Guangdong Kangli의 공식 운영
제약
물류 및 유통 센터
는 대대적인 사업의 시작을 의미합니다
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국내
제약
제3자 물류
는 개념 단계에서 실제 운영 단계로 점차 옮겨가고 있습니다. 제약
유통산업
의 변화가 가속화됨에 따라 특히 현급 이상
유통기업
의 GSP 인증 의약품 창고에 대한 요구사항이 증가함에 따라 국내 의약품 3자 물류
시장
은 넓은 시장 전망을 보여줍니다.
광저우
제약유한회사 물류유통센터
공사기간은 2002년 5월부터 2004년 5월까지, 총 투자금액은 6,141만 원이다. 그 중 저수지 면적과 창고 조건 개조에 2250만 위안을 투자했고, 기계화, 자동화 설비에 3391만 위안을 투자했다.
창고 면적: 23,800제곱미터(
냉장고 포함
330제곱미터), 물품 보관량: 4,600박스/일( 47 ．3억 위안), 배송량: 7,500박스/일(49억 1천만 위안), 운영 시간: 7:00-24:00(2교대) 직원 수: 280명(창고 포함) /p>
운영, 운송 및 유통)
장비: 바코드 기술,
전자 라벨
, 무선 주파수 선택 장비,
점등
신속 피킹 장비,
자재
운송 장비
, 자동 분류 장비 및 장비
제어 시스템
등.
광주제약유한회사 약품
현대물류
완료 후 물류관리 전문화 실현: 전통적인 분리 관리 모델
통합 모델로 전환, 여러 시스템의 유기적 통합, 운영 최적화를 위한 시스템 내 다중 전략 설정; 프로세스. 물류 관리 통합 실현: 정보, 운송,
재고
, 창고 보관,
자재 처리
,
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포장 통합 관리
,
품질 관리
등을 개선
물류
자원 활용
능력이 향상되었습니다
물류 유통
효율성
. 시스템에는
자재 이송 시스템의 통합 기술
사용, 주문 처리 분배 전략, 주문 피킹 작업 전략 및 해체 등 작업 프로세스를 최적화하기 위한 다중 전략 설정이 있습니다.
물품
LCL 전략, 영수증 보관 배분 전략 등 지능적인 전략 전환
창고 관리 시스템
운영 최적화 프로세스 및 개선된
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운영
효율성은 운영 품질을 보장하고
참고
흐름
p>정보 흐름
실질적인 변화. 재고 비용 감소: 재고 회전 일수가 40일에서 30일로 단축되었으며, 보관 비용은 평균 11% 감소했으며, 총 재고는 평균 4.5% 감소했습니다. 운영 비용 절감: 평균 운송 비용 4% 절감, 평균 인건비 절감 10,000개당 보관 비용 6,000위안 감소, 기존 종이 비용은 2센트에 가깝지만 이제 모든 비용은 정보를 통해 절감됩니다. 흐름.