표준화 관리: 표준화 관리란 기업 생산 경영 관리 범위 내에서 최적의 질서를 얻기 위해 실제 또는 잠재적 문제에 대한 규칙을 제정하는 활동, 표준화 관리 체계의 건설이 MBA 등 일반 경제관리 교육에 포함된다는 것을 말한다. 현재 표준화 관리는 일반적으로 기업의 표준화 관리 제도를 가리킨다.
표준화 관리: 기업 표준화 관리는 이제 패션의 개념이 되었습니다. 사람들은 그것을 제도화 관리나 표준화 관리와 동일시한다.
규범화 관리는 결국 제도적인 수준으로 떨어지며 규제제도를 통해 시행될 수 있지만 제도화 관리는 아직 규범화 관리와 거리가 멀다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 제도화, 제도화, 제도화, 제도화, 제도화, 제도화) 제도는 단지 하나의 형식일 뿐, 어떤 형식의 관리라도 제도의 형식으로 정의하고 실시할 수 있다.
2, 역할이 다르다
표준화 관리: 표준화는 제도화의 최고 형태이며 생산, 개발, 설계 및 관리에 적용될 수 있으며 매우 효과적인 작업 방법입니다. 기업이 시장 경쟁에서 이길 수 있을지에 따라 기업의 생사가 결정된다. 기업의 표준화가 시장 경쟁에서 역할을 할 수 있을지는 기업내 표준화의 지위와 존재 가치를 결정한다.
표준화 관리: 기업 표준화 관리가 추구하는 효과 기준: "80" 영역-의사 결정 제로 실수, 제품 품질 제로 결함, 제품 고객 제로 후회, 제로 재고 관리, 자원 관리 제로 낭비, 조직 구조 제로 중간 계층, 비즈니스 파트너 제로 불만, 경쟁 업체 제로 비난.
3. 다른 요구 사항
목표 지향. 표준은 목표 지향적이어야 합니다. 즉, 표준을 준수하면 항상 동일한 품질의 제품을 생산할 수 있습니다. 그러니 대상과 무관한 글과 내용은 나타나지 마세요.
인과를 설명하다. "안전하게 나사를 조여라" 와 같은 것들이죠. 이것은 결과이니 나사를 조이는 방법을 설명해야 한다. 또 다른 예로, "용접 두께는 3 미크론이어야 한다" 는 결과는 "용접기는 3.0A 의 전류를 20 분 동안 사용하여 3.0 미크론의 두께를 얻는다" 고 설명해야 한다.
정확하다. 추상화를 피하다.
수량화-구체적입니다. 표준을 읽는 모든 사람은 같은 방식으로 표준을 해석할 수 있어야 한다. 이를 위해 표준에 더 많은 그림과 숫자를 사용해야 한다. 예를 들어, "탈수재" 대신 원심분리기 A 를 사용하여 100+/-50rpm 으로 5-6 분 회전하는 것 "을 더 정량적으로 표현합니다.
현실. 기준은 반드시 현실적이어야 한다. 표준 조작성은 매우 중요하다. 조작성이 떨어지는 것은 국내 많은 기업들의 통병이다. 우리는 많은 기업 작업장 벽에서 조작 규정, 설비 유지 관리 등의 기준을 볼 수 있다. 다음 두 표를 비교해서 조작성이 무엇인지 알아보도록 하겠습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 운영명언)
표준화 관리: 체계화, 정규화, 프로세스화, 표준화, 전문화, 데이터화, 표표, 정보화.
표준화 된 관리 구현의 초점, 효율성 및 이점
Baidu 백과 사전-표준화 된 관리
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