가치 사슬 분석의 이데올로기 적 결합
가치 사슬의 사상은 기업의 가치 부가가치 과정이 경제와 기술의 상대적 독립성에 따라 독립적이고 상호 연관된 가치 활동으로 나뉘어 독특한 가치 사슬을 형성할 수 있다고 생각한다. 가치 활동은 기업이 종사하는 각종 물질과 기술 활동이다. 기업마다 가치 활동 분담과 구성이 다르고 가치 사슬이 다르다.
제조업의 경우 가치 사슬의 기본 활동에는 내부 물류, 외부 물류, 마케팅 및 서비스가 포함됩니다. 보조 활동에는 기업 인프라 (기업 운영에서 다양한 안전 조치의 총칭), 인적 자원 관리, 기술 개발 및 조달이 포함됩니다. 각 활동에는 직접 가치 창출, 간접 가치 창출 및 품질 보증이라는 세 가지 섹션이 있습니다. 기업 내의 한 활동이 가치를 창출하는지 여부는 후속 활동에 필요한 것을 제공하는지 여부에 따라 후속 활동 비용을 절감하고 후속 활동의 품질을 높일 수 있습니다.
가치 사슬의 의미는 다음과 같이 요약할 수 있습니다. 첫째, 원자재 공급 계획, 적시성, 조율, 기업의 생산 제조 등 기업의 활동 간에 밀접한 연관이 있습니다. 둘째, 각 활동은 판매 후 서비스와 같은 유형 또는 무형의 가치를 기업에 제공할 수 있습니다. 기업이 고객의 요구를 면밀히 주시하거나 애프터서비스를 잘하면 기업의 신용도를 높이고 무형의 가치를 창출할 수 있다. 셋째, 가치 사슬에는 엔터프라이즈 컨텐츠의 체인 활동뿐만 아니라 공급업체 및 고객과의 관계와 같은 기업의 외부 활동도 포함됩니다.
가치 사슬 분석의 특성 분석
(a) 가치 사슬 분석은 가치에 기반을 두고 있으며, 각종 가치 활동은 가치 사슬을 구성한다.
가치는 구매자가 자신의 제품에 대해 지불할 의향이 있는 가격이다. 고객 수요 만족의 실현을 대표합니다. 가치 활동은 기업이 하는 물질적, 기술적 경계가 명확한 활동이다. 기업들이 구매자를 위해 가치 있는 제품을 만드는 초석이다.
(b) 가치 활동은 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다.
기본 활동은 제품과 관련된 물질적 창조와 판매, 구매자와 애프터서비스에 양도하는 각종 활동이다. 보조 활동은 아웃소싱 투자, 기술, 인적 자원 및 다양한 회사 차원의 기능을 제공하여 기본 활동을 지원하고 상호 지원하는 것입니다.
(c) 가치 사슬은 총 가치를 나열합니다.
가치 사슬에는 가치 활동뿐만 아니라 이익도 포함됩니다. 이윤은 각종 가치 활동에 종사하는 총가치와 총비용의 차이이다.
(d) 가치 사슬의 완전성
기업의 가치 사슬은 더 광범위한 가치 체계에 반영되어 있다. 공급업체는 아웃소싱 투자의 가치 사슬 (업스트림 가치) 을 보유하고 있어 기업 가치 사슬을 만들고 납품할 수 있습니다. 많은 제품이 채널 가치 사슬 (채널 가치) 을 통해 구매자에게 도착하고, 기업 제품은 결국 구매자 가치 사슬의 일부가 됩니다. 이러한 가치 사슬은 기업의 가치 사슬에 영향을 미치고 있다. 따라서 경쟁 우위를 확보하고 유지하려면 기업 자체의 가치 사슬뿐만 아니라 기업 가치 사슬이 있는 가치 체계도 이해해야 합니다.
(e) 가치 사슬의 이질성
업종마다 가치 사슬이 다르다. 같은 업종에서 기업마다 서로 다른 가치 사슬이 있어 역사, 전략, 전략 실행 방식의 차이를 반영하고 경쟁 우위의 잠재적 원천을 나타냅니다.
가치 사슬 분석의 내용 분석
가치를 인정하다
가치 인식 활동은 기술과 전략적으로 뚜렷한 차이가 있는 다양한 활동이 서로 독립적이어야 한다. 앞서 언급했듯이 가치 활동에는 기본 활동과 보조 활동의 두 가지 유형이 있습니다.
유형을 작성합니다
세 가지 유형의 기본 및 보조 활동이 있습니다.
1. 직접 활동: 부품 가공, 설치, 제품 설계, 판매, 인력 채용 등 구매자에게 직접 가치를 창출하는 다양한 활동입니다.
2. 간접 활동: 직접활동이 계속될 수 있는 각종 활동 (예: 장비 유지 관리 및 관리, 도구 제조, 원자재 공급 및 저장, 신제품 개발 등) 을 지시했습니다.
3. 품질 보증: 감독, 검사, 테스트, 검사, 조정 및 재작업과 같은 다른 활동의 품질을 확인하는 다양한 활동을 말합니다.