: "금융 * * * 서비스는 정보 기술에 기반한 금융 비즈니스 프로세스 처리를 기반으로 조직 구조 최적화, 프로세스 표준화, 프로세스 효율성 향상, 운영 비용 절감 또는 가치 창출을 목표로 시장 관점에서 내부 및 외부 고객에게 전문 생산 서비스를 제공하는 분산 관리 모델" 입니다.
실제로, 경영 회계 개념에서 파생 된 이러한 기술 관리 도구는 가장 얕은 관점에서 재정적 즐거움은 어떤 의미에서 기업의 재무 업무를 규제하는 것입니다. 이러한 표준화는 기업 재무 데이터 수집 및 기록의 기본 작업이 더 이상 사람이 수행하는 것이 아니라 "클라우드" 개념에 기반한 컴퓨터 시스템에 의해 수행된다는 것을 의미합니다.
이러한 기술 변화는 대량의 인적 운영 요인으로 인한 데이터 보안 및 신뢰성 위험을 줄여줍니다. 즉,' 빅 데이터' 의 설립은 가장 근본적인 기초를 가지고 있다.
사실, 빅 데이터 시대에 현대 거버넌스 구조의 설립과 거버넌스 역량의 향상은 관련 회계 및 재무 정보를 포함한 중요한 토대에 의존하고 있습니다. 당의 18 회 삼중 전회 이후 회계와 재무정보의 진실과 완전함은 국가지배력 향상, 재세 체제 개혁의 전면적인 심화, 사회주의 시장경제체제의 개선에 필수적이다.
회계 재무 정보의 가장 중요한 기초는 데이터의 진실과 완전성이다. 18 회 4 중 전회가 법치국, 법재테크의 요구 하에 이 기초는 더욱 두드러지고 중요한 역할을 할 것이다. 우리는 현재 우리나라 일부 기업들이 재정적으로' 세 권의 장부' 를 가지고 있다는 것을 알고 있다. 하나는 은행에, 하나는 세무부에, 하나는 자신에게 주는 것이다.
이' 세 권' 중 실제 재무 데이터에 가장 가까운 것이 내가 본 것 같다. 기업이 재정적 즐거움을 실현할 때, 재무 데이터 수집과 기록의 표준화로 인해' 세 권의 장부' 가' 한 권의 장부' 로 바뀌게 된다. 실제 장부에 가깝다. 이는 국가가 장악할 수 있는 경제 데이터가 더욱 안정될 수 있다는 것을 의미한다.
사실, 재정적 즐거움의 궁극적인 목적은 그 이상입니다. 우리는 진행 중인 회계 개혁이든 이전의 관리 회계 실무 열풍이든, 회계 기술과 방법이 더 이상 기업이나 국가의 내부 거버넌스에 봉사하지 않고 내부 거버넌스의 메커니즘으로 존재한다는 명확한 개념을 전달하고 있다는 것을 알고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계, 회계)
큰 데이터 배경에서 이 메커니즘은 주로 회계 및 재무 데이터의 분석 및 적용에 의존하여 조직 구조를 최적화하고 효율성과 효과를 높일 수 있습니다. 한 기업에서 성숙한 재무 * * * 향유 시스템은 재무 및 비즈니스 측면을 긴밀하게 결합할 수 있어야 합니다.
이렇게 하는 것은 기업 전체의 전략적 자원 배치를 최적화하여 전략적 목표를 달성하고 가치를 창출하기 위해서이다. 그러나 초기 단계에서 기업은 재정적 향락체계 건설에 일정한 비용을 투입해야 한다.
국가 거버넌스의 경우 * * * 기능을 전환하여 * * * 관리를 더욱 효율적으로 하는 것은 자원 사용의 효율성과 효과를 높이기 위한 것입니다. 제 18 차 중앙위원회 제 3 기 본회의는 * * * 거시 통제 시스템을 개선하고, * * * 기능을 효과적으로 수행하고, * * * 조직 구조를 최적화하는 것은 위의 정책 목표를 실천하는 것입니다.
또한 구체적인 구현 과정에서 더욱 정교한 내재 메커니즘에 의존하는 것은 재정적 즐거움이 회계 관점에서 달성할 수 있는 더 깊은 목표다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 이상은 이 글의 전체 내용이다. 자세히 읽고, 당신을 도울 수 있기를 바랍니다.
2.5 어떤 실용적인 재테크 기교가 있습니까?
베이징 회계훈련 대강당: 5 개의 실용적인 재테크 노하우.
1, 유동성 비율, 자산 이익률, 재고 회전율, 미수금 회전율 등 다양한 주요 계정이나 비율의 임계점을 계산합니다.
물론 전문적인 관점에서 볼 때, 상환 능력 비율, 운영 능력 비율, 발전 능력 비율, 수익성 비율, 사회적 책임 비율 등 다섯 가지 주요 비율이 있습니다. 2. 사장이 중요한 재무 정보를 해석할 수 있도록 주의해라. 많은 사장이 재정을 이해하지 못하거나 잘 이해하지 못한다.
만약 재무원이 단지 원래의 재무제표를 사장에게 보내면, 사장은 심장병을 앓게 될 것이다. 왜냐하면 그는 이해하지 못하고 말하기도 쑥스럽기 때문이다. 따라서 재무 담당자는 먼저 정보 해석 작업을 잘해야 하며, 일부 중요한 데이터 옆에 각기 다른 색상의 펜으로 그 데이터가 무엇을 의미하는지 명확하게 밝히고 이해하기 쉬운 표현을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 담당자, 재무 담당자, 재무 담당자)
3. 재무 담당자는 주동적으로 사장에게 회사의 마케팅 회의에 참가하라고 요청해야 한다. 현재 보편적인 문제는 재무인원이 업무를 이해하지 못하고, 업무인원이 재무를 이해하지 못한다는 것이다. 회사 회의 재무인원이 출석하지 않아 회사 지도자는 회사가 돈이 있고, 실제로는 돈이 없고, 프로젝트는 문제없다고 생각하게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 사실 밑지는 장사라고 할 수 있다.
이 문제를 해결하는 방법, 재무 직원을 회사의 마케팅 회의와 주요 회의에 초대하는 것이 좋은 해결책입니다. 회계사는 마케팅 회의에 참석해야만 자금이 어디에 쓰이는지, 회사의 발전 목표가 무엇인지, 회사가 앞으로 2 ~ 3 년 동안 무엇을 할 것인지, 앞으로 돈이 부족한지, 지금 은행의 위치를 조정해야 하는지, 회사가 어떻게 다양화할 수 있는지를 알 수 있다.
하루 종일 재무실에 머물며 같은 일을 반복하는 것이 아니라 큰 금융의 이념을 어떻게 더 잘 세울 수 있는지 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 4. 색상 관리에 주의하십시오. 즉, 서로 다른 색상을 사용하여 서로 다른 중요도를 구별하는 정보입니다.
예를 들어 빨간색은 가장 중요하고 긴급하며, 녹색은 가장 긴급하지만 중요하지 않음을 나타내고, 주황색은 가장 중요하고 덜 긴급함을 나타내며, 검은색은 덜 중요하고 덜 긴급함을 나타냅니다. 5. 당신 회사의 가장 심각한 금융위기를 순서대로 배열하고, 사장에게 주의를 기울여라. 일반적으로 한 회사의 가장 심각한 금융위기는 다음과 같다. 하나는 현금 부족이다.
둘째, 너무 많은 외상 매출금이 회수되지 않았다. 셋째, 너무 많은 주식이 팔리지 않았다. 4 위: 회사는 집과 토지를 너무 많이 사서 많은 돈을 썼다. 5 위: 은행에서 빌린 돈은 단기 대출이다.
이상은 이 글의 전체 내용이니, 당신에게 도움이 되기를 바랍니다.
3. 재정적 즐거움의 내용은 무엇입니까?
금융 * * * 서비스 이용은 정보 기술에 기반을 두고 있으며, 금융 비즈니스 프로세스 처리를 기반으로 조직 구조 최적화, 프로세스 표준화, 프로세스 효율성 향상, 운영 비용 절감 또는 가치 창출을 목표로 시장 관점에서 내부 및 외부 고객에게 전문화된 생산 서비스를 제공하는 분산 관리 모델입니다.
1, 정보 기술 기반: 정보 기술의 광범위한 응용은 현대 금융 서비스의 기초가 되었습니다. 금융 서비스 센터의 정보 기술 애플리케이션은 대부분 ERP (Enterprise Resource Program System) 재무 모듈이지만 ERP 재무 모듈 -ERP 비재무 모듈 -ERP 주변 보조 비즈니스 시스템의 이전 추세를 나타냅니다. 또한 워크플로우, 어음 이미지, OCR 인식 등의 정보 기술 도구가 널리 사용되고 있습니다. 2. 업무 프로세스를 핵심으로: 금융 서비스 센터의 조직 형식은 프로세스 요소를 더 많이 고려하고, 프로세스 기반 전문 분업을 강화하고, 생산성을 높입니다. 3. 다양화 실시 동기: 내부 서비스형 재무 서비스 센터를 설립하는 것은 전체 재무 조직 구조를 최적화하는 계기가 될 수 있으며, 이를 바탕으로 프로세스를 규범화하고, 프로세스 효율성을 높이고, 운영 비용을 절감할 수 있습니다. 또 기업이 금융 서비스를 통해 내부 통제를 강화하는 관행도 흔하다.
서비스형 금융 서비스 센터는 업무 프로세스 아웃소싱 서비스를 위주로 하며, 주된 목적은 이윤을 얻는 것이다. 업계는 다양한 시행 동기를 보이고 있다.
4. 시장 지향적 관점: 내부 서비스든 서비스형 금융 서비스 센터든 시장 지향적 관점을 유지해야 합니다. 이러한 의미에서 금융 서비스 센터는 고객을 중시하고, 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하고, 서비스 과정에서 다른 경영 동기를 반영해야 합니다. 5. 생산성 서비스: 금융 서비스를 생산 운영으로 간주하고, 생산 효율성과 품질에 초점을 맞추고, 완벽한 현장 성과 평가 시스템 및 생산 품질 관리 시스템을 구축합니다. 6. 분산 서비스: 금융 서비스 센터를 서버로, 비즈니스 단위를 클라이언트로, 고객/서비스 모델을 기반으로 분산 비즈니스 지원을 제공합니다. 7. 재무 * * * 서비스는 정보 기술, 조직 관리, 서비스 관리, 품질 관리, 성과 관리 등 다양한 관리 방법의 종합체이며 편협하게 그 중 하나로 이해될 수 없습니다.
4. 재정이 누리는 7 가지 무기 * * *
첫째, 재정적 즐거움이 회계사에게 미치는 영향
(a) 재무 관리자의 지위에 영향을 미침
금융 서비스 센터가 설립되면서 기업 재무 관리자가 일선 직원을 접할 수 있는 횟수와 기회가 줄어드는 바람에 재무 관리자는 점차 실제 업무에서 벗어나 몇 가지 숫자만 접하게 될 수 있으며, 숫자 뒤에 반영된 정보는 제대로 이해하지 못할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재무 서비스 센터, 재무 서비스 센터) 숫자 자체의 정보는 매우 풍부하지만 재무 관리자가 볼 수 있는 것은 기업의 모든 재무 지표입니다. 재무 지표의 의미에 대한 이해는 비교적 간단해서 기업의 주요 경영 상황을 분석할 수 없어 기업 재무 지표가 기업 경영 상황을 반영하는 역할을 약화시켰다. 과거에는 기업의 재무 관리가 보조 업무가 될 가능성이 높다.
(b) 회계사의 발전 난이도를 증가시켰다.
금융 센터가 설립되기 전에는 대기업의 재무 부서에 이사 65,438+00 명, 매니저, 감독자, 회계 및 보조원이 약 65,438+00 명 있었으며, 규모가 작은 회사에는 이사, 관리자 및 회계가 5 명 정도밖에 없을 수 있습니다. 대기업에서의 발전 경로는 조수에서 회계에서 주관, 매니저, 감독까지 갈 수 있다. 이 과정은 매우 길다. 재무부에서는 조수, 회계, 책임자가 가장 많다. 사장과 감독이 되는 것은 매우 어렵다. 전문적인 경험뿐만 아니라 자금력도 있다. 모든 사람의 발전에는 두 가지 능력이 있는데, 하나는 업무에 대해 잘 알고 비즈니스 문제를 해결할 수 있는 능력이고, 다른 하나는 상하와 소통하고 지내는 능력이다. 두 가지 능력을 결합하여 금융센터에서 한 번의 승진을 즐길 필요가 있다.
(c) 기업 회계 관리의 성격 변화
단일 회사를 * * * 즐거움 센터로 개조하는 데는 네 가지 속성이 있습니다. 첫 번째는 표준화입니다. 두 번째는 계약 처리, 상환, 배송 및 구매를 자동화하여 종이 기반 애플리케이션을 줄이는 자동화입니다. 한 회사가 종이화 운영과 불가분의 관계에 있다면, 종이화 운영에는 전달 문제가 있기 때문에 비효율적이어야 한다. 전송에 착오가 있으면 인원이 분쟁을 일으키고 시간을 지체하며 효율을 떨어뜨릴 수 있다. 따라서 자동화는 이러한 사고의 발생을 줄이고 효율성을 높일 수 있다. 세 번째 경제 (예: 통관) 는 보통 통관 시 잘못을 발견하면 통관을 취소한다. 만약 정보가 있는 상태에서 마감을 취소한다면, 다른 회사의 마감을 취소하시겠습니까? 시간이 지남에 따라 반결제가 너무 제멋대로라면 혼란스러울 수 있고, * * * 향락센터에서는 경제성과 규범성이 없고 효과도 크지 않다. 넷째, 결제할 때는 반드시 신중해야 한다. 만약 실수가 있다면, 우리는 이번 달에 그것을 바꿀 수 없고, 다음 달에만 바꿀 수 있다. 이때 시스템은 자동으로 오차를 회사 성과의 척도로 삼을 것이다.
둘째, 재무 * * * 회계사의 변화 제안을 즐기십시오.
(a) 전문 수준을 향상시키고, 끊임없이 배우고 혁신하는 의식.
금융 즐거움 센터에서 재무 담당자는 더 이상 매일 회계 순환을 중심으로 일하지 않으며, 이러한 오래된 것들은 새로운 것으로 대체될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언) 재정적 즐거움에 직면하여, 그는 재무인원에게 시야를 넓히고, 종합능력을 향상시키고, 끊임없이 잘 하고, 잘하지 못하고, 개선하고 강화하고, 타깃으로 공부하고, 종합적인 자질을 향상시킬 것을 요구했다. 만약 재무전문지식이 튼튼하지 않다면, 반드시 착실하게 노력해야 하고, 재무전문지식이 착실하다면, 기업전략관리, 금융시장, 회계정보시스템, 인간관계 커뮤니케이션 등 더 많은 지식을 배워야 한다. 자신의 지식을 향상시킬뿐만 아니라 기업에 가치를 창출해야 한다. 따라서 전문 지식 향상, 지속적인 학습, 혁신 의식, 재무 전문가의 요구, 회사 발전의 원동력입니다.
(b) 자신의 미래 경력 계획을 잘 세우다.
시대가 발전하고 있고, 주변 환경이 변화하고 있다. 우리는 항상 규칙을 고수하고, 진보를 추구하지 않고, 시대의 발걸음을 바짝 따라가서 용감하게 앞으로 나아가야 한다. 일반 회계에서 탁월한 회계로 전환하려면 먼저 자신의 전문지식과 능력, 업무 수준, 경험, 성격과 심리적 특징, 발전 의향 등에 대한 통계와 평가를 해야 한다. , 이 발전의 방향을 고려하여 우리의 미래 직업 계획을 잘 세워라.
(3) 자신을 단련하고 경험을 쌓다.
회계사들은 시대의 행보를 따라 관련 기술을 배우기 위해 노력해야 한다. 동시에 자신의 자질 향상을 중시하고, 자신의 짧은 판을 목표로 훈련하며, 동시에 혁신적인 지식을 훈련시켜야 한다. 그들은 자신의 미래 발전을 모르기 때문에 더 많이 배우는 것이 그들에게 좋다. 훈련에 참가하는 것 외에도, 그들은 각 주요 인터넷 플랫폼을 이용하여 공부하고, 책을 많이 읽고, 문화적 소양을 향상시키고, 새로운 시대의 후계자가 될 수 있다. 좋은 전공 수준만으로는 부족하고 풍부한 경험도 있어야 한다. 문제 해결 능력, 소통 능력, 관리 능력은 모두 풍부한 경험에 의존해야 하기 때문에 전공 수준을 높이는 동시에 자신의 경험을 풍부하게 해야 하며, 평소에 사회 실천에 많이 참여하여 자신을 단련할 수 있다.