광명유당 플래시 ⑵ 996 년은 현재 중국 규모의 유제품 생산 및 판매 기업이다. 지난해 주영 수입은 이미 5 억원을 돌파했고 매출과 이윤은 6 년 연속 3% 이상 증가했다.
3 개 판매경로 경쟁시장 < P > 국내 유제품 기업은 일반적으로 젖원형과 도시형으로 나뉜다. 광명은 전통적인 도시형 기업이다. 그것의 판매로는 3 가지가 있다. 하나는 공장에서 물류배송센터까지, 그리고 일부 대형 매장, 체인슈퍼마켓, 편의점까지, 광명은 이에 대해' 365×24' 배송으로 1 년 365 일 하루 24 시간 배송된다. < P > 두 번째 통로는 우유 배달업자로, 공장에서 배송센터까지, 직접 지역사회 우유소로, 그리고 우유 배달공에서 각 포털로 보내 마지막 1km 의 배송을 완료한다. 시내에서는 평균적으로 젖을 배달하는 사람당 2 가구를 책임진다. < P > 세 번째 통로는 상온유를 수백 곳의 리셀러를 통해 각지의 상초와 지역사회에 진출하는 것으로, 이 통로는 일리나 몽우 같은 유원형 기업의 주요 판매경로다. 현재 광명유업의 상온유는 이미 전국 5 여 개 도시를 덮고 있다. < P > 광명 자신감은 경쟁사보다 두 가지 더 많은 통로가 있는데, 식품업계에는 유업을 포함해 끝까지 진지전이 될 것으로 보인다. 그때가 되면 빛의 우세가 드러날 것이다. < P > 의도적으로 정보화 < P > 2 년까지 광명은 국내 소프트웨어 회사와 협력하여 개발한 소규모 시스템으로 업무 운영을 지원했지만, 업무가 급속히 확장됨에 따라 정보 흐름이 전체 상류와 물류를 촉진하는 역할을 예리하게 인식하고 있다. 엔터프라이즈급 ERP 시스템에 진학하기로 결정할 때 국제적 배경을 가진 Oracle 회사를 선택했습니다. < P > 그러나 전체 정보 플랫폼이 모든 문제를 해결할 수는 없습니다. 광명유업의 물류사업부에 따르면 회사의 ERP 시스템은 주로 판매 주문 부분을 처리하는 데 사용되며, 기업의 판매 주문에 대한 이행은 완전히 통제할 수 없고, 특히 창고의 물류 운영을 전면적으로 관리하는 데 도움이 되지 않는 것으로 나타났다. < P > 지난해부터 일부 물류 관리 소프트웨어와 물류 관련 정보화 개발 프로젝트를 광명하게 도입했으며, 그 중 가장 먼저 도입한 것은 WMS (창고 관리 시스템) 였다. 정보화가 물류 발전의 매우 중요한 요소라는 것을 점점 더 깊이 인식하기 시작했고, 물류 유통센터 건설에 1 억 7 천만 원을 투자하는 계획에서 상당한 부분을 정보화 개발에 올려놓았다. < P > 냉혹함 < P > 자신의 주영 업무를 지원하기 위해 광명유업은 수년 동안 냉장물류를 지속적으로 보완해 왔다. 양해신 유제품 물류 사업부 사장은 "광명 물류 1 위는 자신을 섬기고, 빛이 유제품 업계의 세계 1 대 기업에 진출하는 것을 지지하는 것이다" 고 말했다. 두 번째는 식품업계 내에서 냉장물류가 되는 항공모함이다. " < P > 밝은 신선한 우유 배송은 냉장환경 (섭씨 ~ 4 도) 에서 모든 고리가 진행되며 중단되지 않는다는 것을 강조하는 콜드 체인 개념이다. 지난 7 월 상하이는 섭씨 34 도 정도 고온을 유지했지만 창고 입구에 접근하면 5 미터 떨어진 곳에서 서늘한 기운이 뿜어져 나오는 것을 느낄 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) < P > 광명은 전기계화 젖을 짜고, 우유는 짜자마자 식어 냉장유 탱크 차에 실어 공장에 배달한다. 공장에 도착한 후, 우유 탱크는 파이프에 직접 연결되어 가공 절차에 들어갔다. 제품이 생산된 후 모두 물류배송센터의 냉동고에 보관되고, 상초가 판매하는 제품은 냉장차에서 상초까지 직접 배송됩니다. 흥미롭게도, 밝은 디자인 아이디어는' 문 문 문' 이고, 냉동실에는 현관이 있고, 온도는 섭씨 ~ 1 도 범위 내에 있고, 냉장차가 냉동고에 픽업할 때, 차는 먼저 냉동고 현관에 부어져 이 사슬이 결코 중단되지 않도록 한다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 냉장명언) < P > 마지막 1km 에서도 콜드 체인이 중단되지 않도록 광명선후 * * * 는 5 여만원을 투자하여 지역사회의 작은 냉동고를 보완했다. 지난 7 월 발표된 최신 통계에 따르면 광명은 상해에 이미 2 개의 작은 지역 냉동고를 설치했다. < P > 밝은 신선한 우유가 동네 작은 냉동고에 배치될 때 온도가 더 차가워져서 수많은 가구로 배달될 때 신선한 우유가 합리적인 온도에 이를 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 광명유업 홍보부 사장인 연치에 따르면 광명에는 27 여 명의 젖 배달군이 있는데, 이들은 삼륜차로 최종 배송을 완료했다고 한다. 이들 삼륜차에도 단열층과 아이스백이 있고, 광명이 사용자에게 제공하는 젖상자도 단열형으로 설계되어 있어 사용자가 오전 7 시에 출근하기 전에 받은 우유는 여전히 춥다. < P > 화동 지역 전체에서 광명에는 1 만여 개의 도점이 있어 2 여개 도시를 포괄하고 있으며, 냉장차의 일일 수송량은 5 톤 안팎으로 약 1 만 킬로미터로 상하이와 베이징 사이를 오가는 것과 같다. 광명은 자신의 2 여 대의 냉장차를 핵심 차량으로 삼고, 상당히 많은 사회 냉장차 자원을 통합하여 서비스한다. < P > 제 3 자 물류 < P > 광명유업을 향한 물류사업부는 몇 차례의 큰 변화를 거쳐 탄생했다. 처음에는 차량 대열을 불러 영업부에 귀속시켰고, 나중에는 운송회사를 불렀고, 나중에는 물류사업부를 설립했다.
1992 년은 광명 발전력의 이정표이다. 당시 현직 총재 왕가핀은 광명에 대한 대규모 개혁을 시작했는데, 그 목표는 상해의 광명을 화동의 광명으로 만드는 것이었다. 그 당시 상하이 유제품 업체는 공장, 2 공장, 3 공장 등 큰 무리를 가지고 있었고, 각 공장에는 자체 영업팀과 창고, 차량 행렬이 있었다. 일련의 기업과 기업 간의 통합을 통해 운송회사가 설립되었지만 물류는 단순한 창고 플러스 차량 모델일 뿐이다.
1996 년, 회사의 정식 설립으로 광명이 전국으로 향하기 시작했다. 상류의 발전에 협조하기 위해 영업부가 최초로 독립하여 전체 물류에 대한 객관적인 요구를 하였다. 그해 광명유업은 8 공장을 기반으로 물류 센터를 설립하기 시작했다. 지난해 말, 기업 내 자원과 사회자원을 체계적으로 통합하고, 사회에 입찰을 공개하며, 사회차량과 창고를 필요한 보조와 보충으로 만들기 시작했다. < P > 양해신은 "광명물류는 제 3 자 물류를 향해 기업 물류에서 물류기업으로 전환하고 있다" 고 말했다. < P > 실제로 광명유업은 올해 6 월 말부터 제 3 자 물류의 경영면허를 취득했고, 이미 두 외자식품기업을 위한 배송업무를 시작했다. 양해신은 그들이 보는 것은 밝고 강력한 냉체인 배송 능력이라고 말했다.
이것은 윈-윈 상황입니다. 예를 들어, 이들 외국 기업 중 한 곳은 여름마다 특정 제품을 중단해야 했다. 여름 고온에서 매장으로 운송할 수 없어 도중에 녹아내리고 광명과의 협력으로 올여름은 생산이 중단되지 않을 뿐만 아니라 밝은 인터넷을 통해 베이징 광저우 등에 제품을 배송했다. < P > 상하이 이언 상무컨설팅유한공사의 수석 기획사인 탕지경은 밝은 통로가 앞으로 우유뿐만 아니라 많은 사회적 제품도 선물할 수 있다고 말했다. 그것은 통로에 많은 돈을 투자했다. "수프가 말했다." 병에 담긴 젖만 배달한다면 그 이윤은 아득히 멀어질 것이다. "