목표 관리는 일반적으로 1 의 네 가지 절차를 따릅니다. 목표 결정, 즉 기업 발전의 실제 필요와 향후 달성해야 할 비전에 따라 기업의 발전 방향이나 달성해야 할 예상 효과를 결정하는 것입니다. 2. 구현 계획, 즉 기업이 자신의 목표를 달성하기 위해 제정한 단계, 배포 및 실행 계획 3. 프로세스 감사, 즉 기업이 계획을 이행하여 목표를 달성하는 과정에서 수행하는 자체 감독, 검사 및 평가입니다. 4. 자기조절, 즉 기업이 시행 계획과 과정검사에서 실제 발전 요구에 따라 목표를 과학적으로 합리적으로 수정하는 것이다. 목표를 결정할 때 목표를 결정하는 데 필요한 특징: 1. 시효성 초점, 과학적 단순함을 강조하십시오. 3. 목표 현황과 문제점을 심도 있게 분석하여 과학, 객관적, 목표적인 대책을 세우고 관련 조치를 과학적으로 정량화하여 조작성이 강해야 한다. 4. 하위 목표는 상위 목표에 대한 종합적인 지원을 제공하고 프로세스 검증 결과에 따라 적시에 조치를 취하여 목표를 조정해야 합니다. 기업 목표는 통제 가능한 것과 영향력 있는 것으로 나눌 수 있다. 통제 가능한 목표는 직능 부서나 기업 직원들이 실제 업무를 통해 직접 달성할 수 있는 목표이다. 영향력 있는 목표는 기업의 기능 부서나 사원이 실제 업무를 통해 일부 목표에만 영향을 줄 수 있고 완전히 달성될 수는 없다는 것이다. 이러한 목표는 일반적으로 기업의 기능 부서나 직원의 책임에서 출발하여 통제력과 영향력 있는 목표를 다시 구분하고 다른 분할 방법을 사용하여 다시 분해해야 합니다. 첫째, 전반적인 목표의 분해: 기업의 전반적인 목표 분해의 핵심은 핵심 요소를 찾고 전략적 목표의 핵심 지원 요소를 찾는 것입니다. 일반적으로 하향식 시스템 처리 방식을 사용합니다. 최종 목표에서 목표를 달성하는 방법과 구체적으로 해야 할 일을 결정하고, 목표 달성을 보장하며, 기업 자체의 가장 큰 폐단과 극복할 수 있는 방법과 수단을 찾거나 확정한다. 지원 요인을 찾는 것은 포괄적이고 객관적이며 진실하며 과학적이어야 하며, 목표와 관련된 명시적 및 암묵적 요인과 그 관련성을 최대한 많이 찾아야 합니다. 기업 목표를 지원하는 요소를 설정한 후에는 중요도에 따라 정렬하고 전체 목표를 하위 목표로 분할해야 합니다. 목표 분할을 통해 각 기능 부서마다 명확한 목표가 있을 뿐만 아니라 각 기능 부서를 지원하는 기능 목표도 기업의 전체 목표에서 분리될 수 있습니다. 둘째, 목표에서 부서로: 부서의 통제 가능한 목표의 분해는 부서의 주요 기능 요소로부터 시작하여 기업 목표를 각 관련 기능 부서로 분할해야 합니다. 분할의 목표는 해당 부서의 핵심 기능이며 부서에서 직접 통제할 수 있는 부서의 주요 성과 (KPI) 목표입니다. 분할할 때 각 부서의 중점에 따라 목표 할당의 가중치 비율을 결정해야 합니다. 파악된 목표를 기능 부서로 분할할 때 부서 목표 간의 수평 연결, 즉 부서 간 좌우 연결, 전반적인 목표 일관성, 상호 지원 협력, 기업의 전반적인 목표 중심 등을 달성해야 합니다. 셋째, 목표는 직원의 통제 가능한 목표로 나뉩니다. 부서 책임자는 부서의 성과에 대한 전반적인 책임을 져야 하며, 부서가 직접 통제할 수 있는 주요 또는 주요 목표는 주관자가 부담하거나 책임져야 합니다. 목표 분해 과정은 기업의 압력 전도 과정이며, 주관자는 부하 직원에게서 목표의 접촉점을 찾는다. 주관은 각 부하 직원의 책임을 점검하고 목표와 관련된 직원을 식별하고 목표의 가중치를 분담하며 하향식으로 목표 분해를 해야 하며 열세에 처하지 않는다. 동시에, 직원 목표는 상위 목표의 확장과 더 세분화이다. 목표가 분해될 때, 하위 목표가 상위 목표의 실현을 보다 효과적으로 지원할 수 있도록 이러한 세밀하고 일치하는 처리 조치나 방안을 마련해야 합니다. 또한 목표 분해는 반드시 인원이 통제할 수 있는 범위를 파악해야 한다. 개인 근로자가 목표를 달성하려면 수평적으로 연계하고, 서로 협조하고, 서로 협력해야 한다. 그러나 부서의 목표 외에도 부서장은 관리, 지도, 교육 및 직원 평가의 책임을 져야 합니다. 성공적인 목표 분해에는 다음과 같은 몇 가지 조건이 필요합니다. 조건 1: 과학적 전략: 모든 직원에게 기업의 발전 방향과 기업 비전, 기업 전략의 참뜻, 실현의 가능성과 과학성, 직원의 기대나 요구에 대한 기업의 행동 패턴. 직원들이 전략적 목표 달성에 대해 마음속으로 헤아릴 수 있게 하다. 이들은 자신의 목표와 임무를 수행할 때 기업 전략 목표와의 통일을 유지할 수 있으며, 목표를 달성할 때 자신의 행동과 업무 규범을 적극적으로 시정하고 점검할 수 있다. 조건 2, 문화 커뮤니케이션: 목표 수립 및 구현에는 많은 커뮤니케이션이 필요하며 정보의 * * * 즐거움을 달성해야 합니다. 기업 목표의 수립과 분해 및 부서 간 수평 조정은 기업이 결정하거나 명확히하기 위해 경영 의사 결정 회의를 개최해야합니다. 전략 목표의 설명과 각 기능 부서장의 참여를 통해 모든 수준의 관리자들이 기업 전략 목표에 대해 더 잘 이해하고 명확하게 이해할 수 있습니다. 동시에 회의에서 각 기능 부서의 전반적인 목표 또는 일부 목표에 대한 의견, 제안, 우려 또는 요구 사항을 듣고 기업 또는 부서 목표를 적시에 수정하며 우려나 피드백을 적시에 해결할 수 있습니다. 부서 내 목표의 분해는 부서 내에서 소통하고, 상대방의 의견을 듣고, 목표의 분해를 최종적으로 확인해야 한다. 조건 3: 기업 교육: 기업은 교육을 통해 직원들이 기업 전략 목표 체계가 방대한 시스템이라는 것을 깨닫게 해 주며, 실현은 가능하고 객관적이며 과학적입니다. 기업은 전략 목표를 달성할 때 전반을 고려해야 하며, 결과뿐만 아니라 핵심 프로세스도 고려해야 한다. 또한 직원 (특히 관리자) 이 목표 분해의 구체적인 방법과 절차를 숙지하여 목표 분해의 효율성과 과학성을 보장할 수 있도록 합니다. 조건 4, 관리 권한: 즉, 등급 관리, 권한 구분 목표 책임을 구현하고 동적 관리를 강화하십시오. 인센티브 메커니즘을 보완하고 합리적으로 사용하다. 목표 관리는 통제와 인센티브라는 두 가지 핵심 목적을 달성해야 한다. 위의 두 가지 목표를 달성하려면 1 을 수행해야 합니다. 목표 구현이 기업 이익과 결합되었는지 여부를 추적해야 합니다. 2. 월별 또는 주간 계획 분배 시스템이 구축되었는지 여부를 추적합니다. 3, 추적 목표 구현 과정에서 모든 수준의 임원들이 과학, 객관적, 공정한 평가, 검증, 진단 및 조정, 결과를 수행했는지 여부 목표 구현의 동적 관리가 설정되었는지 여부를 추적하십시오.