기업 정보화의 개념에 대해 가장 많이 듣는 것은 ERP, 즉 기업 자원 계획 관리 소프트웨어입니다. 사실 ERP 는 MRP II 가 공급망을 더한 사상에서 유래했고, MRP II 는 MRP 에서 유래했고, 둘 다 유럽과 미국 이론에서 기원했다. 사실 소프트웨어는 사상의 전달체일 뿐, 관리 모델의 구현일 뿐, 실천 경험의 향상과 불가분의 관계에 있다. 그렇다면 ERP 는 우리나라 기업의 운영 발전에 적합합니까? 대량의 연구를 통해 우리는 네 가지 방면의 거리가 있다고 생각한다. 1, 전문직 관리자의 격차. 국내 체제 메커니즘 교육으로 중국은 실제로 직업관리팀, 즉 직업지배인 등을 형성하지 못했다. 2. 종업원의 종합적인 자질 격차. 첫 번째는 언어의 차이다. 컴퓨터는 영어에서 나왔기 때문에 이해하는 문제가 있다. 우리나라에서는 대부분의 사람들이 컴퓨터에 익숙하지 않고 심지어 무서워한다. 3, 과학 경영 격차, 특히 정교화 정도. 4. 국제 시장의 격차를 통제하다. 중국에서는 많은 기업들이 세계적 수준의 인재, 세계적 수준의 장비, 세계적 수준의 관리 및 세계적 수준의 관리 소프트웨어 도입을 제안합니다. 그러나 세계적 수준의 관리와 세계적 수준의 소프트웨어를 도입할 때, 우리의 관리가 기초를 가지고 있는지, 우리 인력이 어느 정도의 자질 요구 사항을 충족하는지 여부라는 두 가지 문제를 간과했다. 또한 다년간의 R&D 및 구현을 통해 현재 우리 기업이 ERP 를 구현하는 데에는 세 가지 주요 위험과 다섯 가지 통제할 수 없는 위험이 있다는 결론을 내렸습니다. 첫 번째 위험은 기업 투자의 위험이며, 투자가 클수록 위험이 높아진다. 두 번째 위험은 두뇌 유출입니다. 세 번째는 보안 위험입니다. 주로 내외망 안전, 특히 인트라넷 보안 위험에 나타난다. 다섯째, 첫째, 기본 데이터 준비는 통제할 수 없고 데이터' 고유성, 무결성, 정확성' 요구 사항을 충족하기가 어렵습니다. 이 세 가지 요구를 제때에 만족시키려면 시간이 너무 길다. 이러한 통제할 수 없는 근원은 관리자와 피경영자가 영원히 한 쌍의 모순이라는 것이다. 후자는 자신의 상황을 지도자에게 완전히 알리고 싶지 않은 경우가 많다. 누가 자신의 전 재산을 폭로하기를 원합니까? 두 번째는 "최고 지도자" 프로젝트를 제어 할 수 없다는 것입니다. 우리는 기업 관리 소프트웨어의 구현이' 최고 책임자' 프로젝트라는 점을 거듭 강조했다. 관리 소프트웨어의 시행에 관해서는 기업의 조직 프로세스, 기업의 기관 조정, 그리고 이 소프트웨어 구현 후 변화된 새로운 평가 체계의 건설과 승인, 정보화를 포함한 모든 것을 확인하기 위해' 최고 책임자' 가 필요하기 때문이다. 하지만 종종 우리의 "첫 번째" 는 그것으로부터 멀리 떨어져 있습니다. 멀리 떨어져 있기 때문에, 그는 검은 상자라는 생각과 공포감을 가지고 있기 때문에, 결국 결정을 내려야 할 때, 질질 끌면서 공사 기간을 미룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 셋째, 계약 서명자와 기능 요구 사항 확인자는 수용 사용자와 다릅니다. 이 세 사람은 ERP 에 대한 이해가 다르기 때문에 시스템 검수를 끝낼 수 없다. 많은 소프트웨어가 점점 더 커질 것입니다. 특히 응용 프로그램 수준에서 더욱 그렇습니다. 네 번째는 신청 대상을 통제할 수 없다는 것이다. 기업은 계약을 체결할 때 주요 갈등 해결에만 치중하고, 많은 호소는 고려하지 않았다. 그러나 계약 훈련을 마친 후 많은 수요가 드러나고 공사 기간이 지연되고 또 지연되었다. 다섯 번째는 소프트웨어 회사의 집행 품질을 통제할 수 없다는 것이다. 소프트웨어 분야의 구현 엔지니어 수준은 고르지 않다. 진정한 ERP 구현자는 삼위일체 전문가로서 관리와 기업 관리, 컴퓨터 기술도 알아야 한다. 이런 사람들의 배양은 정확히 가장 어려운 것이다. 이 다섯 가지 통제할 수 없는 요소들을 합치면, 사실 ERP 의 건설 주기는 통제할 수 없다. 많은 프로젝트의 최종 결과는 기업과 소프트웨어 업체들이 화가 나고, 낭비하고, 지쳐서, 당장 받아들이고 싶지만, 또 다 할 수 없다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어, 소프트웨어) 그럼 정보화 건설을 할 수 없는 거 아닌가요? 정보화 건설은 기업에 자리가 없습니까? 조사 데이터와 과학 연구 보고서에 따르면, 아니, 컴퓨터는 현대화 관리의 수단으로 기업 관리의 질을 높이는 데 매우 유리하다. 문제는 어떻게 해야 하는가입니다. 크고 완전하든 차근차근. ERP 자체는 도구이며 도구에는 양면성이 있습니다. 나쁜 기업 정보화 건설은 관리비용, 관리비용, 새로운 관료주의, 입씨름을 증가시키는 부작용이다. 부정적인 영향을 효과적으로 소화하고 긍정적인 영향을 좀 높여서 경영에서 새로운 핵심 경쟁력을 찾아 기업의 새로운 핵심 경쟁력을 발굴하는 방법을 살펴본다. 우리는 어떻게 기업 정보화 건설을 가속화하고, 어떻게 기업 정보화를 제자리에 건설할 수 있는지를 열심히 연구해야 한다. 이를 위해, 우리의 의견은 기업이 정보화 전략을 세울 때 네 가지를 고려해야 한다는 것입니다. 하나는 기업의 전략적 목표입니다. 당신은 무엇을 하고 싶습니까? 당신은 무엇을 하고 싶지 않습니까? 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 당신은 무엇을 할 수 없습니까? 둘째, 기업의 수익성을 고려해야 한다. 관리 시스템에 대한 투자는 바닥이없는 구멍입니다. 만약 이윤과 투입이 비례하지 않는다면, 이 투입은 매우 무섭다. 셋째, 경영 기반. 넷째, 기업의 인력 자질. 그렇다면 기업이 정보화 전략을 수립한 후 어떻게 실현할 수 있을까? 박통정보의 ERP 목적은 배치, 통제, 균형이라는 여섯 글자이다. 만약 구성, 통제, 균형을 통해 기업의 불량자원을 확대할 수 있다면, 과잉자원은 낭비하지 않고 더욱 균형잡히게 될 것이며, 이렇게 하면 기업 자원의 불균형이 생기지 않고, 이런 에너지가 최대의 효과를 낼 수 있을 것이다. 박통은 기업 정보화가 점진적이고 점진적인 과정이며, 점진적이어야 한다고 생각한다. 계층적으로 구현된 기업 정보 시스템은 우리 기업의 요구에 더 잘 부합한다. 관리 상태에서 한 기업의 관리 상태는 숨겨진 계층, 명시적 계층, 수량화 계층, 최적화 계층, 승진 계층의 5 개 계층으로 나뉩니다. 그렇다면 소프트웨어로서도 대응해야 하고, 우선 숨겨진 레이어가 아닌 주도적 레이어를 매핑해야 한다. 그런 다음 지배 레이어의 초기 레이어여야 합니다. 초기 계층의 보급을 통해 수량화되지 않은 많은 것들이 더 명확하게 수량화될 수 있다. 동시에, 제어 계층의 소프트웨어는 이 수량화 관리 과정에서 효과적으로 실현되었다. 그런 다음 제어 계층을 기반으로 전체 관리 시스템의 최적화를 포함하여 조직 프로세스의 최적화를 포함한 최적화 계층을 도입했습니다. 그 위에는 확장 레이어의 개념이 있습니다. 이러한 소프트웨어의 각 계층은 다음 계층의 기초이며, 각 계층은 이전 계층의 승진을 위한 충분한 준비를 갖추고 있습니다. 자연위험과 통제할 수 없는 요소가 개선되고 심지어 차폐되었다.