이러한 사업의 실현은 모두 하이엔드 it 인재와 불가분의 관계에 있다. 따라서 소프트웨어 개발의 품질을 보장하면서 자신의 소프트웨어 개발 비용을 최소화하는 것은 기업의 매우 실용적인 아이디어가 되었습니다.
It 인력 아웃소싱의 장단점에 대해 이야기하고 기업이 조기에 위험을 통제할 수 있도록 해야 합니다.
그렇다면 it 인력 아웃소싱의 장단점은 무엇입니까?
It 인재 아웃소싱의 장단점
첫째, 전통적인 기업에게는 주요 업무가 소프트웨어 개발이 아니지만, 자체 소프트웨어 개발 팀을 별도로 설립하는 경우 프로젝트 관리자, 아트, 프런트 엔드 개발, 백 엔드 개발, 소프트웨어 테스트 운영 및 유지 보수에 필요한 전문가를 채용해야 할 뿐만 아니라 협조해야 합니다.
동시에, 매월 고정된 임금 지출은 중소기업에게 적지 않은 지출이다. 따라서 it 인력의 아웃소싱은 이러한 문제를 제거합니다. 전통 기업은 직접 단기 고용 전문 개발팀을 고용한다. 개발이 완료되면 기본적으로 기업이 운영을 담당하고 사후 직원 임금 지출은 전혀 없다.
둘째, 프로그래머는 프로젝트를 개발할 때 기업의 요구에 따라 완전히 할 것이며, 실질적으로 자재를 줄이는 경우는 없을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머, 프로그래머) 그러나 현재 시장에서는 일부 소프트웨어 개발 회사들이 비용과 시간을 절약하기 위해 의도적으로 업무 개발을 최소화하여 기업에 영향을 미칠 수밖에 없다. 즉, 운영 후기에 각종 2 차 개발이 필요한 상황을 발견할 수 있을 것이다.
It 인재 아웃소싱의 단점에 관해서는 현재 불안정한 it 인재가 있다고 말할 수 밖에 없다. it 인재 아웃소싱은 종종 공사 기간을 앞당기고 때로는 출장을 가야 하기 때문에 직원들이 특별히 안정되지 않을 수 있기 때문이다. 이는 현재 사회기업의 수요 발전주기가 짧다는 것과 관련이 있으며, 일부 유능한 직원들이 이직하여 더 나은 발전을 추구할 수도 있다.
그러나 기업의 경우 직원들은 일반적으로 소프트웨어 개발 기간 동안 이직하지 않으며, 프로젝트가 끝난 후 이해할 수 있는 경우가 많습니다. 그래서 기업들이 아웃소싱을 선택하는 것은 자신에게 큰 피해를 주지 않는다. 반면 수요업체는 아웃소싱 기업을 통해 자신의 고용 위험을 이전할 수 있다. 결국 이러한 위험은 IT 인재 아웃소싱 회사로 이전되었습니다.
소프트웨어 인력 아웃소싱, 노동 절약!