MRP 단계: 구매, 재고, 생산, 판매 관리를 주로 해결합니다.
1960 년대에 MRP 이론은 주문점 방법의 결함을 해결하기 위해 제기되었다.
1970 년대에 폐쇄 루프 MRP 는 기업의 능력을 검사, 실행 및 통제하기 위해 MRP 를 기반으로 개발되었습니다.
이 시기에 유명한 도요타 생산 방식 (간판 관리), TQC (총체적 품질 관리), JIT (정시제 생산) 가 생산 과정을 통제하고 있다. -응?
제조 리소스 계획 단계? (제조업? 자원? 계획) ..?
MRPII 단계:
1980 년대에는 기업의 물류 및 자금 흐름 관리를 통합하고 기업의 조달, 재고, 생산, 판매, 재무 및 엔지니어링 기술 관리를 통합하는 제조 자원 계획 시스템 (MRPII) 이 제시되었습니다.
MRPⅱⅱ II 는 계획과 통제를 위주로 시스템의 관리와 통제를 통해 기업의 전반적인 이익을 실현하는 관리 정보 시스템입니다.
현대 ERP 단계:
1990 년대
ERP 는 Gartner 가 개발했습니까? 단체? Inc) 는 처음으로 제안했다.
ERP 단계에 들어서면서 컴퓨터 중심의 엔터프라이즈급 관리 시스템이 더욱 성숙해졌고 재무 예측, 생산성, 자원 스케줄링 조정 등의 기능이 추가되었습니다.
그것은 기업의 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름을 통일적으로 관리하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 기업의 경제적 효과를 극대화한다.
MES (제조 실행 시스템) 제조 실행 계획
기업의 발전 후 정보량이 급격히 증가함에 따라 기업 내부의 정보를 통합하고 기업의 효율성과 능력을 향상시키는 시스템이 필요합니다.
ERP 가 티셔츠라고 할 수 있다면, 작은 사이즈는 입을 수 있고, MES 는 옷입니다. 반드시 체형을 재야 합니다. 살이 좀 찌거나 날씬한 사람은 아쉬워합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 이것은 또한 MES 의 특수성을 만들어 내고, 제품이 많고, 차이가 크지만, 모두 MES 라고 부른다.
MES 의 특징 중 일부는 제품, 주문 및 배치의 세 가지 수준에서 관리해야 하며, 유연한 프로세스 관리, 우수한 제어 및 현장 내결함성이 있어야 합니다. * * * 의 기본 속성 가장 중요한 것은 모든 논리가 정확하고 안정적이라는 것입니다. 품질 관리, 간판, 통계 분석 등이 있습니다.