회사의 기본 관리 부서:
부장실: 시스템, 접수, 회의 등 전사적 조정을 담당하며 회사의 중앙 의사결정에 속합니다. 부서;
행정 부서: 회사 리더의 지시를 이행하는 역할을 담당합니다. 연락과 의사소통을 잘하고 상황을 리더에게 적시에 보고합니다.
인사부: 회사 인사, 교육, 노동, 출석, 보험, 직위 등;
재정부: 수수료 징수 지출, 예산 및 결산, 산업 및 상업세 등;
생산 기술부: 회사 생산 기술 관리, 기술 혁신, 장비 유지 및 수리 비용 , 품질 감독;
기획 마케팅 부서: 마케팅, 운영, 고객 서비스 등;
안전 감독 부서: 생산 안전 관리 및 감독;
운영 부서: 회사의 일상적인 운영 행위와 각 매장의 비즈니스, 재무 및 기타 운영 프로세스를 감독하고 서로 연계하여 구체적인 지침, 조정 및 감독을 구현합니다.
확장 정보:
부서는 조직 구조입니다. 일반적으로 회사 단위는 여러 부서로 나뉩니다. 하나의 연합 아래에 있는 여러 지점이나 조직.
부서분할은 관련된 업무활동을 일정한 방식으로 나누고 결합하여 관리하기 쉬운 조직단위(부, 과, 과, 사무실, 그룹 등)를 이루는 것을 말한다. 이러한 일반 이름은 Make a Department입니다.
소위 부서란 조직 내 다양한 감독관이 특정 유형의 업무를 완료하기 위해 특정 원칙에 따라 관할권을 갖는 특정 영역을 의미합니다. 특정 권력 영역. 부서 설계는 다양한 방식을 취하여 다양한 형태의 조직 구조를 만들 수 있습니다.
부서 분할의 원칙:
1. 최소 부서의 원칙: 조직 구조 내 부서를 소규모로 간소화하려는 원칙을 말합니다. 조직의 목표를 효과적으로 달성한다는 전제.
2. 탄력성의 원칙: 분할된 부서는 비즈니스 요구에 따라 증가하거나 감소해야 함을 의미합니다. 특정 기간으로 구분된 부서는 고정된 개념이 없으며, 업무에 따라 추가 및 폐지가 결정됩니다. 조직에서는 발생하는 일시적인 문제를 해결하기 위해 임시 부서나 작업 그룹을 설정할 수도 있습니다.
3. 목표 달성 원칙: 목표 달성을 보장하기 위해 필요한 모든 기능이 갖추어져 있어야 함을 의미합니다. 하나의 기능이 2개 이상의 부서와 관련된 경우 각 부서의 책임을 명확하게 정의해야 합니다.
4. 지표 균형의 원칙: 업무량이 고르지 않고 업무량이 고르지 않도록 부서별 업무에 대한 지표를 균형있게 배분해야 한다는 의미입니다.
5. 업무분장과 업무부서를 확인하세요. 평가 및 검사 업무 부서의 직원은 검사 및 평가 대상 부서에 소속되어서는 안 됩니다. 이는 검사원의 "편향"을 피하고 진정한 검사 업무 역할을 수행할 수 있습니다.
참고: 바이두백과사전부