첫째, 독립적이고 권위있는 내부 감사 조직을 설립하십시오.
내부 감사 책임을 성공적으로 완료하려면 객관적으로 독립적인 감사 기관을 설립하고 양호한 조직 환경을 갖추어야 하며, 내부 감사는 이사회와 감사위원회의 지도하에 환경 모델링 방향으로 발전해야 합니다. 이 모델의 주요 특징은 독립성이다. 내부 감사 책임자는 고위 경영진 의장에게 직접 책임을 지고 회장, 이사회 및 내부 감사위원회에 보고합니다. 다른 부서와 개인은 내부 감사에 간섭해서는 안 된다. 내부 감사 부서의 감사 계획은 이사회의 승인과 시행으로 기업의 모든 부서와 관련자를 감사할 수 있는 독립적인 기업 계획입니다. 이사회와 직접 정보를 교환 할 수 있습니다. 감사 의견의 경우, 감사자는 기한 내에 집행해야 하며, 집행 상황을 감사 부서에 피드백해야 합니다. 내부 감사부 책임자의 임면은 이사회 사무회의에서 결정한다.
둘째, 내부 감사 기능의 가치
내부 감사는 주로 관리 통제이다. 내부 감사의 미래 발전 방향은 위험 기반 감사로, 위험 평가를 위주로 주로 조직에 부가가치를 제공합니다. 지방도시의 기능적 포지셔닝은 이미 가치로 바뀌었다. 즉, 내부 감사는 조직의 위험과 내부 감사의 위험 예방, 비용 절감, 조직의 경제적 이익 향상, 내부 감사를 단위 경영 활동의 가치 핵심에 근접시키고 추가 서비스를 지속적으로 제공해야 한다는 것이다.
첫째, 기능적 가치는 일련의 감사 개념을 가져옵니다. 내부 감사는 기업 지배 구조와 위험 관리에 적응하기 위한 것이다. 내부 통제의 필요성은 국제 내부 감사원 협회의 현 회장인 재클린 바그너가 지적한 바와 같이, 환경 변화가 내부 감사관에게 가장 큰 부가 가치 기회를 주는 분야는 위험 관리와 기업 지배이다. 위험 기반 감사의 경우 내부 감사인의 통제와 위험에 대한 사고를 바꾸고, 내부 감사자가 조직의 목표와 위험에 관심을 갖고, 감사의 초점을 현재와 미래의 계획으로 이전하고, 현재의 관리 통제를 계획, 전략 및 위험 평가와 결합해야 합니다. 내부 감사의 중점도 경제효과 감사와 위험관리 감사로 옮겨갔다.
둘째, 기능적 가치는 내부 감사 목표를 명확하게 합니다. 내부 감사의 목표는 위험을 피하자는 건의를 제기하여, 감사된 기관이 위탁 의무를 효과적으로 이행하고 경제적 효과를 높일 수 있도록 하는 것이다. 내부 감사의 고객은 주로 이사회와 고위 경영진이다. 내부 감사는 자원을 할당할 때 조직 위험과 감사 위험에 초점을 맞추고 있습니다. 내부 감사 프로젝트는 비용 절감과 제품 투입 비율을 고려합니다. 예를 들어 독일과 프랑스의 입/출력 비율은 1: 10 입니다. 내부 감사의 장점은 자산 안전을 유지하고 내부 통제를 촉진하는 14 가지 측면에 있습니다. 효과적인 관리 관리 업무는 질서 정연하고 조화롭다. 비용 절감 인적 자원을 개발하다 각 제도의 건설과 특수한 문제의 처리; 심사 계약은 의류 공급회사 구성원의 도덕 수준 향상과 성실성의 형성을 감소시킨다: 외부 감사 비용 절감; 사기 사건의 발생을 줄이고 커뮤니케이션 채널을 제공한다. 비즈니스 위험을 식별하고 평가합니다. 감사 대상 단위의 경영 성과를 평가하다. 반부패 뇌물법의 규정에 부합하다. 내부 감사 부서는 직접 가치를 창출하는 부서가 될 것이며, 내부 감사의 부가 가치 기능은 내부 감사의 강력한 생명력의 근원이라는 것을 알 수 있습니다.
셋째, 내부 감사 내용의 다양화
기존 내부 감사의 내용은 주로 위험 평가이며, 조직의 모든 영역에 대한 모든 단계와 시스템을 포함합니다. 구체적으로, 첫째, 세계화와 시장 경쟁이 갈수록 치열해지는 상황에서 어떻게 위험 관리를 할 것인가가 내부 감사의 주요 내용이 되었습니다. 내부 감사의 초점은 위험이 있는 분야이다. 사전에 감사를 실시하고 가능한 한 빨리 위험을 발견해야합니다. 감사 의견을 이행하여 위험을 최대한 피하였으며, 내부 감사는 이미 조직 위험 관리의 중요한 수단이 되었다. 둘째, 내부 감사는 조직 관리의 전 과정을 평가합니다. 셋째, 내부 감사 평가 조직의 요소는 주로 인력, 임무 및 관리의 세 가지 기본 조직 부분입니다. 제품 기업의 경우 정책 및 목표, 조직 및 책임, 제품 및 생산, 시장 및 판매, 자금 및 재무, 연구 및 개발, 정보 및 비즈니스, 통제 및 관리 등이 포함됩니다. 시스템 위험을 효과적으로 피할 수 있습니다. 넷째, 주로 업무 감사, 성과 감사, 규정 준수 감사, 품질 감사, 재무 관리 감사, 재무제표 감사, 컴퓨터 감사 및 사기 감사를 포함한 감사 유형
넷째, 정보 관리 강화
내부 감사 방법 정보화는 새로운 경제 발전 물결 시대의 요구에 부응하고, 지식과 정보를 핵심 자원으로 세계 경제의 주류에 융합하는 데 큰 의미가 있다. 최첨단 생산성, 비용 절감, 시간 단축, 공간 축소, 조직의 국제 경쟁력 향상을 의미합니다. 내부 감사와 최고 경영진 간의 커뮤니케이션을 용이하게 하고, 시간과 공간의 제약을 극복하고, 빠르고 포괄적인 서비스를 제공합니다.
내부 감사 정보화에 대한 생각은 다음과 같은 점을 중점적으로 파악해야 한다. 첫째, 전략적 높이에서 계획을 총괄하는 것이다. 정보화 계획은 자원의 최적화된 구성을 실현하여 인식과 행동에 동의했다. 통일 계획, 상호 연결, 자원 공유의 원칙에 따라 정보화 목표를 통일하고, 정보화 방침 정책을 명확히 하고, 정보화 임무를 이행하고, 내부 감사 정보화 자원 공유를 충분히 고려하다. 두 번째는 내부 감사 정보화를 위한 네트워크 플랫폼을 구축하여 플랫폼에서 컴퓨터 네트워크 정보 교환을 통해 내부 감사 목표를 달성하는 것입니다. 셋째, 다중 인터페이스, 다중 채널, 안전하고 신뢰할 수 있으며 빠르고 효율적인 정보 네트워크 시스템을 제공하는 조직 운영의 전 과정을 포함하는 내부 감사 애플리케이션 소프트웨어의 설계 및 개발입니다. 넷째, 정보화 네트워크 인프라 건설, 정보 보안 건설 및 내부 감사 정보화 인재 건설에 대한 요구가 높아지고 있다.
다섯째, 법에 따라 경영을 규범화하다
우리는 가능한 한 빨리 법체계와 표준체계를 규범화해야 한다. 내부 감사 기준은 내부 감사 업무를 규제하는 권위 있는 표준이며, 내부 감사의 품질을 측정하는 표준 척도이다. 우리나라 내부 감사 기준 체계를 수립하고 보완하면 우리나라 내부 감사의 장기 발전과 규범화를 촉진할 것이다. 가능한 한 빨리 내부 감사 기본 기준, 직업 윤리 기준, 기본 작업 지침, 설계 방안, 감사 통지, 증거, 작업 원고, 보고서, 품질, 문제 평가, 내부 통제, 위험 관리, 사기 예방 등 국가 감사 및 사회 감사 법률 및 규정과 병행하는 중국 내부 감사 표준 체계를 형성합니다 첫째, 엄격한 절차, 단계별 구현. 위험에 대한 고려를 바탕으로 감사 단위 선택, 감사 계획 개발, 비즈니스 활동 예비 조사, 내부 통제 시스템 설명 및 분석, 내부 통제 테스트 범위 확대 등 9 단계로 나뉩니다. 감사 발견, 감사 권장 사항 및 보고, 감사 및 감사 평가를 추적하고, 처음부터 끝까지 조직적이고 규범적으로 수행합니다. 둘째, 감사 업무 원고를 잘 작성하고, 품질 관리 체계를 엄격히 감사하고, 작업 원고와 감사 보고층을 점검하고, 복합 감독을 하며, 품질을 보장하는 것이다.
요약하자면, 내부 감사의 발전은 반드시 자신의 법칙을 따르고, 독립성이 강하고, 내용이 광범위하며, 운영 규범, 업계의 자율적인 발전 형식을 형성하고, 조직에 가치 서비스와 위험 관리를 제공하고, 경제사회에서 대체할 수 없는 역할을 한다. 앞으로 내부 감사는 일종의 생산성이 될 것이다.