기업: 일반적으로 법인 자격을 갖고 영리를 목적으로 각종 생산요소 (토지, 노동력, 자본, 기술, 창업인재 등) 를 사용하는 사회경제조직을 말한다. ) 시장에 상품이나 서비스를 제공하고, 자주경영, 자만손익, 독립회계를 실시한다. 우리나라 법률에 따르면 회사는 유한책임회사와 주식유한책임회사를 가리키며 기업의 모든 속성을 가지고 있다. \ x0d \ x0d \ 2. 관리: 경제과정에서 사람, 사람의 요소, 사물 사이의 대칭, 거시경제와 미시경제구조의 합리적이고 질서 있는, 사장과 주주, 투자자와 매니저, 사장과 직원, 리더십과 군중, 상급자와 하급, 파트너, 팀원, 기업과 고객 간의 협력 공승은 \ X0D 입니다. 관리의 효율성: 입출력 분석 도구를 사용하여 관리 상황을 연구하는 것은 과학적 방법 \x0d\\x0d\4 입니다. 관리의 유효성: 조직의 목표 성과를 달성할 수 있는 관리 프로세스 \x0d\\x0d\5 입니다. 목표 관리: 목표 중심, 사람 중심, 결과 기반. 목표 관리는' 결과 관리' 라고도 하며, 일반적으로 책임제라고 불린다. 기업 직원 개인의 적극적인 참여로 위에서 아래로 업무 목표를 결정하고, 상향식으로 목표를 달성할 수 있도록 업무에' 자기 통제' 를 구현하는 관리 방법을 말합니다. \x0d\\x0d\6. 기업관리: 기업의 생산경영 활동을 조직, 계획, 지휘, 감독, 조절하는 일련의 기능을 말한다. 기업의 영혼으로서 기업 소유자, CEO 및 고위 경영진은 상당한 수준의 조직 리더십과 관리 능력을 갖추고 있는 것이 기업 관리의 최우선 과제입니다. 재무 관리는 비즈니스 관리의 중요한 내용 중 하나입니다. \x0d\\x0d\7. 매트릭스 조직 구조: 선형 기능 수직 조직 체계를 기반으로 수평 리더십 시스템이 추가되어 기능 부서와 임시 임무를 완수하기 위해 설립된 프로젝트 그룹으로 구성되어 업무 사업부의 조직 구조와 기능 조직 구조를 모두 실현할 수 있습니다. 매트릭스 조직 구조는 장기 고정이 아닌 조직 구조라고도 할 수 있습니다. \x0d\\x0d\8. 기업 전략: 경쟁 전략뿐만 아니라 마케팅 전략, 발전 전략, 브랜드 전략, 융자 전략, 기술 발전 전략, 인재 발전 전략, 자원 개발 전략 등을 포함한 기업 전략의 총칭. 기업 전략은 끝이 없다. 예를 들어 정보화는 새로운 전략이다. 기업 전략은 여러 가지가 있지만 기본 속성은 동일합니다. 모두 기업을 겨냥한 전략이며, 모두 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략입니다. 예를 들어, 기업 경쟁 전략은 기업 경쟁을 겨냥한 전략이며, 기업 경쟁의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 마케팅 전략은 기업 마케팅을 위한 전략으로, 기업 마케팅의 무결성, 장기적, 기초적인 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 기술 발전 전략은 기업 기술 발전의 전략이며, 기업 기술 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 기업 인재 전략은 기업 인재 발전의 전략으로, 기업 인재 발전의 무결성, 장기적, 기초적 문제를 겨냥한 전략이다. 잠깐만요, 다 똑같아요. 각종 기업 전략에는 유사점과 차이점이 있고, 같은 것은 기본 속성이며, 차이점은 계획 문제의 수준과 관점이다. 결론적으로, 어떤 방면의 전략이든 기업의 정체성, 장기적, 기초적인 문제가 관련되어 있다면 모두 기업 전략의 범주에 속한다. \x0d\\x0d\9. 대체: 두 제품 간의 경쟁 판매 관계를 말합니다. 즉, 한 제품의 판매량이 증가하면 다른 제품의 잠재적 판매량이 줄어들고, 그 반대의 경우도 마찬가지입니다 (예: 쇠고기와 돼지고기). 대체품과 보완 제품은 모순의 개념이다. 교차 탄성 계수의 기호에 따라 대체물을 판별할 수도 있습니다. 분명히 교차 탄성 계수가 양수일 때, 즉 한 제품의 가격 상승 (판매 감소) 이 다른 제품의 수요를 증가시킬 수 있다면, 이 두 제품은 대체품이다. \ x0d \ \ x0d \ 10. 경쟁 우위: 특성입니다. 경쟁력이 크거나 강한 인재만이 우세하다면 이 우세는 독특하다. 그렇지 않으면 더 크거나 더 강한 경쟁력을 가질 수 없다. 일반적으로, 경쟁자가 어떤 방면에서 일정한 특징을 가지고 있는 한, 어느 정도의 경쟁 우위를 가지고 있다. 따라서 경쟁력은 일종의 종합 능력이라고 할 수 있는데, 경쟁 우위는 어떤 면에서는 독특한 표현일 뿐이다. \x0d\\x0d\ 1 1. 인적자원: 한 국가 또는 지역에서 노동능력을 가진 노동연령 인구, 노동연령 이하 인구, 노동연령 이상 인구의 합계를 말한다. 또는 한 국가나 지역에서 노동력을 상실한 인구를 공제한 후의 인구수로 표현될 수도 있다. 인적자원이란 조직 내 사람들이 일정 기간 동안 가지고 있는 교육, 능력, 기술, 경험, 체력을 기업용으로 사용할 수 있고 가치 창출에 도움이 되는 교육, 능력, 기술, 경험, 체력을 가리킨다. \ x0d \ x0d \ 12. 인적 자원 개발 및 관리: 기업 또는 조직 그룹이 조직 그룹의 기존 인적 자원을 기반으로 기업 전략 목표와 조직 구조의 변화에 따라 인적 자원을 조사, 분석, 계획 및 조정하여 조직 또는 그룹의 기존 인적 자원 관리 수준을 향상시키고 인적 자원 관리 효율성을 높이고 조직 (기관) 에 더 많은 기회를 창출하는 것을 의미합니다. HRD:HRD 는 인적 자원 개발 (Human Resource Development) 의 약어로, 조직의 인적 자원 품질을 향상시키는 관리 전략 및 활동입니다. \ x0d \ x0d \ 13. 인적 자원 계획: 승진 계획, 보충 계획, 교육 및 개발 계획, 인력 배치 계획, 보상 계획 등을 포함한 체계적인 전략 프로젝트입니다. 기본적으로 인적 자원 관리의 모든 측면을 다룹니다. \x0d\ \x0d\ 14. 직무 평가: 본 단위 내 급여 구조에서 각 직위의 위치를 체계적으로 결정하는 기술이다. 이는 직무임무가 전체 업무에서 상대적 중요도를 기준으로 한 평가 결과이며, 정상적인 상황에서 특정 일자리 근로자에 대한 요구 사항에 대한 체계적인 분석과 비교를 바탕으로 개인의 업무능력이나 업무 성과에 관계없이. \ x0d \ x0d \ 15. 성과 평가: 기업 성과 관리의 한 부분입니다. 일반적인 성과 평가 방법은 BSC, KPI, 360 도 평가 등이다. 성과 평가의 설계 및 구현은 관리자의 중요한 인적 자원 관리 역량 요구 사항으로 주요 기업 관리 과정에 포함됩니다. \ x0d \ x0d \ 16. 노동 쿼터: 특정 생산 기술 조건 하에서 제품 한 단위를 생산하거나 일정 분량의 작업을 완료하는 데 소비해야 하는 노동량 (일반적으로 노동량이나 근로 시간으로 표시) 의 기준 또는 단위 시간 내에 제품을 생산하거나 일정 분량의 작업을 완료하는 기준을 말합니다. \ x0d \ x0d \ 17. 통화의 시간 가치: 시간에 따른 화폐의 부가가치를 말하며, 자금의 시간 가치라고도 합니다. \ x0d \ x0d \ 19. 재무 위험은 기업이 재무 관리 과정에서 반드시 직면해야 하는 현실적인 문제이다. 재무 위험은 객관적으로 존재하며, 기업 관리자는 위험을 줄이는 효과적인 조치를 취할 수 있을 뿐, 위험을 완전히 제거할 수는 없다. 기업의 재무 위험 유형을 분석하여 다양한 재무 위험의 구체적인 원인을 파악하고 다양한 재무 위험을 해결하는 효과적인 방법을 모색합니다. \x0d\\x0d\20. 정보 관리: 정보 관리란 사람들이 전체 관리 과정에서 수집, 처리, 입력, 출력되는 정보를 말합니다. 정보 관리 프로세스에는 정보 수집, 정보 전달, 정보 처리, 정보 저장 등이 포함됩니다. \x0d\ 정보 수집은 원본 정보 수집입니다. 정보 전달은 시간과 공간상의 정보 전달이다. 정보가 적시에 필요한 사람에게 정확하게 전달되어야 역할을 할 수 있기 때문이다. 정보 처리에는 정보 형식의 변환과 정보 내용의 처리가 포함됩니다. 정보의 형식 변환이란 정보 전달 과정에서 전달자를 변경함으로써 정보를 수신자에게 정확하게 전달하는 것을 말합니다. 정보의 내용 처리는 원시 정보의 가공 정리와 정보 내용에 대한 심층적인 폭로를 가리킨다. 정보 내용이 처리되면 입력한 정보를 필요한 정보로 만들어 적시에 효과적으로 활용할 수 있습니다. 정보를 사용자에게 보낼 때, 일부는 쓸모가 없고, 일부는 일을 남겨두고 참고하고 보존해야 한다. 이것은 정보 저장소입니다. \x0d\ \x0d\2 1. 정보: 정보는 조직의 자원입니다. 일반적으로 정보는 새로운 내용과 새로운 지식을 가진 정보 (예: 편지, 정보, 지침 등) 로 여겨진다. ). 정보와 데이터는 연결되어 있고 다릅니다. 데이터는 상황에 대한 기록으로 숫자 데이터뿐 아니라 사운드, 다양한 특수 기호 이미지, 표, 문자 등과 같은 비숫자 데이터도 포함합니다. 정보는 조직의 관리 결정 및 관리 목적에 대해 가공된 귀중한 데이터입니다. \x0d\\x0d\22. 마케팅: 마케팅, 마케팅 또는 마케팅이라고도 하는 MBA, EMBA, CEO 의 필수 읽기 12 와 같은 클래식 엔터프라이즈 관리 과정에서는 마케팅을 교육 관리자의 중요한 모듈로 사용합니다. 마케팅이란 개인이나 단체가 자신이 만든 제품이나 가치를 거래함으로써 자신이 필요로 하는 것을 얻어서 윈윈 (win-win) 또는 다승의 결과를 얻는 과정을 말한다. 여기에는 두 가지 의미가 포함되어 있습니다. 하나는 동사 이해입니다. 즉, 기업의 특정 활동이나 행동을 의미하며, 이를 마케팅 또는 마케팅 운영이라고 합니다. 또 다른 하나는 명사 이해로, 기업 마케팅 활동이나 행동에 대한 연구를 말하며, 이를 마케팅, 마케팅 또는 마케팅이라고 합니다. \x0d\\x0d\23. 목표 시장: 목표 시장은 세그먼트 이후 기업 마케팅 활동의' 벡터' 가 여러' 하위 시장' 에서 겨냥한 시장 방향의 최적 선택 과정을 말합니다. 예를 들어, 현 단계에서 우리나라 도시와 농촌 주민들의 카메라에 대한 수요는 하이 엔드, 중급, 일반 3 개의 서로 다른 소비군으로 나눌 수 있다. 설문 조사에 따르면 소비자의 33% 는 저렴하고 저렴한 일반 카메라가 필요하고 소비자의 52% 는 품질이 안정적이고 적당한 중급카메라가 필요하며 16% 의 소비자는 아름답고 가벼우며 내구성이 뛰어나며 고급스러운 자동 또는 다중 렌즈 카메라가 필요합니다. 국내 카메라 업체들은 대부분 중급과 일반 카메라의 생산과 판매를 목표로 하고 있어 시장에서 공급이 수요를 초과하는 경우가 있고 중대형 쇼핑몰의 고급카메라는 대부분 고가로 수입된다. 한 카메라 업체가 16% 를 소비 목표로 선택하고, 품질이 높고 가격이 합리적인 신형 선진 카메라를 우선적으로 출시하면 이들 소비자들의 환영을 받아 시장 점유율을 빠르게 높일 수 있다. \ x0d \ \ x0d \ 24. 브랜드: 브랜드는 일종의 식별 로고이고, 일종의 정신적 상징이며, 가치 이념이며, 우수한 품질의 핵심 표현이다. 브랜드를 키우고 만드는 과정도 끊임없이 혁신하는 과정이다. 혁신의 힘을 가져야만 치열한 경쟁에서 무패의 땅에 서고, 기존의 브랜드 자산을 공고히 하고, 다층적, 다각적, 다분야가 경쟁에 참여할 수 있다. \x0d\ 브랜드는 회사의 이름, 제품 또는 서비스의 상표 및 경쟁사와 차별화될 수 있는 기타 로고와 광고를 구성하는 무형 자산으로, 회사의 고유한 시장 이미지를 구성합니다. \x0d\\x0d\25. 마케팅 채널: 미국 마케팅 권위자인 필립 코틀러 (Philip Kotler) 는 "마케팅 채널은 어떤 상품이나 서비스가 생산자로부터 소비자로 이전될 때 소유권을 얻거나 이전하는 모든 기업이나 개인을 말한다" 고 말했다. 간단히 말해 마케팅 채널은 상품과 서비스가 생산자에서 소비자로 이전되는 과정의 특정 채널 또는 경로입니다. \x0d\\x0d\26. 생산: 생산은 물질적 부, 정신적 부, 인간의 생식력 창조를 포함한 사회적 부를 창출하는 활동과 과정을 말한다. 사회 생산이라고도 합니다. 좁은 의미의 생산은 물질적 부를 창출하는 활동과 과정만을 가리킨다. 물질 생산, 정신생산, 인류생산은 서로 연결되어 서로 제약하는 것이다. \x0d\\x0d\27. 물류: 공급처에서 입고자까지의 물리적 흐름 과정에서 사용자의 요구를 충족하기 위해 운송, 저장, 하역, 취급, 포장, 배송 처리, 배송 및 정보 처리 등의 기능을 유기적으로 결합하는 과정입니다. \x0d\\x0d\28. 공급망 관리: 구매에서 최종 고객 충족에 이르는 모든 프로세스 및 EMBA 와 같은 관리 교육에 엔터프라이즈 공급망 관리가 포함되도록 공급망 운영 최적화를 의미합니다.