(1) 재고 품목에 대한 ABC 재고 관리를 이행합니까?
이런 방법은 명확하게 분류할 수 있고, 중점을 강조할 수 있으며, 적절한 후속 관리이다. ABC 재고 통제법은 재고 상품의 가격에 따라 상품을 나누는 것의 중요성에 따라 각각 다른 관리 조치를 취하는 것이다. ABC 분류는 다음 테이블을 참조할 수 있습니다.
클래스 A 품목은 재고 관리의 중점 대상이며 정확한 재고 기록이 필요하며 품목의 재고 주기에 따라 엄격하게 실사해야 합니다.
포인트, 수량과 품질을 점검하고, 비정기적인 검사 제도를 제정하여 이런 물품의 사용과 보관을 면밀히 감시한다. 매우 중요한 자원인데, 증감은 재고 총량에 큰 영향을 미친다. 클래스 a 상품의 회전율 효율을 높이는 전략을 채택하여 관리하다. 또한 클래스 A 품목의 재고를 최소화하고 주문 주기량을 취한다. 클래스 C 상품의 경우 자금의 총량에 미치는 영향이 크지 않기 때문에 이런 상품에 대해 조잡한 관리를 할 수 있지만, 동시에 계획의 집행이 수량과 품질의 영향을 받지 않도록 해야 한다. 일반적인 일상적인 관리는 주로 클래스 a 와 클래스 c 에 속하는 클래스 b 품목에 대한 것입니다 ...?
(2) 품목마다 각기 다른 재고 관리를 한다.
1. 소비가 안정적이고 주문량이 변하지 않는 품목에 대해서는 정량재고 통제를 사용하여 재고품 수량을 통제한다. 이 방식은 주로 회사 내에서 소비가 안정적이고 구매 주기가 긴 프로젝트를 대상으로 한다. 재고 수량이 일정 재고 금액으로 떨어지면 즉시 재고 보충 방법을 취하여 재고 공급을 보장합니다. 이 통제 방법은 재고 품목의 재고를 지속적으로 점검해야 한다.
2. 우리는 안정적인 소비와 중요하지 않은 독립물품에 대해 정기적인 재고 통제를 실시합니다. 일반적인 도로 마을 통제 모델은 일정 주기 T 에 따라 재고를 점검하고 언제든지 특정 재고 S 로 재고를 보충하는 것입니다. 이 재고 통제 방법에는 고정 주문 지점이 없고 고정 주문 주기가 있습니다. 주문당 고정 주문 수량은 없지만 현재 재고 I 와 지정된 재고 s 의 비교를 기준으로 보충 수량은 Q=S-I 이지만 주문 리드 타임 때문에 주문 소비를 미리 추가해야 합니다. 이 재고 방법은 안전 재고도 설정해야 한다. 일반 재고 관리 방법도 재고 관리의 작업량을 단순화할 수 있지만 재고 소비의 불안정성으로 인해 재고 부족 위험이 있으므로 소비 및 중요하지 않은 품목의 재고 관리를 안정시키는 데만 사용할 수 있습니다. -응?
(3) 재고 자재 관리 정보 분석?
자재 출납에 대한 일상적인 업무 데이터 분석, 자재 점유 자금 분석, 자재 출처 행방 분석, 재료 분류 구성 분석 등 재고 재료의 정보를 다각도로 분석합니다. 다양한 재고 관리 지표를 분석하고 기업의 재고 등 관리 업무를 감독하고 촉진하는 역할을 할 수 있습니다. -응?
재고 관리 시스템은 재고 물품의 저장, 출고, 이동, 실사를 종합적으로 통제하고 관리하며 기업의 창고 관리자들이 재고 감소, 자금 점유 감소, 자재 잔고 및 부족 제거, 서비스 수준 향상, 생산 경영 활동의 원활한 진행을 보장하는 데 도움을 줍니다. 재고 관리 하위 시스템은 레벨, 범주, 위치 및 로트로 구성됩니다. 단일 부품, ABC 분류 등 다양한 각도에서 재고 품목 수량, 재고 비용, 자금 점유 등을 관리하여 사용자가 재고 업무 등에 대한 정확한 데이터를 적시에 이해하고 파악할 수 있도록 합니다. 재고 관리 하위 시스템과 구매, 생산, 판매, 비용 및 총계정원장 하위 시스템 간의 밀접한 데이터를 관리합니다. -응?
(d) 재고 비용 절감 방법에주의를 기울이십시오.
대량의 재고가 반드시 존재해야 하지만, 모든 재고가 제때에 작용하여 생산이나 납품의 요구를 충족시킬 수 있는 것은 아니다. 기업에게는 수송중 재고, 침체 (침체) 재고, 예약 재고 (납품가능 주문은 다른 이유로 납품할 수 없음), WIP 또는 검사 대기 중인 품목이 모두 사용할 수 없는 재고입니다. 재고 관리의 목표 중 하나는 총 재고에 대한 가용 재고의 비율을 높이는 것입니다.
일반적으로 다음과 같은 방법으로 감소합니다.
1. 미착 재고. 납품 및 운송 시간 단축: 공급자에서 기업으로의 운송 시간을 최소화합니다. 이 시간 관리는 기업의 미착 재고에 큰 영향을 미칩니다. 일반적으로 가치가 높고, 부피가 작고, 무게가 가벼운 제품은 항공운송을 우선시하며, 해운은 흔히 볼 수 있는 운송 수단이다. 그러나 운송 시간 단축이 재고 및 재고 비용에 미치는 영향과 운송 비용의 영향을 신중하게 비교하고 적절한 운송 수단을 선택해야 합니다. 그렇지 않으면 전반적인 최적화가 이루어지지 않습니다. 화물이 공급자 공장을 떠나 실제로 기업 창고에 도착하려면 오랜 시간과 외지가 필요하다. 이 과정에서 상품 소유권이 기업에 늦을수록 지불 기간이 길수록 기업이 부담해야 할 위험과 비용이 줄어든다. -응?
2. 재고를 비축하다. 주문의 대량 발송을 통제하는 것은 고객에게 재고 수준을 크게 낮출 수 있지만 공급자에게 부담이 크다. 따라서 기업은 이러한 주문을 엄격하게 통제하고 필요한 경우 고객에게 대량 배송 서비스를 제공해야 합니다. 예약 재고를 정기적으로 점검하고 영업부, 재무부 및 고객과의 커뮤니케이션을 강화하며 지급 및 고객 프로젝트 연기로 인한 원인을 최대한 빨리 제거합니다. -응?
(5) 제로 재고 관리?
제로 재고 관리는 "정시제 생산" 과 함께 구현된 재고 원가 관리 시스템입니다. 정시제 생산은' 필요할 때만 생산' 을 주장하기 때문에 전체 생산 과정은 수요에 기반을 두고 있으며, 그 기본 지도 사상은 고객이 필요로 할 때만 생산을 조직하는 것이다. 고객은 기업의 최종 제품 공급 대상뿐만 아니라 전체 기업 제품 제조 과정의 모든 부분을 가리킨다. JIT 생산 모드에서 제품의 생산 제조 프로세스는 완전한 공급망으로 간주되고, 다음 생산 단계는 이전 생산 단계의 고객이며, 각 생산 공급 활동은 다음 단계의 수요를 충족시키기 위한 것입니다. 이런 식으로 생산 신호는 고객의 요구 사항입니다. 각종 자재 통제는 간단하고 눈에 띄는 자동 통제를 통해 실현될 수 있으며, 전통적인 장부 기록이나 보고서와 서류가 필요하지 않다. 생산 프로세스와 제품 품질을 모니터링하는 책임은 더 이상 생산 일정 및 품질 감독 부서가 아니라 생산 일선에 있는 근로자가 직접 수행합니다. 제로 재고 관리는 절대 제로 재고를 요구하지 않고 재고를 최소화하는 사상을 장려한다는 점을 강조해야 한다. 정시 생산이 잘 수행될수록 재고 활동은 0 에 가까워진다. -응?
기업이 제로 재고를 달성하는 방법:?
1. 협력 하도급 방법?
협력하청은 주로 제조 기업이 채택한 일종의 산업 구조이다. 이런 구조는 여러 하청업체의 유연한 생산을 통해 주요 기업의 공급 재고를 0 으로 만들 수 있다. 동시에, 주요 기업의 중앙 집중식 판매 재고는 일부 하도급 서비스 및 판매 기업의 판매 재고를 0 으로 만듭니다.
2. 회전 모드?
회전 모드는 동기화 모드라고도 하며, 제로 재고, 제로 비축의 한 형태이며, 시스템을 세심하게 설계한 경우 각 링크의 속도가 완전히 조정되어 완전히 취소되거나 스테이션 간의 일시적인 정체가 발생합니다. 이런 방식은 컨베이어 벨트 생산을 기초로 더 큰 확장을 하여 형성된 것이다. 생산 및 자재 공급을 동기화하고 운송 시스템 공급을 통해 제로 재고를 달성합니다. -응?
3.JIT 공급 시스템?
그것은 매우 어려운 시스템 엔지니어링일 뿐만 아니라, 생산소 간 또는 공급과 생산 간에 완전히 전환하기 위해서는 막대한 투자가 필요하다. 동시에, 일부 업종은 순환에 적합하지 않다. 따라서 회전 모드보다 더 유연하고 구현하기 쉬운 정시 모드를 광범위하게 채택해야 합니다.
정시 모드는 컨베이어 벨트와 같은 회전 시스템을 사용하는 것이 아니라 효과적인 연결과 계획에 의존하여 스테이션 간, 공급 및 생산 간의 조정을 실현하여 제로 재고를 달성합니다. 회전 모드가 주로' 하드웨어' 에 의존한다면 정시제 공급 시스템은 대부분' 소프트웨어' 에 의존한다. -응?
4. 간판 모드?
간판, 일명 소환 카드 시스템 또는 카드 시스템, 일본 도요타에서 최초로 채택됐다. 기업의 각 프로세스나 제조업체와 공급업체 간에 고정 형식의 카드를 증빙합니다. 다음 링크는 자체 리듬과 생산 프로세스의 방향에 따라 이전 링크에 대한 공급을 지정하여 관계를 조정하고 적시에 동기화할 수 있습니다. 간판 방법을 사용하면 공급 재고를 영 (0) 재고로 만들 수 있다. -응?
5. 수도꼭지 모드
수도꼭지 모드는 제로 재고 모드인데, 수도관의 수도꼭지를 틀듯이 자신의 재고를 유지하지 않고도 물을 얻을 수 있다. 이것은 일본 소니가 처음 채택한 것이다. 일정 기간의 진화를 거쳐 이 방법은 이미 일종의 즉석 공급 시스템으로 발전하였다. 사용자들은 언제든지 구매를 요구할 수 있고, 필요한 만큼 살 수 있다. 공급자는 자체 재고와 효과적인 공급 체계로 즉각적인 공급 책임을 지고 사용자가 제로 재고를 실현할 수 있도록 합니다. -응?
6. 위탁 보관 방법?
사용자의 위임을 받으면 수탁자는 사용자가 소유한 물자를 저장하여 사용자가 더 이상 재고를 보유하지 않고 심지어 보험 비축 재고까지 확보하여 0 재고를 실현할 수 있도록 합니다. 수탁자는 일정 금액의 위탁료를 받는다. 이런 제로 재고 형식의 장점은 수탁자가 자신의 전문적인 장점을 이용하여 높은 수준의 저비용 재고 관리를 실현할 수 있고, 사용자가 창고를 설치하지 않고 많은 창고와 재고 관리 업무를 줄여 생산 경영에 집중할 수 있다는 것이다. 그러나 이러한 제로 재고 방식은 주로 재고 조정을 통해 이루어지며 총 재고를 줄이지 않습니다. 일본 궁산제약회사와 중국 천진통신방송기재회사는 모두 이런 방식으로 제로 재고를 실현했다.