부동산 기업의 재무 관리 문제 및 강화 방안에 관한 논문
요즘은 누구나 논문을 자주 접하게 되므로 이론과 기술을 효과적으로 활용하도록 교육할 수 있습니다. 실질적인 문제를 해결하는 능력. 그럼 좋은 에세이를 쓰는 방법을 아시나요? 다음은 제가 꼼꼼히 정리한 부동산 회사의 재무관리 현안과 강화방안에 대한 논문입니다. 참고용으로만 활용하시기 바랍니다.
개요:
사회적 경제가 지속적으로 발전함에 따라 우리나라 부동산 산업도 급속한 발전기에 접어들었습니다. 고소득은 높은 위험을 가져오며, 부동산 산업은 상대적으로 복잡하고 불확실한 위험 특성이 많기 때문에 이러한 위험의 숨겨진 위험은 더욱 심각합니다. 그 이유를 잘 살펴보면 이는 부동산의 내부 재무관리와 일정한 관계가 있다. 따라서 부동산 업계에서는 재무관리 문제가 특히 중요합니다. 본 글은 현재의 사회경제적 상황을 바탕으로 부동산산업의 재무관리에 존재하는 문제점을 분석하고, 우리나라 부동산산업에 도움이 되도록 부동산기업의 재무관리에 존재하는 문제점을 해결하기 위한 대응방안을 제안한다. 더 잘 발전하세요.
키워드:
부동산, 재무관리, 문제점 및 대책
서문:
우리나라의 핵심 산업으로서, 부동산은 21세기에 들어서면서 급속한 발전의 시대에 들어서기 시작했다. 이는 우리나라 경제 발전에 어느 정도 긍정적인 영향을 미쳤습니다. 그러나 부동산 산업이 장기적인 발전을 경험했음에도 불구하고 여전히 긴 산업 체인, 긴 투자 주기, 높은 자본 회수 위험 등 내부 문제가 많이 남아 있습니다. 우리나라의 경제 발전이 점점 더 빨라짐에 따라, 부동산업체간 경쟁 부동산업계가 장기적인 발전을 이루기 위해서는 내부 재무관리 업무를 바로잡아야 한다.
1. 부동산 기업의 재무 관리의 중요성
(1) 기업 자산 관리 및 배분 최적화
부동산 기업은 현재의 사회 환경과 기업 상태가 결합되고 회사의 비즈니스 개발 전략과 일치하므로 의사 결정 서비스가 더욱 과학적이고 합리적이 되며 기업 자원의 할당이 더욱 조율됩니다. 따라서 기업이 재무관리를 실시할 때 기업의 전반적인 관리와 기업자원의 효과적인 관리를 위해서는 재무자원을 중앙에서 관리하는 것이 필요합니다. 기업 자원의 효과적인 관리는 모든 부서와 측면에 합리적인 물질적 기반을 제공하여 정상적인 운영을 보장하고 기업이 시장 기회를 더 잘 파악할 수 있도록 합니다. 또한, 기업은 각 부서의 권리와 책임을 엄격하게 통제하고, 각 부서의 권리와 책임을 세부적으로 구분하며, 각 부서에 대한 평가 시스템을 구현하여 기업이 꾸준히 발전할 수 있도록 해야 합니다.
(2) 엄격한 재무 관리 감독
부동산 기업의 재무 관리에서는 기업의 실제 상황에 따라 재무 업무를 감독해야 합니다. 즉, 자회사 재무관리자가 그룹사 재무관리부서의 리더십을 직접 받아들이고, 자회사 재무관리자가 관리자의 리더십을 받아들이는 '이중' 경영 아이디어를 구현하는 것도 가능하다. 엄격한 관리 시스템을 구성하여 재무 부서의 업무를 엄격하게 제한하고 있습니다.
(3) 통일된 메커니즘을 구현하고 평가 시스템을 구현합니다.
오늘날의 사회는 날마다 발전하고 있으며 시대의 발전과 함께 끊임없이 전진하고 있습니다. 부동산 업계도 시대에 발맞추어 끊임없이 혁신하고 발전해야 합니다. 특히 회사 내부 재무 업무의 관리 모델을 지속적으로 탐색하고 혁신하며 재무 관리 시스템을 지속적으로 개선해야 합니다. , 각 부서를 엄격하게 통제합니다. 동시에, 포괄적인 비용 관리 시스템을 구현하고, 다양한 부서 간의 커뮤니케이션을 강화하며, 모든 부서가 금융 업무에 적극적으로 협력하도록 요구해야 합니다. 경제사업을 수행할 때 각 부서는 자본유통정보를 종합적으로 공개하여 자본흐름을 투명하게 하여 기업의 금융업무를 보다 효율적으로 이루어야 합니다.
2. 부동산회사의 재무관리 문제
(1) 후진적인 재무관리 개념과 방법
우리나라 경제시스템의 영향을 받아 대부분의 부동산회사는 우리나라에서는 소유권과 경영권이 중복되는 현상이 있다는 것은 사업주가 직접 사업을 운영하고 관리하는 경우가 많다는 것을 의미합니다. 이는 비즈니스 운영 비용을 효과적으로 절감할 수 있지만, 권력이 너무 집중되어 비즈니스 관리 효율성에 심각한 장애를 초래합니다. 관리자는 발생할 수 있는 위험을 명확하게 이해하지 못하고 효과적인 예방 조치를 취하지 못하는 경우가 많습니다. 또한, 부동산 회사의 재무적 위험은 프로젝트 개발 과정에서 자주 발생하고, 관리자의 위험 인식이 부족하며, 부동산 펀드의 인출 주기가 너무 길어서 투자 위험이 크게 증가하는 문제점이 있습니다.
(2) 권력의 불균형
부동산 기업 내에서 권력의 불균형이 심각한 문제가 있으며, 기업의 내부 경영이 혼란스럽고 여러 부서가 효율적으로 운영될 수 없습니다. 재무 관리 업무를 조정하는 데 사용될 수 없도록 통제 및 감독됩니다. 또한 일부 하위 기업 및 부서의 관리 및 운영 과정에서 개인의 이익을 추구하고 기업의 이익에 손실을 초래하는 경우가 많아 기업의 전반적인 비즈니스 활동에 관심을 기울이지 않아 최대화할 수 없습니다. 기업의 이익. 불균등한 권력 분배, 권한 중복, 모호한 관리 범위 및 기타 문제와 함께 일부 부서는 운영 과정에서 소심해지고 완전한 역할을 수행할 수 없게 되어 기업의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미쳤습니다.
(3) 건전한 자금 관리 시스템 부족
대부분의 부동산 회사는 장기적인 비전이 부족하고 사업 활동 수행 시 장기적인 발전을 고려하지 않습니다. 자본에 대한 투자는 단기 수익에만 초점을 맞추고 장기 자본 수익에 대한 고려가 부족합니다. 또한, 투자 시 빠른 성공과 빠른 이익에 너무 열중하고, 그에 따른 위험을 고려하지 않고 맹목적으로 이익을 추구하며, 너무 많은 자본 투자를 하여 심각한 자본 사슬 붕괴로 이어지는 일부 회사도 있습니다. 또한, 효과적인 내부 관리체계가 부족하고, 회사는 운영과정에서 명확한 목표가 부족하여 향후 발생할 수 있는 리스크를 판단할 수 없습니다.
(4) 재무관리 및 통제가 미흡하다
우리나라 부동산 회사는 대부분 대출금액이 크다. 활동이 많지 않으며 회사의 비즈니스 결정을 적시에 이해하는 것이 불가능합니다. 재무 관리와 사업 운영은 때로는 동일한 목표를 가지지 않으며 기업 재무 관리 프로세스를 통제할 수 없기 때문에 회사의 재무 정보가 허위가 되고 회사의 장기적으로 건전한 발전에 도움이 되지 않습니다.
(5) 정보 대칭성 부족
현재 우리나라 부동산 회사에는 전문적인 재무관리 인력이 부족하고, 재무관리 정보를 완전하게 공유할 수 없어 회사의 다양한 부서의 재무 관리를 보다 효율적으로 정보를 요약하고 분석합니다. 하위 기업과 부서의 정보를 적시에 상부에 전달할 수 없고, 상사의 정보를 적시에 발행할 수 없어 회계 업무의 어려움이 심각하게 증가하고 회계 직원의 업무량이 크게 증가합니다. 회사의 회계 업무가 적시성과 효율성을 보장할 수 없는 경우, 획득한 정보는 종종 어느 정도 신뢰성이 부족하여 정보 비대칭과 회계 업무의 심각한 편차로 이어질 수 있습니다.
3. 부동산 기업의 재무관리 강화 전략
재무관리는 부동산 산업에서 결정적인 역할을 하는 동시에 기업의 종합경영에 있어 중요한 부분이다. 기업의 재무 관리 업무가 우수한지 여부는 종종 기업의 발전과 운영에 중요한 영향을 미칠 수 있으며, 기업의 발전 전망을 어느 정도 결정하는 것도 기업의 위험 관리에 중요한 영향을 미칩니다. . 따라서 부동산 회사가 더 나은, 더 빠른 발전을 원한다면 재무 관리에 충분한 주의를 기울여 원활하게 진행될 수 있도록 해야 합니다. 구체적으로 다음과 같은 점부터 시작할 수 있습니다.
( 1) 기업의 비용 관리 수준 강화
비용 통제는 기업의 비즈니스 활동에서 자원 활용률을 높이는 데 긍정적인 역할을 합니다. 합리적인 비용 통제는 기업의 운영 비용을 효과적으로 절감하고 비용을 절감할 수 있습니다. 기업의 운영 비용은 또한 회사의 수입을 증가시키고 회사의 운영 효율성도 향상시킬 수 있습니다.
기업 관리자와 재무 이사는 기업 경영 운영 과정에서 기업의 재무 관리 환경을 충분히 이해하여 재무 환경을 합리적으로 활용하고 기업의 모든 재무 활동을 통제할 수 있도록 해야 합니다.
비용 관리는 재무 관리의 최우선 과제이며, 종합적인 예산 관리는 비용 관리의 최우선 과제입니다. 종합예산관리는 원가관리의 핵심수단으로서 생산과 운영활동의 전 과정에 걸쳐 이루어지며, 생산과 운영의 전 과정과 모든 측면에 영향을 미치며 기업의 모든 사업활동을 통제하고 사전에 계획을 세울 수 있습니다. 더 중요한 것은 예산 관리 활동이 부동산 기업의 경영 활동일 뿐만 아니라 현대적인 기업 경영의 표현이기도 하다. 따라서 기업이 종합적인 예산 관리를 수행할 때 그 중요성과 역할을 포괄적이고 철저하게 이해하고 이를 기업의 전반적인 발전 전략에 반영해야 합니다. 모든 부서는 재무 부서의 예산 관리 업무에 적극적으로 협력하고 전반에 걸쳐 노력해야 합니다. 모든 링크는 예산 관리의 개념을 반영할 수 있습니다.
비용 관리와 종합적인 예산 관리가 원활하게 이루어지기 위해서는 두 가지 방법이 있습니다. 첫째, 보증 전략을 구성하는 것입니다. 기업이 종합예산관리를 실시할 때에는 현재의 사회시장 환경, 기업의 조직관리구조, 기업실태에 기초하여 종합예산관리체계를 합리적으로 수립해야 한다. 제정 과정에서 기업의 각 부서와 직위의 권한과 책임을 세부적으로 나누고 모든 부서 직위의 업무를 명확하게 정의하여 기업의 업무 행위를 엄격하게 규제합니다. 이를 통해 기업의 종합예산관리업무의 권위와 실체성을 보장할 수 있으며, 시스템 보장전략이 있다. 종합적인 예산 관리를 구현하려면 먼저 완전한 종합 예산 관리 시스템을 개발해야 합니다. 건전한 시스템이 갖춰져 있으면 예산 관리가 원활하게 진행되고 어느 정도 보장될 수 있습니다. 성과 평가 시스템의 구축과 함께 재무 관리 업무도 상대적으로 완전한 재무 관리 시스템을 받게 될 것이며 향후 사회 경제적 발전에도 더 나은 도움이 될 것입니다.
(2) 기업의 내부 재무 통제를 개선합니다.
부동산 기업의 재무 관리 업무는 주로 기업의 투자 및 자금 조달 전략 계획과 기업의 일상 관리로 구성됩니다. . 부동산 회사의 재무 관리는 더 복잡한 경우가 많으며, 프로젝트 투자 프로세스를 수행하기 전에 프로젝트 프로세스의 각 단계에 대한 현장 점검을 수행할 필요가 있습니다. 투자 프로젝트 초기 단계에서 재무부는 기업 투자 프로젝트를 위한 자금 배분, 자금 조달 채널, 투자자에 대한 프로젝트 자금 지원 등 일련의 재무 활동에 대한 전반적인 계획을 수립해야 합니다. 프로젝트 개발 과정에서 회사의 자금도 실시간으로 관리되어야 하고, 자원은 합리적으로 배분되어야 하며, 프로젝트 판매 기간 동안 자금의 활용률이 보장되어야 하며, 판매와 적극적인 조정 및 커뮤니케이션이 이루어져야 합니다. 자금추심, 미수금 적기 처리, 회사 영업이익 검증 등을 가속화할 수 있도록 지원하는 부서입니다.
회사의 자금 사용 계획을 수립하는 과정에서는 다양한 부서와의 적시적인 의사소통이 이루어져야 하며, 모든 의견을 분석하고, 합리적인 의견을 적절하게 채택하고, 최종적으로 논의를 거쳐 결과를 요약해야 한다. 그리고 분석. 요약 내용은 실제 상황과 결합되어야 하며, 투자 환경 및 시장 환경을 면밀히 분석하여 불일치하는 부분이 있는 경우 요약 결과를 적시에 합리적으로 수정하여 최종 결과를 얻어야 합니다.
(3) 세금 관리 강화
기업의 세금 관리도 부동산 업계에서 가장 중요한 관리 연결 중 하나입니다. 조세관리의 결과는 상대적으로 심각합니다. 조세관리 관련 인력은 조세관리 업무를 효과적으로 수행하여 국가의 구체적인 관련 법률과 규정을 숙지하고 지방세 정책을 숙지해야 합니다. 그리고 기업의 지속 가능한 발전. 우수한 세무 직원은 기업에 대해 적시에 납세 신고를 할 수 있을 뿐만 아니라, 우리나라의 관련 법률 및 규정을 위반하지 않고 기업에 대한 세금을 합리적으로 회피할 수 있으며, 관련 법률 지식을 활용하여 기업이 우대 정책을 얻을 수 있도록 합니다.
또한 회사의 다양한 부서의 업무에 대해 합리적인 제안을 제시하고 회사의 향후 개발 프로젝트에 강력한 참고 의견을 제공하며 부동산 회사의 경제적 이익을 극대화합니다.
(4) 기업의 완전한 내부 통제 메커니즘 구축
기업의 내부 통제 메커니즘은 기업 관리자가 기업 경영 계획을 효과적으로 통제하고 확립된 경영을 달성하기 위한 것입니다. 일련의 경영계획과 전략을 수립합니다. 이 메커니즘은 기업이 비즈니스 활동을 수행하는 과정에서 관련 비즈니스의 관리를 효과적으로 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 메커니즘은 또한 기업의 일부 비즈니스 활동을 효과적으로 감독하고, 기업 내 다양한 부서의 관련 규정 위반을 즉시 중지 및 처벌하며, 개인적 이익을 위한 부정 행위 현상을 신속하게 폭로하고 각 부서의 비즈니스 능력을 정기적으로 모니터링할 수 있습니다. 회사의 관련 규정 및 정책이 엄격하게 이행되는지 확인하기 위한 평가입니다. 관련 금융 업무 정보도 정기적으로 수집 및 정리되어야 하며 적시에 보고되어야 합니다.
부동산 기업의 완전한 내부 통제 메커니즘에는 재무 관리 시스템, 인적 자원 관리 시스템, 비용 관리 시스템 등이 포함되어야 합니다. 이러한 시스템을 사용하여 회사의 모든 사람에게 의무적인 제약을 가하여 회사의 관리자, 운영자 및 모든 직원이 합리적인 범위 내에서 업무를 수행할 수 있도록 하고 모든 사람의 행동을 어느 정도 규제할 수 있으며 이는 특정 영향을 미칠 수 있습니다. on 기업은 긍정적인 역할을 수행하여 기업의 비즈니스 효율성을 향상시킵니다.
(5) 금융인력의 질을 향상시키십시오.
금융인력의 질도 크게 향상되어야 합니다. 금융 업무는 부동산 기업 운영 활동의 질과도 관련이 있습니다. 그러나 현재 부동산회사의 금융인력은 대체로 업무에 소극적이어서 금융업무가 효율적으로 수행되지 못하고 있다. 부동산회사는 금융인사를 선발하는 과정에서 엄격한 평가를 거쳐 사업능력과 종합적 자질 등을 면밀히 검토해 문제가 없을 경우에만 채용한다. 또한 취임 후에도 정기적으로 평가와 교육을 받아 비즈니스 역량을 지속적으로 강화하고 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 해야 합니다.
결론
정리하자면, 부동산 업계에서는 재무관리가 결정적인 역할을 하는데, 이는 회사가 어디까지 갈 수 있는지를 어느 정도 결정짓는다. 최근 부동산업계의 재무관리업무는 점점 완벽해졌으나, 여전히 낙후된 재무관리 개념과 방법, 불균형한 권력분배, 건전한 자금관리 시스템의 부족 등 내부적으로 많은 문제점이 남아있습니다. , 재무 통제 부족, 정보 대칭성 부족 등 이러한 문제는 부동산 회사의 재무관리에 심각한 장애를 초래하고 있다. 이에 저자는 기업의 비용통제 수준 강화, 기업 내부 재무통제 시스템 개선, 세무관리 시스템 강화, 제도 구축 등 일련의 대책을 제안한다. 회사 내부 통제 메커니즘을 완비하여 우리나라 부동산 회사의 재무 관리 문제를 해결하고 우리나라 부동산 산업이 더 잘 발전하도록 돕습니다.
참고문헌
[1] Su Sumei. 부동산 기업의 재무 관리 문제에 대한 논의 [J], 2019(32): 141–142. >
p>
[2] 황샤오양(Huang Xiaoyang). 기업 재무관리회계의 적용과 혁신적 사고 [J], 2019, 13(29): 58–59. 3] Yu Yuanxi. 부동산 금융비용 관리 문제와 대책[J]. 금융경제학(학술판), 2019(19): 200.;