당신은 이 일을 할 수 있습니까? 필자는 면접 때 완벽했다고 할 수 있는 사람을 본 적이 있다. 어떤 채용 관리자라도 설득할 수 있다. 비록 그들이 이 일의 조건에 그다지 부합하지 않더라도. 하지만 이 사람들의 일은 보통 오래 유지되지 못하고, 기술상의 결핍이 그들의 전진을 가로막고, 그 후에 그들은 어쩔 수 없이 이 직위를 떠나야 한다. CIO 에게 교제 기술의 부족은 기술 기술의 부재보다 더 치명적이다. 자신이 이 일의 조건과 일치하는 정도를 성실하게 평가하다. 그렇지 않으면, 당신은 한동안 사람들을 속일 수 있지만, 그것은 또한 당신을 푸대접하게 할 것이다. < P > 필자 본인에게 가장 어려운 것은 자기평가다. 보통 본인의 아내와 다른 소수의 매우 신뢰하고 성실한 조수에 의존한다. 당신이 이 직위에 적합한지 판단하는 데 도움이 될 수 있도록, 당신이 신뢰할 수 있는 고문들을 몇 명 발전시켜 보세요. (존 F. 케네디, 믿음명언)
회사 조직 구조 이해
CIO 는 회사가 어떻게 운영되는지 이해해야 합니다. 한 회사의 운행 모델은 CIO 의 역할에 놀라운 영향을 미친다. 강력한 상업 자원을 가진 지주회사는 CIO 에게 많은 책임을 주지만 직권은 거의 없다. 이런 상황에서 설득하는 능력은 절대적으로 필요하지만, 운수 기교는 그다지 중요하지 않다. 한편, 핵심 통제가 높은 회사를 운영할 경우 뛰어난 실행 기술과 IT 분야에 대한 자세한 지식을 갖춘 CIO 가 중책을 맡게 됩니다. < P > 유니버설 (Global Company) 은 CIO 에게 다국적 경험, 문화적 민감성, 피곤한 여행 일정에서 여유를 가질 수 있는 건장한 체격을 갖추라고 요구했다. 외자 회사는 당신이 그들의 방식대로 운송하고 그들의 모국어를 장악할 것을 기대합니다. 비록 이것은 분명하지 않지만 매우 중요한 요소입니다. 가족 사업에서, 당신은 몇몇 직위가 가족 구성원을 위해 보류되어 있고, 당신은 이 어리석은 조카를 용인하여 이 가족 집단을 진흥시킬 것으로 기대될 것이다. (존 F. 케네디, 가족명언)
회사 내 IT 의 지위와 그 이유를 파악합니다. IT 부서가 기업 조직 구조의 매우 낮은 수준에보고하고 있다면, 당신은 그것을 바꿀 책임이 있습니다-그럼 당신은 여전히 빨리 도망 가야합니다! IT 부서가 CEO 에게 보답하는 것이라면 이사회에서 자리를 잡고 피비린내 나는 사무실 정치를 위해 준비해야 한다. < P > 회사의 정치기후 파악 < P > 업무의 정치기후를 파악하는 것은 어렵지만 올바른 직업을 얻는 데 두 번째로 중요한 요인이다. 쉽게 얻을 수 있었던 IT 업무는 좋지 않은 정치 환경에 의해 불가능해질 수 있다. < P > 필자는 훌륭한 CIO 가 이런 상황에 의해 파괴되는 것을 목격했다. 그는 이 회사에 여러 비즈니스 부서가 있는 회사가 IT 기능을 공유할 수 있도록 CEO 에 의해 해고되었다. 이에 앞서 그는 회사의 전폭적인 지지를 받을 수 있도록 이 일을 받아들이고 미래를 위한 매우 합리적인 계획을 제시했다. 이 CIO 가 이해하지 못하는 것은 CEO 가 부서장의 지지를 받지 못했거나, 그들이 일어나 IT 세력 범위를 잃는 것에 반대했을 때 CEO 가 그들을 보이콧하기로 결심하지 않았다는 것이다. CEO 의 지지를 잃으면, 당신은 이 CIO 에게 무슨 일이 일어날지 추측할 수 있다. < P > 필자는 또 다른 재능 있는 CIO 를 본 적이 있다. 그는 리더십을 충분히 발휘할 수 있는 직업을 얻었지만, 정치태세는 이미 그가 처한 직위를 넘어섰다. 그의 사장이 약속한' 공중 엄호' 를 거절한 후, 이 CIO 는 그의 일에 대한 열정으로 쓰러졌다.
이 정보를 어떻게 알 수 있습니까? 너의 눈으로 너의 잠재적 사장을 직접 바라보고, 그에게 너의 직위가 그의 실질적 지지를 받을 수 있는지 물어봐라. 부서장이 이미 말려들어왔습니까? 만약 그가 물러서서 무시하는 척하거나 긍정적인 대답을 하지 않는다면, 너는 일이 그다지 좋지 않은 것 같다고 추측할 수 있다. 2 ~ 3 명의 부서 관리자와 만나 CIO 직위에 대해 어떻게 느끼는지 물어본다. 이미 이 회사를 떠난 사람들을 찾아 그들과 이야기를 나누다. 전임 CIO 와 이야기할 수 있는 것이 가장 좋다. < P > 새 사장을 면접하는 것은 당신의 생활에 충격을 주는 면에서 아내를 고르는 것과 같습니다. 그렇다고 해서 둘 다 같은 친밀감을 가지고 있는 것은 아니지만, 당신은 더 많은 정신 차리는 시간을 당신의 사장과 함께 보낼 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) < P > 당신은 사장과의 관계를 나열할 수 있습니다. 예를 들어, 저는 제 상사를 존중해야 합니다. 저도 존중받기를 바랍니다. 높은 수준의 비즈니스 및 개인 윤리는 의무적입니다. 내 개인 생활에 대한 고려는 필수적이다. 나는 나의 사장이 그의 일을 감당할 수 있기를 바란다. 만약 그가 할 수 없다면, 나는 성공을 기대할 수 없다. 나는 나의 사장을 좋아할 수 있기를 바라지만, 그가 지칠 줄 모르는 사람이라는 것을 좋아하지 않는다. 만약 다른 기준이 모두 만족된다면. < P > 사장과 교제하는 비결이 목록에 있습니다. 당신이 일하는 사람은 어떤 사람입니까? 그의 스타일은 무엇이고 당신과 일치합니까? 이 사장은 이 상상을 실현할 권세가 있습니까? 이 회사에서 그의 궤적은 어떤가: 상승, 평화, 하락? 그의 궤적이 너의 권세에 영향을 줄 것이기 때문이다. 그의 이전 회사 기록은 어떻습니까? 그는 IT 를 알고 있습니까? 그는 도움 없이 간신히 컴퓨터를 켤 수 있습니까? 상황이 악화될 때 회의실에서 IT 지원 담당자가 될 가능성은 거의 없습니까?
이 정보를 어떻게 알 수 있습니까? 그가 너를 면접하고 있을 때 너도 너의 잠재적 사장을 면접해야 한다. 그가 일하는 방식에 대해 물어보고 몇 가지 예를 찾다. 그가 어떻게 도덕적으로 불확실한 상황을 처리하는지 규명하다. 상상에 대해, 그리고 일과 생활의 균형에 대해 물어본다. 그가 너에 대한 첫 3 일, 6 일, 9 일의 기대를 단정하다. 이 대답은 IT 에 대한 그의 이해에 대해 많은 것을 알려 줄 것이다. 그를 위해 일했던 사람들을 찾으면, 그들은 너에게 많은 정보를 줄 수 있다. 구글에서 그의 정보를 검색하여 그의 역사를 발굴하다. 이것은 증명인의 체크로 간주될 수 있다. 잠재적인 고용주가 이렇게 할 것이기 때문에 네가 그에게 이렇게 하는 것도 공평하다. < P > 여기에는 많은 일자리가 있습니다. 일반적인 이력서 처리 및 면접 상태 전략과는 매우 다릅니다. 하지만 그만한 가치가 있습니다. 내가 일했던 최고의 사장은 IT 가 무엇을 할 수 있는지 알고 있고, 더 좋은 것은 IT 가 무엇을 할 수 없다는 것을 알고 있다는 것이다. 이 회사에 대해 그는 IT 의 역할이 그가 이 생각을 현실로 바꾸는 데 도움이 될 수 있는 눈에 띄는 생각을 가지고 있다. 심지어 대부분의 격렬한 회의실 토론에서도, 그는 내가 무엇을 하고 있는지, 왜 이렇게 하는지 설명할 수 있었다. 그는 고도의 도덕규범을 가지고 있어서 우리는 서로 존중한다. 나도 그를 좋아했고, 내가 위에서 소개한 여러 가지 방법과 과정을 사용하여 그를 찾았다.