1. 고객의 가치를 축적하는 최종 상품의 운영을 분석하여 운영 센터를 설립하다. 기업의 최종 상품의 고객 가치는 작업사슬에 의해 창조된 것이므로, ABCM 은 이 작업사슬을 중심으로 작업사슬을 구성하는 작업을 분석하고, 주요 작업과 작업센터를 확인해야 한다. 작업 센터는 작업 센터에 따라 비용 정보를 수집하고 공개하여 경영진이 작업을 제어하고 성과를 평가할 수 있도록 하는 생산 프로세스의 일부입니다.
2. 기업의 상대적으로 제한된 자원을 분류하여 각 운영에 합리적으로 할당합니다. 기업의 생산 경영 활동은 숙제를 소비하고, 작업은 자원을 소비하며, 기업의 자원은 항상 제한되어 있다. 이에 따라 ABCM 은 기업의 다양한 자원을 분류하고, 자원 풀을 구축하고, 필요에 따라 과학적으로 합리적으로 자원을 할당하고, 각 운영의 자원 소비로 인한 고객 가치를 추적하고 동적으로 분석해야 한다고 강조했다. 필요한 운영의 자원 소비를 최소화하고 불필요한 운영의 자원 낭비를 최소화할 수 있습니다.
3. 생산경영의 최종 상품이나 노무를 분류하여 원가 대상을 명확히 합니다. 원가 객체 결정에는 모든 최종 상품이나 서비스가 포함되어야 하며, 어떤 상품이나 서비스를 누락해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 다른 상품이나 서비스가 너무 많은 비용을 부담하여 비용 정보가 왜곡될 수 있습니다. 그러나 ABCM 은 최종 상품이나 서비스를 원가 관리의 대상으로 직접 사용하는 것이 아니라 관련 활동, 활동 센터, 고객 및 시장을 원가 관리 시스템에 포함시켜 자원을 원가 객체로 이동하는 데 중요한 역할을 합니다.
4. 비용 동인을 탐색하여 비용 통제를 강화하다. 원가 드라이버를 탐구하는 것은 기존의 좁은 원가 분석 방법을 버리는 것이며, 그 대신 모든 비용을 최종 상품이나 서비스로 모으는 광범위하고 전략적인 원가 드라이버 분석 방법을 사용하는 것입니다. 비용 통제를 강화하는 것은 주로 두 가지 측면을 강조한다. 하나는 비용 드라이버를 통제하는 것이고, 주요 가치 사슬 활동의 비용 드라이버를 알아야 비용을 진정으로 통제할 수 있다. 둘째, 상품 디자인, R&D, 생산 및 마케팅과 같은 기업의 주요 활동 체인 활동을 개조하고 최적화하여 비용 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다.
5. 건전한 성과 평가 체계를 세워 원가 관리의 성과 평가를 강화한다. ABCM 을 실시하려면 건전한 책임회계제도와 결합된 원가관리성과평가체계를 구축해야 하며, 운영센터 설립과 책임센터 구분을 연결시켜 경제적 책임과 권한 범위를 명확히 해야 한다. 적절한 비용 드라이버를 사용하면 비용 지표와 운영 성과의 신뢰성과 신뢰성을 보장할 수 있으므로 경영진이 비재무 관점에서 성과를 평가하고 이론적으로 책임 회계를 더욱 개선할 수 있습니다.
ABCM 은 원가를 통제하고 원가를 낮추는 시야를' 상품' 중심에서' 활동' 중심으로 전환했다. "비용" 으로 비용을 논의하는 것이 아니라, 비용이 발생하기 전 (비용 드라이버) 과 결과 (비용 소비) 를 연결하여 비용을 통제할 수 있는 방법과 방법을 찾습니다. 단순히 맹목적으로 비용을 삭감하는 것이 아니라, 운영에 대한 추적과 동적 반영을 통해 사전, 일, 사후 활동 체인 및 가치 사슬 분석을 통해 지속적으로 저렴하고 효율적인 목표를 달성할 수 있습니다.
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