급여 조사의 주요 내용
1. 기업이 있는 동업종의 보상 수준을 이해하는 것이 보상 조사의 중요한 내용이다. 2. 해당 지역의 임금 수준도 알아야 한다. 지역마다 생활비와 생산발전수준이 다르기 때문에 임금 수준이 크게 다를 수 있다. 3. 급여 구조를 조사합니다. 4. 기업 내 임금이 불합리한 일자리를 찾도록 도와주다. 5. 임금 추세와 발전 추세를 이해합니다.
급여 조사 단계
급여 구조 생성
본 보고서의 정보를 사용하여 회사 내부 보상 구조를 구축 또는 수정할 때 Yintl 은 고객 기업이 참조할 수 있도록 다음과 같은 권장 사항을 제시합니다. (1), 보상 전략 결정 보상 전략을 결정할 때, 우리는 일반적으로 다음과 같은 몇 가지 질문을 고려해야 합니다. 누가 우리 회사와 인재를 쟁탈합니까? 회사 전체 또는 특정 직위의 보수 수준은 시장에서 어떤 수준에 있어야 합니까? 회사 전체 또는 특정 직위의 급여 구성 요소의 비율은 얼마입니까? 고객 기업과 인재를 다투는 회사도 고객 기업과 같은 업무 분야에 속하는 회사다. 중국 보상 조사망의 보상 조사는 모두 특정 업종을 대상으로 실시되며 조사 보고 사용자에게 가장 표적된 시장 보상 정보를 제공할 수 있다.
보상 시장 포지셔닝 및 보상 조합을 고려할 때 보고서의 "동일 지역 업계 데이터 일치 분석" 섹션에서는 중요한 참조 정보를 제공합니다. "동일 지역 업계 데이터 일치 분석" 섹션에는 산업 시장 급여의 전반적인 포지셔닝이라는 세 가지 주요 섹션이 포함되어 있습니다. 기능 시퀀스의 시장 보상 비교 시장 임금의 구성. 이 세 가지 정보를 참조하면 고객 기업의 보상 포지셔닝 개념에 따라 고객 기업의 해당 직책 수준에 대한 보상 수준을 결정할 수 있습니다. 이 가운데 일부 특정 부서와 직책에 대해 별도의 보상 정책을 세워야 한다면 보고서에서 해당 참고 정보를 찾을 수 있다. 부서의 전체 보상 방안을 결정할 때 "시장 보상 구성" 섹션을 참조할 수 있습니다. 또한 특정 직책에 대한 보상 조합을 결정해야 하는 경우 보고서의 "직무 보상 구조 및 분포" 섹션에서 보다 자세한 분석 정보를 제공합니다. (2) 직위가 시장 정보를 참고할 때, 벤치마킹과 기업 내 직위의 대응 관계를 결정해야 한다. 이때 일을 일치시켜야 한다. 보고서에서, 우리는 임금 정보와 업무 성격 정보를 제공했다. 직책이 일치할 때 해당 직책에 대한 일반적인 직무 내용과 역할을 제공하는 관련 직책 설명을 자세히 읽어 보십시오. 그런 다음 회사의 업무 내용을 자세히 검토하여 시장 표준 직위와 일치하는지 확인합니다. 일반적으로 고객기업 내부 일자리의 내용 중 약 70% 가 기준 일자리의 내용과 비슷하다면 좋은 일치에 이르렀다고 볼 수 있다. (3) 비교 분석 보상 전략과 일자리 일치를 확인한 후 회사의 실제 보상 수준을 시장 수준과 비교하여 시장 기대치와의 격차를 찾을 수 있다. (4) 시장 포지셔닝 10% 분위수에서 90% 분위수는 각각 시장 보상 수준을 낮음에서 높음으로, 고객 기업이 이러한 분위수를 선택할 때 시장에서 보상 수준의 경쟁력을 낮음에서 높음으로 나타냅니다. 고객 기업은 본 보고서의 정보를 활용하여 회사 내부 보상 구조를 조정할 때 회사의 인적 자원 전략에 따라 회사가 비교하고자 하는 시장 보상 수준을 결정해야 합니다. (5) 구조 설계 및 보상 조정 우리는 고객 기업이 각 직급 보상 수준을 하나의 구간으로 설계할 것을 건의합니다. 이 설계 방법의 장점은 고객 기업이 보상 도구를 사용하여 인재를 유치, 유지 및 동기를 부여하고 보상 비용을 통제할 수 있는 유연성을 높일 수 있다는 것입니다. 보상 수준이 이 범위 밖에 있는 직책에 대해서는 다음과 같은 방법으로 보상 수준을 조정할 것을 권장합니다. 보상 수준이 이 범위의 최저치보다 낮은 직위의 경우, 해당 직급 수준에서 고객기업의 경쟁력을 유지하기 위해서는 일반적으로 해당 직급 직원의 보수 수준을 최저치 이상으로 올려야 한다. 임금 인상 비용을 고려한다면, 단계적으로 임금 수준을 올리는 방법을 고려해 볼 수 있다. 고객기업이 중점적으로 주목하고자 하는 우수 직원에 대해서는 가능한 한 빨리 임금 수준을 올려야 한다. 그렇지 않으면 인재 유출이 발생할 수 있다. 임금 수준이 이 범위의 최대값보다 큰 직책에 대해서는 재직자의 임금 수준을 소폭 높이는 것을 고려해 볼 수 있다. 임금이 높고 실적이 좋은 직원들은 더 높은 일자리로 승진하는 것을 고려해 볼 수 있다.
특정 position 에 대한 임금 수준 결정
고객기업은 사원 채용, 보상 조정 또는 보상 구조 설계 시 특정 직책에 대한 시장 보상 수준을 알아야 할 수 있습니다. 관련 정보는 본 보고서의' 각 직위 급여 혜택 분석' 을 참조할 수 있다. 이 보고서에서 우리는 각 벤치마킹에 대한 보상 혜택 정보를 나열하고, 다양한 시장 수준에서 해당 직위의 보상 수준을 상세히 설명하고, 고객 기업을 위한 특정 직위의 보상 수준을 정하고, 내부 공정하고 외부 경쟁 보상 체계를 구축하는 데 충분한 시장 정보를 제공합니다.
복지 및 노동 정책 설계
직원 복지 및 노동 정책은 급여의 중요한 부분이며 직원 유치, 유지 및 인센티브에 매우 중요한 역할을 합니다. 보고서의 산업 혜택 분석 섹션에서는 풍부한 산업 시장 혜택 정보를 얻을 수 있습니다. 이러한 정보를 통해 고객 기업은 과학적이고 합리적인 복지와 노동 정책을 수립하고 인적 자원 관리에서 보다 적극적이고 효과적인 역할을 수행할 수 있습니다. 보상 조사 보고서는 시장 조사를 통해 분석한 시장의 각 업종, 지역별 보상 복지 수준에 대한 상세 데이터입니다. 기업은 이를 통해 자신의 임금 복지를 개발할 수 있다.