우수 회사가 세운 장기 목표는 종종 기업을 우수하게 만들 수 있는 계획에 존재한다. 대기업을 세우려면 먼저 완벽한 관리 체계가 있어야 한다.
2. 경제 경영 시스템의 문제점
2. 1 경영 철학 건설
기업 경영 범위에 따라 서로 다른 관리 모델이 있어야 하며, 환경 요구 사항에 따라' 통합 관리, 등급 처리' 방식을 채택해야 한다. 이러한 접근 방식은 기업의 모든 비즈니스 계획이 통합 관리 모델을 따르고 관리 요구에 따라 다르게 관리해야 한다는 것을 의미합니다.
2.2 인력 건설 개념
현재, 우리나라 기업 관리자의 문화 수준이 고르지 않기 때문에, 우수한 자질의 인재는 여전히 부족하며, 이 인재들은 주로 외자기업과 민영기업에서 온 것이다. 기업이 높은 자질의 인재 관리를 실현하려면 높은 자질의 관리팀이 있어야 하기 때문에 인원의 자질을 키우는 것이 매우 중요하다 [4].
2.3 기업의 가치
이 지식시대의 지도하에 기업 간의 경쟁은 주로 지식 간의 경쟁이다. 지식은 관리의 자본으로서 주로 직원 교육, 전문 지식, 심리적 자질 등을 포함한다. 이 자본들은 전통 관념에서 기업에 의해 중시되지 않아 많은 후속 문제를 야기했다. 기업은 지식 자산의 개발과 관리를 강화해야 한다. 현재 우리나라 대부분의 기업은 경영권의 가치를 무시하고, 생산 효율이 낮고, 핵심 기술을 소홀히 하고, 기업관리가 악화되어 경제 발전에 심각한 영향을 미치고 있다. 그러므로 우리는 이 장애를 극복하고 관리 체제의 발전을 추진해야 한다.
2.4 연락처 관리 시스템
관리체계 간의 연계를 소홀히 하고, 기업 내 각 부처 간, 기업 간에 일정한 연계가 있다. 관리부 간에 이런 연계가 없다면 시장 경쟁자에 대한 정보 관리가 부실해지면 비효율적이고 제때에 임무를 완수하기 어려워 기업에 심각한 손실을 초래할 수밖에 없다. 시장 경쟁에서 기업은 자신의 미래 발전을 위해 합리적이고 효과적인 관리 시스템 플랫폼을 구축해야 한다.
셋. 상업계획
분업에 따라 관리 시스템은 여러 방안으로 나눌 수 있다. 첫째, 내부 통제를 설정하고, 내부 통제는 경영진이 설정하고, 직원은 집행한다. 내부 통제는 일반적으로 내부 환경, 정보 교환 등의 요소로 구성됩니다. 내부 통제는 기업이 관리 제도를 실시하는 기초이며, 정보를 정확하게 수집하여 기업과 외부의 효과적인 소통을 보장할 수 있다.
둘째, 재산 안전을 확보하기 위해 항상 기업의 중점 관심사이자 기업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 보장이다. 기업은 국가의 법률과 규정을 엄격히 집행해야 하며, 모든 국가 관련 법규는 엄격히 집행해야 한다. 합리적이고 합법적인 발전만이 크고 강해질 수 있다.