자연 선택, 기업은 현재 시장 경쟁에서 프로젝트의 규모, 프로젝트의 수, 프로젝트의 이익 등을 비교했다. , 기업 간 개발을위한 더 많은 프로젝트를 위해 노력하십시오. 하지만 차의 회전만 볼 수는 없고, 베어링의 전동비에 힘써야 더 빠르고 빠르게 회전할 수 있다. 따라서 더 높은 이윤을 얻으려면 관리에 의지해야 한다. 관리는 모든 행동이나 결정이 정해진 목표를 달성하는 데 도움이 되도록 하는 것이다. 프로젝트 감독 프로젝트의 경우, 프로젝트 운영이 정해진 품질, 기간, 비용 요구 사항을 충족하여 프로젝트 목표를 성공적으로 달성하는 것입니다. 자원이 제한되어 있고 공급이 가치가 있기 때문에 우리는 비용 절감을 추구해야 하며, 이를 위해서는 프로젝트를 세밀하게 관리해야 한다. "대국을 다스리는 것은 작은 것을 요리하는 것과 같다", 아무리 큰 기업, 아무리 큰 프로젝트라도, 그 관리는 결국 모든 구체적인 부분에 구현되어 미묘한 점에서 개선되어 진정한 우세를 얻어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 반면에,' 천리의 제방, 개미굴에서 무너진다' 는 것도 세부 사항을 무시하기 때문이다. 계획 경제 시대, 기업 없음, 공장 만; 기업가가 없으며 워크샵 디렉터 만 있습니다. 시장이 없고 유통만 있습니다. 생산에서, 관리가 필요 없고, 단지 지시에 따라 조작하기만 하면 된다. 생각할 필요도 없고, 열정만 있으면 됩니다. 효율성을 무시하고 경쟁 의식이 부족하다. 시장경제가 약간 호전되었을 때, 처음에는 용기에 의지하여 시장 기회를 이용하여 이윤을 남겼다. 성숙은 뇌와 관리에 의해 이윤을 낳는다. 이 단계에서 일부 독점 기업과 새로운 업종을 제외하고 기업은 관리 수준을 높이고 세밀한 길을 걸어야 한다. 첫째, 정교한 관리의 성패는 제도에 달려 있다. (1) 본 기업에 적합한 효율적이고 안정적인 운영 체계를 구축하다. 모든 기업은 반드시 일정한 발전 목표를 가지고 있어야 하며, 이 시스템은 반드시 발전 목표를 향하여 목표의 요구를 충족시켜야 한다. 시스템 운영 과정에서 기업이 제정한 제도에 복종해야 한다. "방원 할 규칙이 없습니다." 제도의 제약과 감시 하에서만 제도가 정상적으로 작동할 수 있다. 시스템은 또한 기업의 문화적 요구 사항을 충족하고, 기업의 이미지를 강조하고, 기업의 브랜드를 확립하고, 기업의 사회적 명성을 실현해야 한다. (2) 이념이 제도보다 우수하고, 제도가 기술체계의 수립보다 더 중요해야 목표의 완성을 보장할 수 있다. 목표가 다르기 때문에, 오래된 체계의 적응성이 강하지 않아, 과정이 지연되는 경우가 많다. 예를 들어 번거롭고 성가신 절차가 발전을 가로막는다. 제도의 수립은 "현지 실정에 맞게" 해야지, 강요해서는 안 된다. 반면에, 제도의 수립만이 감독 업무의 원활한 진행을 보장하고, 효과적인 업무 연계를 수립하며, 효율성과 생산량을 높일 수 있다. 그러므로, 제도의 제약 하에, 우리는 신속하게 생산 효율을 높여 공업 발전을 늘려야 한다. (3) 제도의 수립은 먼저 강성한 후 최적화한 후 다시 경화해야 한다. 중국은 전략가가 부족하지는 않지만, 우수성을 위해 노력하는 수행자는 부족하지 않다. 각종 관리 제도가 부족하지 않고, 부족한 것은 규칙과 제도의 엄격한 집행이다. 반면에, 몇 가지 특별한 이유로, 우리는 시스템 관리의 범주에서 벗어날 수 없다. "이번만", "다시는 일어나지 않을 것", "특별한 이유" 와 같은 것은 종종 걷잡을 수 없는 일이다. 네가 이례적으로 한 번만 하면 반드시 두 번째가 있을 것이고, 제도의 구속력은 없어질 것이다. 그러므로,' 잔재주를 부리다' 는 현상에 단호히 반대하여, 진정으로 제도의 관리를 실처로 삼는다. 시스템 운영 과정에서 그 효과, 모니터링 목적 달성 여부, 기업 발전의 요구를 충족시킬 수 있는지 여부, 최적화 및 수정 등을 심층적으로 이해해야 합니다. 그 내용을 충실히 하고, 흔들릴 수 없는 지위를 확립하고, 다시 직원까지 심화하여 제도가 인심을 깊이 파고들게 하다. (4) 이치를 구분하고, 원칙을 견지하고, 제도를 준수하고, 제도의 요구에 따라 일하고, 제도에 따라 업무를 관리한다. 문제를 처리하는 것은 통상적인' 정, 이성, 법' 의 사고에서' 법, 이성, 정' 의 정확한 사유로 바뀌어야 한다 둘째, 전통적인 관리는 약간의 변화가 필요하다. (1) 중소기업 규범을 주도하고, 제도적으로 중견기업을 규범화하고, 문화적으로 대기업을 규범화하기 위해 자유롭게 전향한다. 기업 발전 과정에서, 반드시 정규화, 제도화, 각종 업무와 임무를 효과적으로 단속하여, 그것이 정확하게 전개되도록 유도해야 한다. (2) 경험은 과학으로 바뀐다. 관리에서, 너는 많은 어려움과 문제를 겪게 될 것이고, 관리하기 어려운' 인정과 도리' 를 만나게 될 것이다. 부적절한 관리, 블랙홀 관리 등 많은 문제가 생겨 경영에 의미 있는 경험을 많이 하게 된다. 실천 경험과 교훈을 총화하고, 관리의 장단점을 결합하여 점진적으로 규정을 형성하고, 점진적으로 축적하고 보완하며, 성숙한 감리 기업 관리 제도를 세워야 한다. (3) 외연 미세화 관리에서 내포 미세화 관리로의 전환은 반드시 내부 관리의 효율성에 초점을 맞춰야 한다. 내부 관리, 비용 관리, 기술 향상, 브랜드 구축, 사회적 영향력을 구체화합니다. 현대 신사회에서는 지식, 관리, 혁신, 문화 등의 소프트웨어와 비교된다. 자산 규모 등 각종 자본은 모두 상술한 소프트웨어를 통해 점진적으로 세워진 것이다. 셋째, 세밀한 관리의 초점을 잡아야 한다. (1)' 관리' 에는' 관리' 가 포함되어 있는데, 이는 관리 방식이자 관리 목적이다. "관리" 와 "경영" 은 서로 협력해야 한다. 이성의 전제하에, 국가법과 기업규칙과 제도에 따라 일을 처리하고, 대담하게 관리하며, 원칙을 완화해서는 안 된다. "관리" 과정에서 얻은 최종 결과는 "관리" 의 통제 범위 내에서 "관리" 의 요구 사항을 충족해야 합니다. (2) 내부 갈등을 잘 처리하다. 관리자는 직원들이 자신의 잠재력을 충분히 발휘하고, 건의를 많이 하고, 실제적인 일을 많이 하고, 기업에 많이 기여할 수 있기를 바란다. 직원들은 최소한의 노력으로 최대의 수익을 얻고, 심지어 조기 퇴직할 생각도 갖고 있다. 이를 위해서는 기업이 직원들을 위해 더 많은 이익을 취하고, 직원들의 생활에 더 많은 관심을 기울이고, 물질적으로 강소강 이상을 보장하고, 정신적으로 직원들에게 가정적인 느낌을 주고, 직원들의 적극성을 동원하고, 이런 내적 갈등을 해소해야 한다. 웰치가 말했듯이, "모든 직원을 업무에 투입하는 것이 CEO 의 가장 중요한 일이다. 모든 사람의 가장 좋은 생각을 꺼내서 다른 사람과 소통하는 것이 비결이다. (3) 결과는 프로세스에 따라 다릅니다. 관리 과정에서 반드시 제도를 엄격히 집행하여 만인이 긴장을 풀지 않도록 해야 한다. 아무리 이치가 크든, 일이 아무리 크든, 무대 뒤가 아무리 어렵든 간에, 어쨌든 제도를 포기할 수 없고, 제도를 이용하여 과정을 통제할 수 없게 한다. 이런 식으로 결과는 종종 시스템이 허용하는 범위로부터 멀어진다. (4) 절차와 제도를 이해하다. 프로그램은 사람들이 옳은 일을 하고 옳은 일을 하도록 지도하는 것이다. 일반적으로 절차를 따르는 것이 최선의 관리이다. 제도는 사람들이 잘못을 저지르는 것을 방지하고 처벌하기 위해서이다. 따라서, 실수가 곧 발생할 때, 일의 사고방식과 방법을 즉시 바꾸고, 절차에 따라 일을 처리하고, 제도의 감독하에 순조롭게 완성해야 한다. (5) 세부 사항은 성공 또는 실패를 결정합니다. 각 이벤트는 여러 개의 작은 세부 사항으로 구성되며, 각 세부 사항에는 전체 조직 시스템의 작동을 반영하는 예측 기능이 있습니다. 인체 기관과 마찬가지로 한 곳에 작은 문제가 생기면 중시하지 않으면 종종 전신의 건강에 영향을 줄 수 있다. 모든 직업은 세부 사항으로 이루어져 있으며, 우리는 모든 일의 작은 세부 사항을 놓칠 수 없다. (6) 레이아웃은 불합격한 직원이 없다는 것을 의미하지 않고 불합격한 관리자만 있다. 모든 업무에서 임무를 완수하는 것은 직원의 의무이지만 관리자도 그들을 감독해야 한다. 만약 업무 진도가 제때, 업무 효율을 높일 수 있는지, 작업 방법이 정확한지, 품질 요구 사항에 따라 완성할 수 있는지, 예상 이익 등을 달성할 수 있는지 여부 등이 있다. , 모두 관리자들이 그 과정에서 끊임없이 감독하고 후속 조치를 취해야 한다. 필요하다면, 업무 효율을 높이기 위해, 직원들의 작업 방법도 바로잡아야 한다. (7) 제도에 대한 합리적인 이의는 훈련이고, 불합리한 이의는 연마라고 한다. 경영에 대한 태도에 있어서, 어떤 제도와 규정은 어떤 사람들에게는 불합리한 것 같다. 기업의 규제는 오랜 경험을 통해 축적되고, 수많은 교훈과 다양한 결과를 거쳐 상대적으로 건전하다. 어떤 이의는 개인이 기업 발전의 요구를 충족시키지 못하고 관리자가 요구하는 수준에 도달하지 못했기 때문이다. 이 직원들은 반드시 자신을 엄격히 요구하고 진보를 쟁취해야 한다. (8) 관리자도 직원이고, 각 관리자도 관리자다. 관리자의 관점에서 볼 때, 모든 직원들이 기업에 기여할 것을 요구한다. 동시에 관리자도 제도의 요구에 따라 공평하게 일을 처리해야 한다. 수천 명의 직원도 관리자들의 업무와 성과를 평가하고 간접적으로 보고한다. 마지막으로, 우리 회사의 세밀한 관리를 위한 주요 조치에 대해 다음과 같은 네 가지 건의를 합니다: 엄격한 관리. 회사는 과학적 관리 체계를 확립하고 개선하였으며, 각 업무는 규정에 따라 세밀하게 관리할 수 있게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 제도가 있으면 관건은 집행이다. 각자의 업무 의무에 따라 관련 동지에게 상응하는 처분을 주고 제도 앞에서는 사람마다 평등하다. 덕육 시리즈화. 수량화하기 어려운 덕육에 대하여 회사는 가능한 수량화하고 시리즈화해야 한다. 직원 심사 방법과 세칙 등을 제정하다. , 기관 및 프로젝트 감독 부서의 관리 및 업무 상황을 월별로 평가해 비교를 위한 근거를 제공한다. 공사 감독 주제. 프로젝트 감리는 회사의 중심 업무로, 세밀한 관리를 실시하는 중요한 영역이다. 프로젝트는 비용, 인력 등에 상응하는 세밀한 관리 조치를 취하여 주제를 강조한다. 비용 방면에서 각 프로젝트 감리부는 소통을 강화하여 불필요한 지출을 최소화해야 한다. 인원 방면에서 대구 프로젝트 교류를 조직하고, 서로 감독 의견과 건의를 교환해야 한다. 인원을 잘 동원하여 인원의 우세를 발휘하다. 경제형 물류 작업. 직원들이 기본적으로 물자 수요를 충족시킬 수 있도록 공사 감리 작업이 순조롭게 진행될 수 있도록, 걱정이 없고, 공사의 운영 비용을 극대화하기 위해서는 반드시 후방 업무에 대해 세심한 관리를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 직원들이 잘 먹고 잘 살 수 있도록 하는 전제 하에 절약을 강행하다. 미래를 내다보면 회사의 발전은 직원들이 매우 염려하고 주목하는 큰 문제이다. 세밀한 관리를 잘하는 것은 대세의 추세이자 기업 발전의 관건이다. 내부적으로만 "엄격한 감독, 고객에게 부가 가치 서비스 제공" 을 추구합니다. 오염을 방지하고 법률 및 규정 요구 사항을 구현하십시오. 사람 중심적으로 직원의 건강과 안전을 보장하다. 지속적인 개선, 기업 관리 수준 향상' 품질/환경/직업 건강 안전 관리 방침, 더욱 세밀한 관리, 비용 절감, 제도 및 과학 관리 개선, 기업 발전을 도모합니다.