서론: 기업경영혁신의 5대 핵심은 무엇인가? 경영혁신은 기업의 내부자원을 어떻게 결집하여 최대한 많은 결과물을 창출할 것인가의 문제를 해결하는 것, 즉 경영혁신을 확립하는 것이다. 시장 지향적인 내부 조직 프레임워크를 구축하고 제품 개발 활력, 행동 인센티브 시스템 및 효율적인 운영 메커니즘을 형성합니다. 기업 경영 혁신의 5대 핵심은 무엇입니까
비용 통제는 경영 혁신의 핵심입니다
이익 극대화 추구는 기업이 시장 가격을 통제할 수 없고, 비용을 통제하려는 이니셔티브는 회사 자체에 있습니다. 성공적인 회사는 비용을 잘 관리할 수 없습니다. 반대로 비용을 관리하지 못하는 기업은 성공할 수 없습니다. 핵심 경쟁력을 향상하려면 인재, 기술, 장비가 중요하지만 비용을 살펴보는 것이 중요합니다. 비용은 기업의 성공이나 실패를 좌우하는 경우가 많습니다. 다양한 채널과 방법을 통해 비용을 통제해야 합니다. 시장 지향에 기초하여 시장 개발, 생산 운영, 재무 관리의 3-in-1 동적 비용 관리 시스템을 구축하고 단위, 직위, 책임자에게 비용 및 비용 관리에 대한 책임과 지표를 효과적으로 구현합니다. 전면적, 전면적, 전면적 비용 절감 시스템을 구축하고, 비용 절감의 폭과 깊이를 지속적으로 확대하며, 비용을 기반으로 한 "1표 거부권" 시스템을 구현합니다.
전략기획은 경영혁신의 영혼이다
전략기획은 기업의 영혼이며, 전략경영은 기업의 발전방향과 연관되어 있다. 낡고 뒤떨어진 생각은 기업경영 혁신의 가장 큰 걸림돌이다. 많은 비즈니스 리더들은 아직 현대 비즈니스 관리에 대한 인식을 형성하지 못했고 현대 경영 모델이 기업 효율성에 미치는 큰 역할을 인식하지 못했습니다. 기업의 리더들은 현재의 경제 경쟁 상황에서 경영 혁신의 중요성과 시급성을 진정으로 인식하고 "과학적 경영이 나라를 부흥시키는 길"이라는 이념을 확립해야 합니다.
인재는 다양성을 관리하는 열쇠이다
혁신경제학의 창시자인 슘페터는 혁신의 주체는 기업가라고 지적했다. 기업가는 가장 혁신적이고 영향력 있는 사람들입니다. 그들은 기존 규칙을 고수하지 않고 순환 궤적을 따르지만 종종 이러한 궤적을 창의적으로 변경합니다. 현재 기업경영의 열악한 혁신 효율성은 기업가의 부족과 무관하지 않습니다. 따라서 기업경영혁신을 추진하기 위해서는 기업가적 팀 구성에 중점을 두고, 경영혁신의 최전선을 선도하고 시장경쟁의 흐름을 선도하는 '기업가계층'을 육성, 창출해야 한다.
1. 책임, 권리 및 이익의 일관성 원칙에 따라 운영자에 대한 인센티브 및 제한 메커니즘을 개선하고, 운영자의 개인적 이익과 경제적 이익을 일치시키는 과학적이고 공정한 평가 및 홍보 시스템을 구축합니다. 기업 연결의 이점.
2. 시장 메커니즘을 통해 기업가 등 생산요소가 합리적으로 배분될 수 있도록 경쟁 메커니즘을 도입하고 운영자를 위한 인재 시장을 구축합니다.
3. 우리나라 사업자의 전문화를 촉진하기 위해 기업 인재 교류 시장, 자격 인정 시스템, 지속적인 교육 및 훈련 메커니즘 등을 구축합니다.
4. 조직 구조 조정의 목표는 전통적인 하향식 수직적 다층 구조를 깨고 관리 수준을 축소하며 기능 기관을 압축하고 관리 범위를 확대하며 긴밀한 수평 조직을 구축하는 것입니다. 정보 전달 및 피드백 속도를 가속화하여 관리 효율성을 향상시킵니다.
5. 임시 조직을 설립하여 기존 조직 형태의 제약을 없애고 유연성과 다양성의 통일성을 달성하여 기업의 내부 및 외부 환경 변화에 대한 적응력을 향상시킵니다.
아이디어와 시스템 혁신은 경영 혁신을 촉진합니다.
기업은 많은 성공적인 경영 방법과 방법을 장려하고 창출해 왔지만 그 중 상당수는 여전히 끈기가 필요합니다. 그러나 새로운 시대와 단계에서는 경영의 의미와 본질이 바뀌었습니다. 우리는 시대에 발맞추고 과감하게 혁신해야 합니다.
1. 효과적인 관리를 위해서는 개념의 변화가 필수입니다. 첫째, 생산과제 완수를 위한 업무량 의존 및 투자 증대에서 효율성 중심의 발전 추구로 전환해야 하며, 둘째, 사후회계에서 사전예측 및 공정통제 강화로 전환해야 한다. 셋째, 자금조달이다. 상향적 관점에서 다채널·다방식 금융으로의 전환이 필요하다. 넷째, 자산운용 측면에서는 장부자산 관리 중심에서 실물자산 관리로 전환할 필요가 있다. 좌석 손실과 손실은 똑같이 끔찍합니다.
2. 재정력을 집중시키는 것은 효과적인 경영을 실행하는 중요한 수단입니다. 금융력을 중앙 집중화하면 기업 자금이 혼란스럽고 통제 불능 상태가 되는 것을 방지할 수 있으며, 한정된 자금을 현명하게 사용할 수 있습니다.
자금의 통일된 관리를 실시하여 수입이 하나의 문으로 들어가고 지출이 하나의 출구를 통과하며 승인을 위해서는 하나의 펜이 필요하여 자금 사용의 효율성을 높이고 자본 유출을 통제하며 적시에 수입의 회복을 보장하고 생산과 생산을 유지해야 합니다. 건강한 상태 루프 상태에서의 작업.
3. 투자 관리를 강화하는 것은 효과적인 관리를 실행하는 데 중요한 부분입니다. 투자 프로젝트의 초기 관리를 강화하여 투자 방향과 투자 수익의 정확성을 보장합니다. 투자하는 사람, 책임 있는 사람, 혜택을 받는 사람, 위험을 부담하는 사람, 책임, 권리와 이익이 통일된 실질적인 인센티브 및 제약 메커니즘을 구축하여 투자 행위가 합리적이고 합법적이며 질서 있는 궤도에 따라 수행되도록 보장합니다.
4. 자산관리 강화는 효과적인 관리를 구현하는 중요한 방법입니다. 첫 번째는 고정 자산의 유료 사용을 시행하고, 유휴, 저활용, 노후화 및 폐기된 장비를 조정하거나 기존 자산을 활성화하기 위한 절차에 따라 경매 및 임대를 수행하는 것입니다. 이동은 자산의 가장 본질적인 특성입니다. 자산은 규모가 확장되고, 가치를 반영하며, 이동 중에 이익을 실현합니다. 두 번째는 자산의 보존과 가치를 보장하기 위한 자산관리 책임체계를 확립하는 것입니다. 세 번째는 신규 자산 구매를 엄격하게 통제하고 자산 구조를 지속적으로 최적화하며 자산 활용률을 지속적으로 향상시키는 것입니다.
5. 데이터 관리 강화는 효과적인 관리를 위한 기본 보장입니다. 기업이 정밀한 관리를 수행하기 위해 매우 중요한 점은 데이터 관리를 강화하는 것입니다. 데이터 관리는 기업의 정보자원이자 의사결정의 기초이기 때문에 매우 중요합니다. 디지털 엔터프라이즈를 구축하려면 기업 경영 트랙에 데이터 관리가 포함되어야 합니다.
경영 혁신은 문화적 분위기를 구축해야 합니다.
경영 혁신을 달성하려면 기업은 문화적 침투에 의존하고 건강하고 진보적이며 단결되고 끊임없이 성장하는 기업 문화를 구축해야 합니다. 지식경제에서의 경쟁은 전통적인 물질중심의 기업문화를 변화시키고 사람중심의 기업문화를 확립하는 것을 요구합니다. 인본주의적 문화를 정착시키기 위해서는 먼저 감성관리, 즉 사람을 이해하고 존중하고 배려하는 것에 주의를 기울여야 하며, 좋은 대인관계를 형성하여 사람들의 주도성과 열정을 최대한 발휘할 수 있어야 합니다. 인적 자원의 개발 및 활용에 관심을 기울이십시오. 즉, 사람들을 육성하고 직원의 지식과 기술을 향상시키는 데 관심을 기울이고 사람들의 열정과 창의성을 자극하기 위해 물질적, 정신적 수단을 결합하는 데 관심을 기울이십시오. 사람을 활용하는 데 관심을 기울이고 직원들에게 개인의 재능이 마음껏 발휘될 수 있도록 발전의 기회와 혁신의 무대를 제공합니다.