이점:
첫째, 수평 보고 관계를 통해 기능 부서 협력을 용이하게 합니다. < P > 둘째, 자원은 언제든지 동원할 수 있어 임무가 순조롭게 완료되는 데 도움이 된다. < P > 3, 여러 수준이 동시에 조정되어 주관 부담을 덜어줍니다. < P > 넷째, 업무 기능이 서로 제약되어 전반적인 목표 달성에 유리하다. < P > 열세: < P > 첫째, 인사관계 변동이 잦고 조직 안정성이 떨어진다. < P > 2. 이중 리더십이 동시에 존재하며, 조직 기관이 상대적으로 비대하고 이용인원이 많다는 것을 쉽게 알 수 없다. < P > 관련 정보 < P > 매트릭스 구조에 대한 가장 초기의 관행은 ABB 의 전신인 ASEA, 스웨덴 회사였다. 1979 년 바나빅이 ASEA 사장으로 취임했을 때 회사의 조직 구조 개혁에 착수했다. 첫째, 그는 회사를 편평화하고 회사가 국제 업무를 확대할 때 회사를 글로벌 매트릭스 조직으로 개편했다.
ABB 의 성공은 글로벌 매트릭스 조직 구조의 전략과 실행에 있다. 이러한 조직 구조는 회사가 효율성을 높이고 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 좋은 혁신과 고객 대응으로 경영을 차별화하는 특징을 가지고 있다.
이러한 조직 구조는 유연성이 높을 뿐만 아니라 각 지역의 글로벌 임원들이 각지에 관한 많은 정보를 접할 수 있도록 합니다. 글로벌 경영진에게 대면 커뮤니케이션 기회를 많이 제공하여 회사의 규범과 가치 이전에 도움을 주므로 글로벌 기업 문화 건설을 촉진할 수 있습니다.
매트릭스 관리 구조는 전 세계적으로 널리 보급되고 있습니다. 예를 들어 노키아가 전체 그룹을 조직하고 재편하는 것은 기업 관리를 매트릭스 관리로 점차 발전시키기 위한 것입니다. 그 목적은 3G 시대에 발생할 수 있는 변화와 이를 위해 회사가 제정한' 완전 모바일 라이프' 전략에 더 잘 적응하기 위한 것입니다. < P > 국내에서도 유명 기업인 춘란에어컨그룹도 이 모델을 성공적으로 운용해 산업그룹과 산하 공장을 수직부문으로 구성해 운영체계에 속한다. 법률 부서, 인사부, 정보자원부는 직능 단위로 분류되어 수평 부서를 구성한다. < P > 는 수평 부서가 규칙을 제정하고 수직 부서가 규칙 내에서 실행되도록 규정하고 있습니다. 이렇게 하면 매트릭스 관리가 쉽게 초래하는 권력 교차 현상을 극복할 수 있다. 반장은 작업장 주임에게 책임을 지고, 작업장 주임은 공장장에게 책임을 지고, 공장장은 산업회사 사장에 대한 책임을 지고, 사장은 그룹 본부에 대한 책임을 진다.