가족기업은 이미 중국 국민경제의 중요한 구성 요소와 새로운 경제 성장점이 되었다. 가족지배구조가 발전 초기에 작용하는 역할은 분명하지만, 기업이 일정 규모로 발전하면 기업 발전을 가로막는 요인이 되기 시작했다. 우리는 효과적인 기업지배구조 모델을 세우고, 양권 분리, 지분 구조의 적절한 분산, 다양한 융자 채널 개설 등의 조치를 실시하여 가족기업의 건강한 발전을 촉진해야 한다.
키워드: 가족기업, 기업지배구조, 가족지배구조
현재 우리나라 민영기업 중 가족기업이 최소 90% 를 차지하며 우리나라 국민경제에서 중요한 위치를 차지하고 있는 것으로 집계됐다. 그러나 그 발전 역사가 짧고, 전반적인 규모가 작고, 기술이 낙후되고, 자신의 특성과 관리 모델의 영향으로 인해 지배 구조에는 많은 결함이 있다. 특히 중국이 WTO 에 가입한 이후 가족기업은 더욱 심각한 경쟁에 직면해 있다.
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가족 사업 및 기업 지배 구조의 의미
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가족 기업의 개념과 특성
지금까지 가족 기업의 개념에 대한 통일된 견해는 없었다. 미국의 유명 기업 역사학자 들러는 가족기업에 대한 고전적인 정의를 내렸다. 창립자와 그의 가족 구성원은 대부분의 주식을 보유하고 있다. 이들은 관리자와 밀접한 관계를 유지하고 고위 경영진의 중요한 의사 결정권, 특히 재무 정책, 자원 할당 및 고위 인사 선택을 유지합니다. 그 기본 특징은 가족 기업의 재산권 구조가 단일하고, 소유권과 경영권이 고도로 통일되어 있으며, 지분과 통제권은 가족세력이 장악하고 남은 청구권을 가지고 있다는 것이다. 가족기업의 조직 기반은 혈연 관계를 핵심으로 하는 다변집단으로, 고용인의' 차순구조' 를 보여준다. 핵심 권력은 가족의 핵심 구성원이 통제한다. 가규와 윤리규범이 기업 규칙과 경제 규범을 대체했다.
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기업 지배 구조의 의미
기업 지배 구조는 일반적으로 주주회, 이사회, 감사회, 사장층으로 구성된 내부 통제 및 감독 메커니즘, 기타 관련 이해 주체 (직원, 노조, 사회조직 등) 의 지원 및 구속 메커니즘을 말합니다. ) 를 외부 환경에서 사용할 수 있습니다. 기업지배구조는 경영 효율을 높이고, 경영 위험을 줄이고, 각 측의 인센티브와 제약의 균형을 이루고, 주주, 관리자, 직원 등 이해 관계자 간의 관계에 대한 제도적 안배를 실현하기 위한 것이다. 기업지배구조의 본질은 균형이고, 좋은 기업지배구조는 사실 각종 힘의 균형이다. 기업지배구조의 목적은 두 가지 문제를 해결하는 것이다. 하나는 경영자의 선택 문제이고, 하나는 인센티브 문제이다.
기업지배구조 문제는 현대회사 소유권과 경영권 분리로 인한 대리 문제에서 비롯된다. 우리나라의 대다수 가족기업이 아직 초기 단계에 있기 때문에, 양권 분리 정도가 낮아 대리 문제가 그다지 두드러지지 않는다. 그러나, 가족 기업의 특성으로 인해, 그 통치 구조에는 많은 결함이 있어 가족 기업의 발전을 제약하고 있다.
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중국의 가족 지배 구조 분석
가족지배구조는 기업의 통제권이 가족이나 준가족 구성원 (예: 친척, 친구, 동창, 고향 등) 이 보유하는 것을 말한다. ). 가족기업 발전의 초기 단계에서 가족지배구조의 역할은 분명하다. 첫째, 가족지배구조는 소유자의 부재로 인한 감독 부족을 막을 수 있다. 가족기업의 소유자는 기업의 실제 통제권을 장악하고, 기업 내부 권력 쟁탈의 각종' 내부 소모' 를 줄이고, 기업 내 거래 비용을 낮춘다. 둘째, 가족 지배 구조의 소유자와 경영자 사이에는 위탁 대리인 관계가 없어 정보 비대칭으로 인한 도덕적 위험과 역선택을 방지합니다. 셋째, 책임 권리의 높은 일관성을 보장하는 데 도움이됩니다. 넷째, 기업의 응집력과 경쟁력의 형성을 촉진시켰다. 따라서 가족지배구조는 가족기업이 기업 발전의 특정 단계에서 이성적인 선택이다. 그러나 기업이 일정 규모로 성장하면서 가족지배구조는 기업의 발전을 가로막는 요인이 되기 시작했다.
(1) 운영자가 채널 협착을 선택했습니다. 가족기업 양권의 하나로 관리 인재 선발을 가족혈연관계로 제한하고, 더 넓은 범위에서 우수한 인재를 선발할 수 없게 되면 회사의 경영 효율성에 영향을 미칠 수밖에 없다. 경쟁이 갈수록 치열해지고 기업 규모가 커지는 상황에서 기업의 요구에 부합하고 경영관리 능력을 갖춘 가족 구성원은 기업가나 관리자가 될 수 있다. 기업가가 더 이상 유능한 경영자가 될 자격이 없다면, 이들의 최선의 선택은 경영자 시장에서 가장 유능한 경영자를 선택해 가족지배구조를 현대기업제도로 바꾸는 것이다.
(2) 관리 효율성은 혈연관계로 제한된다. 가족지배구조의 큰 폐단은 가족 유대와 윤리도덕이 규칙과 제도를 대체한다는 점이다. 과학적이고 합리적인 내부 감독 메커니즘이 부족해 기업 관리를 규제하기 어렵다는 것이다. 가족기업의 혈연관계가 폐쇄된 고용제도는 배타성이 있어 외래인재의 진입을 방해하고 인재의 적극성을 꺾어 경쟁 매커니즘을 상실하고 비효율적이며 기업 발전에 동력이 부족하다. (3) 폐쇄 된 재무 관리는 외부 자금 조달의 어려움을 증가시켰다. 가족 기업의 지배 구조 모델에서는 회사의 재무 통제권이 일반적으로 가족 구성원의 손에 단단히 잡혀져 외부 금융 기관, 기업 또는 개인이 기업의 자산, 부채 및 경영 상황을 제대로 이해하지 못하고 자금 대출의 위험을 증가시켜 가족 기업의 자금 조달 어려움을 초래할 수 있습니다. 기업은 자체적으로 축적하거나 소유주가 자본을 늘려 규모를 확대할 수 밖에 없다. 이는 기업의 발전 속도를 심각하게 방해할 뿐만 아니라 기업의 위험 해소 능력도 크게 떨어뜨린다.
(4) 내부 재산권의 정의가 명확하지 않다. 가족기업의 전체 재산권은 매우 명확하여 혈연 관계가 있는 형제나 부자가 공동으로 창업한다. 내부 재산권은 불분명하고, 부귀는 쉽고, 영욕은 어렵다. 기업이 커지면 분쟁이 생기기 쉽고, 부자는 반목하고, 형제는 원수가 되어 기업 격동을 일으킨다.
(5) 소유 구조가 불합리하다. 가족기업에서 회사의 지분 구조는 대부분 기업가와 가족 구성원이 소유하고 있으며, 지분 구조는 단일성, 중앙집중화성, 폐쇄성의 특징을 가지고 있다. 이것은 주주회, 이사회, 사장층의 통합으로 직결된다. 의사 결정, 집행, 감독이 하나가 되다. 감독 구속 메커니즘은 확립하기 어렵고, 결정의 임의성과 임의성은 피할 수 없다.
셋；삼；3
가족 기업 지배 구조 개발 아이디어 개선
가족기업지배구조의 목표는 가족기업의 발전 실제와 결합해 직원 주주 채권자가 공동으로 다스리는 기업지배구조를 구축하는 것이다. 회사는 공정성과 효율성을 겸비한 기초 위에서 최적의 운영 효율성과 이윤 극대화를 추구하여 회사의 경쟁력을 높였습니다.
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두 권의 분리, 과학은 3 위 권력과 책임을 나눈다.
조직 형태와 제도 건설에서 가족 독점을 깨고 소유권과 경영권을 분리하고 현대 기업 지배 구조의 과학적 관리 모델을 채택하여 이사회, 사장, 감사회의 권력과 책임을 과학적으로 나누어야 한다. 회장과 사장은 겸임해서는 안 된다. 그렇지 않으면 위탁대리 관계의 의의가 상실되어 회사의 견제와 균형 관계가 효력을 상실하게 된다. 특히 외부 구속 메커니즘이 부족한 경우 새로운' 위권' 관리를 형성하기 쉽다. 이사회 지도하의 총지배인 책임제를 실시하고, 기업이 초빙한 사장이 이사회에 책임을 진다. 가족 구성원은 이사회와 사장 외에 기업의 활동에 개입할 수 없다. 지분이 상대적으로 분산되어 있는 기업에서 독립이사 제도를 수립하여' 내부인' 통제 현상을 방지하다.
3.2
회사 가족 기업지배구조의 주체는 이해 관계자여야 한다.
회사의 기업지배권과 잔여 청구권은 주주, 채권자, 직원이 소유해야 한다. 그들은 지배권 분배를 통해 서로 제약하며, 남은 청구권 공유를 통해 인재를 유지하고 자금을 도입한다. 현재 이런 지배 구조는 일반 근로자와 채권자 대표가 이사회와 감사회에 흡수된다는 것이다. 관리자와 직원은 회사의 주식을 보유할 수 있다.
(1) 지분 구조를 적당히 분산시킵니다. 가족 기업의 지분 분산은 가족 기업의 발전 추세이다. 기업 규모 확대와 기술 수준 향상으로 관리 및 기술자의 역할이 날로 두드러지고 관리 및 기술 참여에 대한 인센티브 모델이 생겨났습니다. 이 모델은 사회자본과 가족자본을 효과적으로 융합하여 비가족 구성원으로 기업의 자산 소유권, 잔여 청구권 및 경영통제권을 누리고 있습니다. 그러나 기업주의' 집권 줄거리' 로 인해 분산된 지분 구조는 점진적이고 소규모일 수밖에 없다.
(2) 금융 시스템을 표준화하고 다양한 금융 채널을 탐구하십시오. 융자난을 해결하기 위해 가족기업은 현대기업지배구조를 세우고 국제회계제도와 접목하고, 재무제도를 규범화하고, 정보공개제도를 통일하고, 자신의 자금을 축적하고, 상환하지 않는 사회이미지를 개선하고, 증권시장과 정부를 통해 직접투자를 흡수해야 한다.' 대출통칙' 에 규정된 대출 조건을 달성하고 금융기관에 적극적으로 대출을 쟁취해야 한다.
(3) 인적자원 개발을 강화하고' 임인위친' 을' 임인위현' 으로 바꾼다. 경제 세계화, 정보 관리, 지식의 도전에 직면하여 직원들의 전문 지식, 창의력, 팀 업무에 적응하는 능력은 가족 기업에게 더욱 중요하다. 가정 안팎에는 또 다른' 특수성' 이 우수한 인재를 배제해 사회에 가입하는 것도 있다. 물론,' 친척을 발탁하는 것이 반드시 나쁜 것은 아니지만, 반드시 전통적인 사고의 속박을 극복해야 한다. 잠재력을 지닌 가족 구성원을 양성하기 위해 최선을 다하면서, 가족 밖으로 눈을 돌리고, 우수한 외부 인재를 영입하고, 목표 관리와 인본관리를 적극적으로 실시하고, 인재에 대한 인센티브를 보완하고, 현대화 관리의 길로 나아가려고 노력한다.
참고
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알프레드 드 들러. 눈에 보이는 손-미국 기업의 경영 혁명 [M]. 상하이: 비즈니스 인쇄관, 1987
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응환이 붉다. 가족기업의 제도 혁신 [M]. 베이징: 사회과학문헌출판사, 2005.
괜찮습니까? 네가 영어로 물어 본 후에 내가 보내 줄게. 나는 더 이상 보낼 수 없다