반달 만에 텐센트도 입장을 밝혔다. 65438 년 8 월 8 일 텐센트 202 1 2 분기 실적 커뮤니케이션에서 텐센트 회장 류치핑 회장은 플랫폼 상호 연결 문제에 응답했다. 그는 "텐센트의 생태 환경' 본질적' 은 개방적이다. 우리의 생태 목표는 중소기업을 통합시켜 모든 사람, 중소기업, 상인들이' 공평하게' 사용자에게 직접 접근하여 효율성을 높일 수 있도록 하는 것이다. 바로 이 원칙에 따라 텐센트는 더 많은 도구를 개발하여 이 목적을 달성하기를 희망했다. 플랫폼마다 시스템이 다릅니다. 예를 들어, 다른 플랫폼과 달리, 우리는 상가에게 추가 커미션을 받지 않을 것이다. 플랫폼 간 개통은 매우 복잡한 문제이다. "
여기서 볼 수 있듯이 텐센트는 플랫폼 간의 상호 연결에 대해 비교적 신중합니다. 알리와 텐센트가 상호 연결을 실현하는 데는 시간이 걸린다는 의미이기도 하다.
텐센트가 말했듯이, 플랫폼 개통은 매우 복잡한 문제입니다. 특히 두 개의 하이퍼플랫폼을 개통하는 경우 배후에 잠재된 문제와 위험에 대해 경계해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 심지어 어느 정도까지, 규범이 없다면, 이런 상호 연결의 살상력은 심지어 건설력보다 훨씬 더 크다.
적극적으로 상호 연결을 호소하다. 알리 일석이조.
알리와 텐센트의 상호 연결 중 알리가 외부에 가장 직관적인 느낌인 긍정적인 느낌을 주었다. 쌍방의 생태 개방이 한 달밖에 안 되어 알리가 지체 없이 대응하는데, 이는 줄곧 강세였던 알리에게 심사숙고해야 할 신호였다.
올해 들어 알리 주가는 업계 평균보다 뒤처졌지만 핵심 전자상 분야에서의 경쟁 장벽은 여전히 흔들릴 수 없다. 알리 2022 회계연도 1 사분기 실적 보고서에 따르면 202 1 4-6 월 사용자 수는 165438+8 억으로 증가했다. 이 중 국내 사용자 9 15 만 명, 해외 사용자 2.60 명 9 억 명이 넘는 국내 사용자들은 알리가 전국의 거의 모든 구매력과 구매 조건을 가진 주류 소비자를 기본적으로 포괄하고 있다는 것을 의미한다.
알리, 또 다른 슈퍼 APP 알리페이는 654 억 38 억+0 억 명이 넘는 사용자와 8000 만 명이 넘는 기업을 서비스하고 있습니다.
이와 함께 확고한 전기상 유전자에 힘입어 알리는 사회 엔터테인먼트 금융 서비스 물류 현지 생활 클라우드 컴퓨팅 등 분야에 많은 배치가 있어 유명한 알리 동물원을 형성하고 있다.
이렇게 크고 강력한 알리가 갑자기 다른 기업들과 생태를 개방하겠다는 의지를 공개적으로 밝혔다. 생각하면 알리의 총명함에 감탄할 수밖에 없다. 올해 인터넷 반독점 규제가 심화된 배경에서 인터넷 개방 상호 연결 추세는 민의의 추세다. 반독점 처벌 제 1 안으로서 알리는 마음속으로 잘 알고 있다. 상대와 적이 되기보다는, 그의 상호 연결을 표현하고 그에게 좋은 것을 보여주는 것이 낫다.
더 중요한 것은, 위챗 뒤의 유량인 푸른 바다는 성장 불안 속에 있는 알리가 절실히 필요로 하는 것이다. 텐센트 Q2 재보에 따르면 위챗 및 위챗 최근 월 활동계좌는 12.5438+04 억으로 증가했다. 위챗 애플릿 사용자가 4 억 명이 넘는다.
일단 서로 통하면,' 아리계' 는 오랫동안 탐내는 텐센트 사교유량을 쉽게 수확할 수 있는데, 이는 천연적으로 흐름에 의존하는 전기상 형식에 있어서는 그야말로 눈 속에서 숯을 보내는 것이다. 알리가 텐센트와의 상호 연결을 열망하는 것도 놀라운 일이 아니다. 이 일은 일거양득으로 명리를 겸비한 것으로 묘사 될 수 있다.
하지만 진정한 상호 연결은 알리와 텐센트 사이의 생태적 개방뿐만 아니라 업계 전반의 더 많은 기업들의 참여가 필요하다. 많은 기업들이 알리와 기꺼이 소통할 것이라고 믿는다.
문제가 왔다. 아리는 자신이 여러 해 동안 건설한 방대한 생태계에서 다른 기업들을 연결하려 할 것인가? 특히 많은 기업들이 Tik Tok 과 같은 경쟁 업체입니다. 작년에 Tik Tok 은 타오바오를 금지했다. 자, Taobao 는 Tik Tok 에 데이터를 개방할 의향이 있습니까?
또 예를 들어 타오바오, 으어러머), 위챗 지불, 으어러머), 미단 데이터 * * *, 타오바오 물류는 JD.COM 에 개방되고, 아리전자상은 많이 개방되고, 신인은 순풍에게 개방되고, 타오바오는 Tik Tok 전자상거래에 개방되고, 기업 위챗 * *?
많은 소비자들이 이런 경험을 한 것으로 추정된다. 한 제품이 마음에 들면 JD.COM, 스펠링, 타오바오 등 다양한 전자상거래 플랫폼을 검색해 가격이 가장 높은 것을 찾는다. 상호 연결 후 소비자가 이러한 플랫폼에서 특정 상품 키워드를 검색하면 유사 상품의 가격 등에 대한 정보를 한눈에 알 수 있습니까? 알리는 이런 상호 연결을 받아들일 의향이 있습니까?
알리가' 무겨자' 상호연결을 실현할 수 있다면 인터넷 생태계의 대개방이라고 할 수 있다. 저장대학교 사회지배연구원 수석전문가, 인터넷실험실 창업자 방흥동이 말했듯이 개방은 모든 기업에 대해 전면 개방해야 하고, 차별하지 않고 차별하지 않고, 선별적으로 개방해야 한다.
차별없이 개방할 수 없다면, 그것이 장려하는 상호 연결은 비즈니스 정책에 따라 트래픽 경로를 얻는' 이기심' 이 될 것이다. 그렇다면, 이런 상호 연결은 바로 거짓 명제이다.
생태 상호 운용성 하에서 우리는 무엇을 걱정하고 있습니까?
인터넷 상호 연결은 플랫폼 개통 업무에 큰 영향을 미칠 것이다. 경제적 관점에서 볼 때, 두 생태계의 융합은'1+1> 이어야 한다. "2" 의 결과, 특히 알리와 텐센트 뒤에는 두 가지 주요 생태계가 있는데, 통합은 더 큰 영향을 미칠 뿐이다.
이것이 알리가 "플랫폼이 서로 연결될 수 있다면 반드시 새로운 개혁 배당금을 가져올 것" 이라고 말한 이유이다. 중소기업의 경우 외부 체인 실드를 제거하면 트래픽 비용이 절감되고 운영 비용이 절감되며 운영 편의성이 향상됩니다. 소비자들에게 있어서, 생활의 편리성을 높이는 데 도움이 된다. "
중소기업과 소비자가 제각기 가질 수 있을까? 어려울 것 같습니다.
먼저 중소기업을 살펴보겠습니다. 한 가지 확실한 사실은 중국 전자상이 10 여 년의 고속 발전을 거쳐 유량 배당이 점차 사라지고 중앙 집중식 전자상 플랫폼의 고객 유치 비용이 계속 오르고 있다는 것이다.
각 주요 전기상들의 재무보를 보면 아리전상의 신규 고객은 2008 년 2065438+278 원/사람에서 2020 년 929 원/사람까지 234% 가까이 증가한 비용이 가장 높다. 스펠링과 미단은 상대적으로 낮아 20 18 의 77 원에서 2020 의 203 원/사람까지 64% 가까이 증가했고 미단은 이미 20 17 의 2 14 원에서 증가했다 중앙 집중식 전자 상거래 플랫폼의 고객 비용 증가로 인해 점점 더 비싼 공공 분야 트래픽이 촉진되었습니다. 플랫폼은 수주 비용을 낮추기 위해 상인에게 양털만 받을 수 있다.
바로 중심화 전자상가의 압력으로 중심화 전자상이 부상하고, 작은 프로그램 전자상, 사교전기상, 생중계전자상이 대표하는 혁신 형식이 끊임없이 등장하고 있으며, 다양한 시장 구도와 혁신 생태재배에 중요한 가치를 가지고 있으며, 무거운 유량 구매 비용을 부담할 수 없는 중소 기업들의 새로운 선택이 되고 있다.
이에 따라 Tik Tok, Aauto 더 빠른 위챗 공식 계정, 애플릿, 동영상 번호, 생방송 계정 등 운영 도구를 통해 사설망 트래픽을 구축하는 중소기업이 늘고 있다.
Questmobile 데이터에 따르면 2020 년 애플릿 상가 수는 600 만 명이 넘었으며, 그 중 위챗 애플릿 상가 수는 380 만 명에 달했지만 44 18 애플릿의 월 활성 사용자는 65438 만 명이 넘는다. 애플릿 대부분이 중소형 마이크로상인이라는 것을 알 수 있다.
하지만 알리가 이러한 새로운 형식들과 도킹하면 아리 수천만 상인들도 이러한 민간 분야 흐름에 녹아들게 되고 중소기업의 경쟁력이 약해진다는 뜻이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 지혜명언) 이에 따라 Tik Tok, Aauto Quicker, 애플릿 등 기존 업체의 개인 도메인 트래픽 운영 공간이 압착되고 중소기업의 기존 개인 도메인 트래픽 이점이 없어집니다. 타오바오의 시장 점유율은 더욱 집중될 것이며, 중소 상가는 갈 곳이 없을 것이다.
이 논리를 따르면, 7 월 4 일' 월스트리트저널' 이 아리텐센트 생태계에 대한 보도가 발표된 이후 회사 주가가 폭락해 10 을 넘어 시장 자금이 발로 투표한 이유를 쉽게 이해할 수 있다.
소비 수준을 한 번 더 살펴보자. 소비자들에게 쌍방 개통은 지불의 편리성을 어느 정도 높였다. 그러나 과도한 전자상거래 고리는 필연적으로 사용자 경험을 손상시킬 수 있다. 모든 플랫폼이 이런 행동을 용인할 수 있는 것은 아니다. 예를 들면 위챗, 아마도 제로 관용일 것이다.
위챗 (Tencent) 는 텐센트 (Tencent) 의 핵심 자산으로서 상업화의 길에서 자제와 신중함을 유지해 왔다. 제 3 자가 돈을 벌기 위해 위챗 생태를 마음대로 바꾸는 것을 용인할 가능성은 거의 없다.
가장 전형적인 사례는 위챗 철자가 많고 JD.COM 등 텐센트 혈통에 대해 무자비하다는 것이다. 20 19, 10, 텐센트는 위챗 외부 링크 관리 사양 업그레이드를 발표했고, 철자가 많은 JD.COM, 미단 등 텐센트, 심지어 미시, 텐센트 뉴스 등 자체 제품에 의해 금지됐다.
또한 상호 연결에서 대량의 데이터를 전송해야 하므로 전송 과정에서 큰 데이터와 개인 정보 유출의 위험이 증가할 수 있습니다. 사용자 데이터가 유출되면 책임은 어떻게 정의됩니까? 그리고 어떻게 플랫폼 상호 연결 장벽을 깨면서 경쟁을 유지할 수 있을까요? 혁신을 줄이는 인센티브가 생겨 플랫폼 혁신에 악영향을 미칠까요? 이것들은 모두 세심한 평가가 필요하다.
전 세계를 바라보면 이런 규모의 거물들이 서로 통하는 선례가 없다. 양안 수혈이 새로운 독점 온상이 될 것인가? 거대 기업들 간의 협력이 경쟁, 심지어 연맹보다 크다면, 실제로는 독점의 위험을 증가시킬 수 있다.