후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행 설립 초기에는 전반적인 규모, 자산 품질 저하, 팀 자질 저하 등 많은 어려움에 직면했다. 어려움을 두려워하지 않는 양청린 전행 직원들을 이끌고 새로운 개혁 발전 과정을 열었다. 후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행 자체의 발전의 특징과 필요에 따라, 그는 "원활한 구조 조정-개혁 심화-규범 발전" 의 3 단계 발전 아이디어를 제시하고, 개혁에 의지하여 발전을 추진하며, 발전에 의지하여 문제를 해결하고 갈등을 해결하며, 결국 위험 처분, 부담 소화에서 규범 관리, 꾸준한 경영에 이르는 역사적 도약을 실현하였다.
양청린 (WHO) 는 한 도시 상업은행으로서 선천적인 조건과 객관적인 환경이 후허 하오 터 상업은행의 시장 포지셔닝과 목표 고객, 즉 지방경제 발전을 강력하게 지지하고 중소기업과 일반 대중에게 더 나은 서비스를 제공한다는 것을 깨달았다. 후허 하오 터 상업 은행 (Hohhot Commercial Bank) 을 이끌고 도시 상업 은행의 정보 전달 속도, 관리 수준 감소, 의사 결정 효율성의 장점을 최대한 발휘하고 시장 기회를 포착하며 시스템 자원을 효과적으로 통합하고 개혁을 심화하며 규모, 속도, 품질, 효율성의 신속하고 조화로운 발전을 이룩했습니다. 2008 년 10 연말까지 전행 자산 총액이 설립 초창기 12 억원에서14 억 2 천만 원으로 증가하여 12 배로 증가했습니다. 예금 총액이 10 억원에서 125 억원으로 증가하여 12 배로 늘었다. 대출 총액이 5 억원에서 9 1 억원으로 증가하여 20 배 증가했다. 예비 이익은 654.38+0 만 8 천 원에서 3 억 원으로 654.38+0.638 배 증가했다. 이자세 총액은 249 만원에서 5268 만원으로 2 1 배로 증가했다. 자본 적정성 비율은 설립 초기의 음수에서 9.9% 로 상승했다. 일련의 흥미진진한 수치들은 기업의 조타 양청린 주도로 후허 하오 터 상업은행이 규제 기관의 규제 요구 사항을 뛰어넘어 사회 주주 고객 기업 자체의 * * * 윈윈을 실현했다는 것을 충분히 보여준다.
은행은 경영위험이 있는 특수기업으로서 경영을 규범화하고 위험을 예방하는 것이 건강하고 지속적인 발전을 실현하는 중요한 조건이다. 이를 바탕으로 이윤의 안정적인 성장과 핵심 경쟁력의 꾸준한 상승을 보장할 수 있다. 이러한 인식을 바탕으로 위험 체계 구축, 위험 메커니즘 개선, 위험 문화 육성을 양청린 중시하여 후허 하오 터 상업 은행의 위험 관리 능력을 전면적으로 높였습니다. 첫째, 전체 라인 위험 관리 기관을 설립하고 개선하십시오. 이사회에서 경영진에 이르기까지 Dell 은 위험 관리를 위한 전략 계획을 전면적으로 실시하고, 모든 위험 예방 관리 제도를 개발하며, 모든 차원의 위험 관리를 중시할 것입니다. 두 번째는 위험 관리 메커니즘을 수립하고 개선하는 것이다. 종합적인 위험 통제를 목표로 하는 자산 부채 관리 시스템을 구축하고 개선하여 신용 위험, 운영 위험, 시장 위험 및 유동성 위험과 같은 다양한 위험의 식별, 측정, 모니터링 및 예방을 강화합니다. 내부 통제 제도를 수립하고 개선하여 위험을 효과적으로 예방, 회피 및 통제하다. 셋째, 점차 위험 관리 문화를 육성하여 각급 경영진과 기층 직원들이 법에 따라 운영하고 규정을 준수하여 사전 예방적으로 위험을 예방할 수 있도록 하는 것입니다. 세 가지 조치의 시행은 역사적 위험을 효과적으로 해소하고 새로운 위험을 통제함으로써 수동적 위험 예방에서 사전 예방적 위험 관리로의 근본적인 전환을 실현하고 핵심 경쟁력을 높이며 각 사업의 건강하고 빠른 발전을 근본적으로 보장했다. 최근 9 년 동안 후허 하오 터 상업은행은 현지 경제구조조정, 산업업그레이드, 도시화건설, 지방약산업수요를 충족시키기 위해 누적 투자금 60 여억원을 투입해 동하 개조, 후무도로 건설, 대청산 앞비탈녹화공사, 제 2 순환 건설 등 일련의 시정중점건설 프로젝트를 지원했다. 수도 급수, 난방, 전력 공급 시스템의 개조와 건설에 적극적으로 참여하다. 택시 갱신, 투입 등 민생과 관련된 건설 프로젝트를 지원하여 지방경제와 지방재정의 선순환과 상호 촉진을 실현하였다.
동시에 자체 시장 포지셔닝에 따르면 중소기업의 자금 조달 능력이 약하고 실제 자금 조달 수요가 강한 현실에 대해 다양한 업종, 유형, 발전 단계에 따른 중소기업 자금 조달 요구를 충족하기 위해 일련의 제품과 서비스를 혁신했습니다. 메커니즘 건설을 통해 중소기업 융자 효율을 높이고, 과학기술 함량이 높고, 경제효과가 좋고, 제품 시장성이 뛰어나고, 발전 잠재력이 있는 중소기업을 많이 지원해 수도지역 중소기업 융자의 주력군이 되어 중소기업과의 공동 성장을 실현하고,' 중소기업 종합서비스은행' 브랜드를 형성하고, 수도경제의 조화와 빠른 발전을 촉진시켰다.
소매업을 적극적으로 발전시키는 것은 후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행을 양청린 이끌고 시민들에게 봉사하는 중요한 발판이며, 후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행이 개발 성과로 사회에 보답하는 중요한 방법이기도 하다. 가능한 한 빨리 과거의 운영 프로세스와 서비스 방식을 바꾸고, 개인 중심의 마케팅 이념과 서비스 의식을 확립하고, 시민 금융 소비의 실제 상황에 따라 비즈니스 운영 모델을 적극적으로 혁신하고, 독특한' 4 화 2 단' 비즈니스 운영 모델, 즉 평평한 관리, 친화 서비스, 사전 마케팅, 편리한 프로세스를 양청린 수립하기 위해 체인 관리 및 의사 결정 시간을 최대한 단축합니다. 사화 양부족' 업무 모델은 개인 고객의 자금 흐름이 빈번하고, 융자 수요가 시급하며, 융자 총액이 적다는 특징에 적응하여 많은 시민의 취업, 일, 생활의 융자 수요를 충족시키고, 경성 시민의 금융 수요를 풍부하게 한다.
후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행은 후허 하오 터 (Hohhot) 의 해고 된 실업자에 대한 소액 보증 대출 사업을 독점적으로 수행했으며 5,000 명 이상의 해고 된 실업자가 고용의 길에 올라 사회 안정을 유지하도록 도왔습니다. 국무원, 자치구, 후허 하오 터 (Hohhot) 당위 정부와 인민은행 본사의 승인을 받았으며, 2006 년 6 월 남창에서 열린 국무원' 소액담보대출 경험교류간담회' 에서 자치구 상업은행 시스템의 유일한 대표로 선진 경험을 소개했고, 자치구에 혁신상과 전 지역 금융업무 업무를 수여받았다.
기업지도자로서, 양청린 강한 사회적 책임감은 사회의 만장일치의 찬사를 받았을 뿐만 아니라 후허 하오 터 상업은행에' 민생 배려, 조화로운 발전' 을 주입한 기업문화의 혼을 주입해 후허 하오 터 상업은행에 좋은 브랜드를 세우고 후허 하오 터 상업은행을 진정으로' 청성인 자신의 은행' 으로 만들었다. 9 년 동안 후허 하오 터 상업은행은 기부 장학, 의연, 기부 등을 통해 사회에 보답하며 사랑을 바쳤다. 200 1, 후허 하오 터 상업 은행 (Hohhot Commercial Bank) 은 실린궈러 (Silin Guole) 구호 공연에 65438 만 위안 이상을 기부했습니다. 2002 년 후허 하오 터 (Hohhot) 상업은행이 청수하현 보베향 (Baobei Township) 에 희망 초등학교를 건설하기 위해 28 만원을 기부했다. 2003 년 사스 전염병이 발생했을 때 후허 하오 터 상업은행은 사회에 40 만원 상당의 승합차 한 대와 65438 만원 이상의 현금을 기부했다. 2004 년에 후허 하오 터 상업은행은 적봉시 크슈크텐기 지진 재해 지역에 2 만여 원을 기부했다. 2005 년 후허 하오 터 상업은행이 인도양 쓰나미 피해 지역에 2 만 8700 원을 기부했습니다. 2006 년과 2007 년 후허 하오 터 상업 은행은 가난한 대학생들에게 2 만원을 기부하여 10 명의 가난한 대학생들이 학업을 마칠 수 있도록 도왔다. 2006 년, 에버는 하루, 후허 하오 터 상업은행은 88 10 원을 기부했습니다. 2007 년, 후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행 (Business Bank of Chohhhot) 은 우리 도시의 토좌기 판장 민족 초등학교에 42 대의 컴퓨터를 기증했습니다. 2008 년 후허 하오 터 (Hohhot) 상업 은행은 원촨 지진 재해 지역에 50 만 위안을 기부했고, 직원은 654 만 38+0 만 6 천 위안을 기부했으며, 의류, 침구 및 기타 물자는 6 만 위안 이상을 기부했습니다. 후허 하오 터 상업은행은 이미 실직 근로자와 가난한 가정에 솜옷 65,438+0,000 여 점을 기부했다.