1998, 제조업 시장 붐. ERP 는 엔터프라이즈 리엔지니어링의 솔루션입니다. 정보기술을 통해 정보 시스템을 주체로 기업의 경영 전략과 상업 모델을 기업 전체에 도입하다. 기술 변화뿐 아니라 인력, 자금, 물류, 제조, 기업의 모든 지역 간 또는 국제 간 프로세스 통합 관리도 포함됩니다.
ERP 는 물질 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 통합하는 기업 관리 소프트웨어입니다. Gartner Group 이 차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 리소스 계획 (MRP II) 소프트웨어를 설명하는 개념을 개발했습니다. 여기에는 클라이언트/서비스 아키텍처, 그래픽 사용자 인터페이스 사용, 오픈 시스템 사용 등이 포함됩니다. 기존 표준 기능 외에도 품질, 프로세스 운영 관리 및 조정 보고서와 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다. 특히 ERP 가 채택한 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 해 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP 의 핵심은 모든 사용자가 자신에 맞게 애플리케이션을 조정할 수 있기 때문에 자연스럽게 사용하기 쉽다는 것입니다.
그러나 ERP 자체는 관리가 아니므로 관리를 대신할 수 없습니다. ERP 자체는 기업의 관리 문제를 해결하지 못한다. 기업의 관리 문제는 관리자 스스로 해결할 수밖에 없다. ERP 는 관리자가 기업 관리 문제를 해결하는 도구가 될 수 있습니다. 많은 기업들이 ERP 를 관리 자체로 잘못 취급하고 있기 때문에 ERP 를 구현하기 전에 기업의 관리 문제를 심각하게 분석하고 해결책을 찾지 못하고 ERP 에 의존하여 문제를 해결합니다.
마지막으로, 오래된 문제가 효과적으로 해결되지 않았을뿐만 아니라 많은 새로운 문제가 발생하여 결국 ERP 구현이 실패하게 되었습니다. 이로 인해 기업들도 피해를 입었다. ERP 가 무엇인지, ERP 가 아닌 것이 무엇인지에 대한 올바른 이해는 ERP 를 구현하기 전에 기업 관리의 문제점을 면밀히 분석하고, 이러한 문제를 해결하는 ERP 의 역할을 이해하고, ERP 를 사용하여 이러한 문제를 해결하는 절차를 포괄적이고 세밀하게 계획하고 구현하며, ERP 의 효율성을 극대화할 수 있는 근거를 제공합니다.