 위험 평가 및 위험 통제입니다.
엔터프라이즈 위험 관리 프레임워크 요소로는 내부 환경, 목표 설정, 위험 식별, 위험 평가, 위험 대응, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등이 있습니다.