첫째, 기업 시장 경쟁에서 기업 문화의 중요한 역할
우수한 기업 문화는 기업의 생존과 발전에 매우 중요한 역할을 한다.
1 기업이 제품 인지도를 확대하고 시장 점유율을 점유하는 데 도움이 됩니다.
시장 경쟁에서 기업 문화의 가치는 헤아릴 수 없고 기업의 거대한 응집력, 친화력, 전투력을 형성할 수 있다. 이런 효과는 단순한 하드웨어 시설과 임금 복지 수단으로는 달성할 수 없다. 작은 백조 회사를 예로 들어 보겠습니다. 1989 년은 여전히 97 만 위안의 적자를 낸 작은 공장이다. 199 1 년, 제품 품질이 업계 1 위입니다. 1992 년 무고장 판매량은 3 년 전의 3 배에 달했다. 1995 년 4300 만원으로 국유자본통제 18 억원. 백조의 부상은 기업의 모든 직원의 내면을 파고드는' 종말관리' 기업 문화 덕분이다. "마지막 날" 에 대해 이야기하는 것은 끝이 아니라 "마지막 날" 을 유발하는 숨겨진 위험을 없애려고 노력하는 것이다. 고객의 반영과 요구 사항을 기술 혁신과 맞춤형 설계 확장 서비스에 반영합니다. 백조 브랜드에 대한 사용자의 충성도와 만족도를 높이고 결국 시장 점유율을 높였습니다.
좋은 기업 이미지를 향상시키는 데 도움이됩니다.
기업 문화는 기업 이미지를 결정하고, 과학적인 기업 이미지 관리를 실시하려면 기업 문화의 지지가 필요하다. 기업 이미지 관리의 성과는 기업 문화로 응결되어 직원들의 사상에 융합되어 직원들의 행동을 주도한다. 선전 화웨이는 1988 에 설립되어 중국 전자정보 100 대 기업이 되었는데, 겨우 10 여 년이 걸렸다. 그룹 총재임은 강한 기업 위기감이 오늘날의 화웨이를 만들었다고 주장했다. 위기가 우리에게 독립을 요구하도록 강요하고, 우리는 기술에 의지하여 독립을 추구해야 하기 때문에 기술이 기업 발전의 근본이 되었다. 위기의식' 이라는 이념을 계승한 화웨이는 오늘날 중국 통신업계의 선두 주자가 되었으며, 유럽과 미국의 일부 통신회사들도 괄목할 만하다.
3, 기업 성과 향상에 도움이됩니다.
미국 하버드 대학의 존 코트 교수와 제임스 헤스켓 교수는 기업 문화와 경영 성과의 상관관계를 심도 있게 연구했다. 이들의 연구결과에 따르면 기업문화는 장기 경영 실적에 중요한 역할을 하고, 기업문화는 미래의 성패를 결정하는 더 중요한 요소다. 일반적으로 기업의 경영 실적과 기업 문화 사이에는 직접적인 비례관계가 있고, 기업 문화가 기업에 미치는 영향이 커질수록 기업의 경영 실적이 좋다는 일반적인 결론을 내릴 수 있다. 반면 기업의 경영 실적이 저조하다. 우수한 문화는 기업이 높은 성과를 거두는 데 도움이 된다. 이런 문화는 심상치 않은 인센티브를 만들어 직원들이 회사를 위해 일하는 것이 유익하다고 생각하게 하기 때문이다. 동시에, 직원들은 회사에 대해 더 책임감과 충성심을 가지고 있으며, 직원들은 자신의 일이 더 보람이 있다고 느낄 것이다.
둘째, 중국 기업은 어떻게 기업 문화 건설을 형성합니까?
세계 경제 통합에 직면하여 기업 문화 혁신은 이미 기업 혁신의 불가분의 중요한 부분이 되었다. 중국특색 기업 문화를 발전시키려면 이론과 실천에서 중국 기업 문화의 발전 방향을 파악하고, 기업 문화에 대한 연구를 강화하고, 중국특색 기업 문화 이론을 세워야 한다.
1, 가치 표준의 정의
올바른 가치관은 기업 문화를 형성하는 가장 중요한 전략적 문제이다. 기업의 특성, 기업 구성원의 구성, 정치, 경제, 법률 의식 등 기업 자체의 기초에 입각하여 적절한 가치관과 경영 이념을 선택해야 한다. 그렇지 않으면 기업은 다른 사람의 인정을 받지 못할 것이다. 동시에 가치와 기업 정신, 기업 이미지 등의 요소들과의 조화로운 관계를 파악하여 가치 기준을 기업 취지, 경영 전략, 발전 방향과 통일시켜야 한다.
2, 지속적인 혁신
혁신적인 기업만이 활력, 발전, 경쟁 우위를 강화할 수 있다. 하이얼 문화의 핵심은 혁신이다. 그것은 하이얼의 20 년 발전 과정에서 생겨나고 점차 형성되는 특색 있는 문화 체계이다. 하이얼 문화는 이념 혁신을 지향하며, 전략 혁신을 방향으로 하고, 조직 혁신을 보장하고, 기술 혁신을 수단으로 하며, 시장 혁신을 목표로 한다. 하이얼이 무에서 유유까지, 어려서부터 대, 대 () 에서 강 () 까지, 중국에서 세계로 나아가면서 하이얼 문화 자체도 끊임없이 혁신하고 있다.
3, 기업 문화 연구를 강화하십시오.
2 1 세기 중국 기업 문화 연구는 이론 연구와 응용 연구의 결합, 정성 연구와 정량 연구의 결합 원칙을 고수해야 한다. 주로 중국 기업문화의 기본 이론, 기업문화와 중국 전통문화, 당대 사회문화의 관계, 기업문화와 기업관리, 기업환경, 기업발전, 기업혁신의 관계를 둘러싸고 중국특색 있는 기업문화이론을 제시한다. 동시에, 기업 문화의 응용 연구를 강화하고, 기업 문화의 측정, 진단, 평가 및 컨설팅을 실증적으로 연구하여 이 과정에서 기업 문화 실천의 발전을 추진해야 한다.
4. 우리는 기업문화와 사회문화의 관계를 정확하게 처리해야 합니다.
기업문화는 사회문화의 구성 요소로서 사회문화 변천의 축소판일 뿐만 아니라, 신기술과 신제품이 제창하는 이념을 통해 시장 추세를 이끌고 사회패션을 선도하며 사람들의 생활방식과 관념을 변화시켜 사회문화 발전에 새로운 활력을 불어넣고 그 의미를 풍부하게 한다. 사회문화는 기업가라는 전달체를 통해 장기 사회생활에서 형성된 기본 가설, 가치, 인생관, 세계관인관을 기업 발전과 기업관리에 적용하는 과정에서 독특하고 비교적 안정적인 행동규범, 행동규범, 기업 내 문화분위기, 기업제품의 문화적 품위를 형성한다.
5. 기업 환경 변화가 기업 문화 발전에 미치는 영향에 주목한다.
2 1 세기는 빠르게 변화하는 시대이다. 기업이 무패의 땅에 서려면 발전 전략, 경영 전략, 관리 모델에 상응하는 조정을 제때에 해야 한다. 기업 문화의 내포도 환경의 복잡성과 긴박성으로 인한 도전과 압력을 반영해야 한다. 기업 내에서 고도의 통합을 유지해야 하며 외부 세계에 대한 적응력이 강해야 합니다. 기업이 주도하는 가치관과 경영 이념의 변화를 통해 발전 전략과 경영 전략의 전환을 촉진하고 기업 문화를 기업 혁신 발전의 원천으로 만들어 기업 문화의 경쟁력을 형성하다.