질문 2: 프로젝트 원가 관리 분석 1. 프로젝트 원가 관리는 시장경제체제가 수립되고 보완됨에 따라 시장 경쟁이 치열해지고 광전방송망사의 이윤 공간이 점점 줄어들고 있다. 네트워크 건설 프로젝트, 공사 건설 프로젝트, 간선 유지 관리 등 프로젝트의 건설은 모두 회사의 대량의 자금을 소비하였다. 회사가 경쟁에서 불패의 땅에 설 수 있는지 여부는 회사가 업주에게 고품질, 짧은 기간, 저비용 프로젝트 제품을 제공할 수 있는지 여부에 달려 있으며, 회사가 더 큰 경제적 이익을 얻을 수 있는지 여부는 효과적인 비용 통제 수단이 있는지 여부에 달려 있다. 회사 간의 경쟁은 본질적으로 비용의 경쟁이고, 프로젝트 관리는 비용 책임 관리 센터의 일환으로 회사의 이익 달성의 근본 고리이다. 따라서 프로젝트 비용의 관리 및 통제는 회사의 비용 절감의 핵심 노드입니다. 프로젝트 비용을 적시에 정확하고 효과적으로 통제해야만 프로젝트 이익 극대화 및 비용 최소화라는 목표를 달성하여 회사가 지속 가능한 발전의 원동력을 얻을 수 있습니다. 2. 현재 공사 원가 관리의 문제점 2. 1 공사 원가 관리에 대한 오해가 있습니다. 프로젝트 원가 관리는 전체 과정 관리이며, 목표 원가는 시공 생산 조직과 시공 과정을 통해 달성해야 한다. 프로젝트 원가 관리의 주체는 회계사뿐만 아니라 시공 조직과 직접 생산인이다. 오랫동안 많은 프로젝트 관리자들은 원가 관리가 재무 인력에 불과하다고 생각했고, 프로젝트 원가 관리의 책임은 프로젝트 원가 관리 책임자나 재무 인력에게 간단히 귀결되었습니다. 이런 식으로 엔지니어링 기술자는 기술 및 엔지니어링 품질만 책임지고, 엔지니어링 조직자는 시공 생산 및 진도만 책임지고, 재료 관리자는 자재 조달, 수락 및 발급만 담당합니다. 겉으로는 분업이 명확하고 임무가 분명하지만 원가 관리에 대한 책임은 없는 것 같다. 생산조직자들이 공사 기간을 맞추기 위해 시공사와 설비를 맹목적으로 늘리면, 반드시 노동과 기계 낭비를 초래하여 인건비와 기계 비용을 증가시킬 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 기계명언) 자재 관리 인원이 불합리하게 자재를 쌓으면, 자재의 2 차 취급 비용이 증가할 수밖에 없다. 기술자가 실현 가능하지만 비경제적인 기술 조치를 채택하여 공사의 품질을 보장한다면, 품질 비용은 반드시 증가할 것이다. 2.2 비용 예산 편성은 비과학적이며 운영 통제 근거가 부족하다. 제품 원가 통제는 일정한 기준에 따라 진행해야 한다. 공사 프로젝트는 건설업체의 제품으로서 구조, 규모, 시공 환경이 다르기 때문에 비교가 부족하다. 따라서 운영 가능한 프로젝트 비용을 편성하는 방법은 개별 프로젝트를 통제하는 데 매우 중요합니다. 프로젝트 원가 관리와 일반 제품 원가 관리의 근본적인 차이점은 목표 원가 관리가 일회성 행동이며 관리 대상이 단 하나의 프로젝트라는 것입니다. 이 프로젝트가 완성됨에 따라 그 역사적 사명도 끝났고, 이 프로젝트의 목표 비용이 합리적이든 아니든 회전할 여지가 없었다. 이에 따라 원가 예산을 편성하고 합리적인 원가 통제 목표를 세우는 것이 관건임을 알 수 있다. 2.3 품질 비용 및 기간 비용의 관리 및 통제를 무시합니다. 품질 비용은 만족스러운 품질을 보장하기 위해 발생하는 모든 필수 비용과 품질이 표준에 미치지 못해 발생하는 경제적 손실을 말합니다. 오랫동안 우리나라 시공업체들은 품질과 비용의 변증적 통일관계를 충분히 인식하지 못하고 공사의 질을 강조하는 데 익숙해져 있지만, 공사 비용에 대한 중시가 부족하다. 공사 기간 비용은 공사 기간 목표 또는 계약에 규정된 공사 기간을 달성하기 위해 적절한 조치를 취하는 데 드는 모든 비용입니다. 공사 기간은 프로젝트 관리의 세 가지 주요 목표 중 하나이며, 시공업체가 계약기간을 실현할 수 있을지는 신용도를 얻는 중요한 조건이다. 공사 프로젝트는 모두 자신의 특정 공사 기간 요구 사항을 가지고 있어 공사 기간이 종종 비용의 변화를 초래할 수 있음을 보증한다. (존 F. 케네디, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사, 공사) 2.4 건설 기업은 재료 원가 관리를 무시한다. 시공업체의 경험에 따르면 재료비용 (시공과정에서 소비되는 원자재, 보조재료, 회전재료의 상각) 은 전체 프로젝트 비용의 약 55 ~ 70% 를 차지하므로 재료비용을 통제하는 것이 프로젝트 원가를 낮추는 데 매우 중요하다. 그러나 물자 관리에는 많은 문제가 있는데, 주로 상세한 물자 원가 예산 및 통제 분석 부족, 물자 원가 회계 및 내부 감사가 불완전하여 물자 구매, 사용 및 재고 장부가 일치하지 않는 것으로 나타났다. 3. 프로젝트 원가 관리 개선 대책 3. 1 과학 편성 원가 예산, 목표 원가 이행. 원가 관리 구현의 관건은 프로젝트 원가 예산을 과학적으로 합리적으로 편성하여 원가를 효과적으로 통제하고 직원들의 적극성을 보호하는 것이다. 예산비 편성 원칙은 현장 최적화 시공 방안과 합리적인 노동조직 및 설비 배합에 따라 공사 수량을 결정하고 비용 기준을 계산하는 것이다. 특별한 주의 ... >>
질문 3: 프로젝트 관리 비용 1 분석 방법 과학적 원가 예산을 세우고 목표 원가를 이행하다.
원가 관리 구현의 관건은 프로젝트 원가 예산을 과학적으로 합리적으로 편성하여 원가를 효과적으로 통제하고 직원들의 적극성을 보호하는 것이다. 예산비 편성 원칙은 현장 최적화 시공 방안과 합리적인 노동조직 및 설비 배합에 따라 공사 수량을 결정하고 비용 기준을 계산하는 것이다. 특히 개별 공사의 측정 방법, 측정 기준 및 비용 구성의 표준화와 통일화에 주의해야 한다. 전면적인 통제의 요구에 따라, 프로젝트부의 간접비는 산정된 생산액 비율에 따라 계산되어 각 업무 부서에 배포하여 통제한다. 프로젝트 비용에는 직접 비용과 간접 비용이 포함되며, 관리 및 시공의 각 측면에서 층층이 분해되고 수량화되어야 하며, 시공과정에서 각 직무의 비용 책임과 이익을 명확히 하여 비용 관리를 전면적으로 수량화해야 합니다. 직접 비용 통제는 비용 절감의 열쇠입니다. 직접비용은 노무, 재료, 기계의 세 가지 측면에서 강화되어 승인된 원가 계획에 따라 각 부서, 직원 머리에 실시해야 한다. 간접비의 지출은 시공과 직접적인 관련이 없지만, 관리인원의 수를 줄이고 각종 간접비를 압축하면 프로젝트의 전체 관리비용을 낮출 수 있다.
2, 품질 비용 및 건설 비용 관리에 효과적입니다.
품질 비용의 여러 측면, 즉 품질 손실, 예방 비용 및 검사 비용의 관계를 올바르게 처리합니다. 과학적, 합리적, 선진적, 실용적인 기술적 조치를 취하여 시공 품질이 설계 요구 사항을 충족한다는 전제하에 통제를 강화하고, 공사 비용을 최소화하고, 품질 규범의 요구에 따라 각 공정을 엄격하게 시공하며, 가능한 한 재작업과 폐기로 인한 손실을 피하고 줄입니다. 공사 기간 원가 관리의 목표는 공사 기간과 원가의 관계를 정확하게 처리하여 공사 기간 비용의 합계가 최저치에 도달하도록 하는 것이다. 공사 기간 비용은 두 가지 측면에서 나타납니다. 한편으로는 프로젝트 관리자부가 계약서에 명시된 기간 내에 완공을 보장하기 위해 취한 조치의 비용입니다. 한편 공사 기간 지연으로 인한 업주 청구 비용이다. 이 상황은 시공 환경과 자연 조건 또는 가동 중지 시간, 구덩이, 재작업 등과 같은 내부 요인으로 인해 발생할 수 있습니다. 이로 인해 발생하는 공사 기간 비용을 공사 기간 손실이라고 할 수 있습니다. 기업은 공사 기간 비용의 두 가지 측면, 즉 공사 기간 조치 비용과 공사 기간 손실의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 공사 기간이 계약 조건을 충족한다는 전제하에 공사 기간 비용을 최대한 줄이다. 기업의 신용도와 시장 경쟁력을 높이기 위해서는 공사 기간을 맹목적으로 빼앗고 진도를 따라잡아서는 안 되며, 공사 원가가 증가하여 프로젝트 적자를 초래하게 된다.
3. 재료 관리를 강화하다.
재료 구매 원가는 재료 원가 관리에서 가장 중요한 레벨입니다. 시공업체는 규정에 따라 강재, 시멘트, 목재, 모래, 돌, 아스팔트 등 수량이 크고 가치가 높은 주요 재료에 대해 입찰 구매를 하고 공급자 간 경쟁을 통해 재료비용을 대폭 낮춰야 한다. 엄격한 자재 검수와 창고 관리 절차와 수속을 세워야 한다. 매번 검수는 두 명 이상이 동시에 진행해야 하며, 전자저울 측정을 광범위하게 사용해야 하며, 수동 인보이스를 채택하지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 검수, 검수, 검수, 검수) 엄격한 물자 입고 절차, 직무 분리 실시, 상호 견제. 자재를 도급하지 않는 공사의 경우, 재료는 엄격한 출납 수속을 거쳐 실제 사용량에 따라 발송하여 청부업자의 손실 낭비를 방지해야 한다. 재고 물자에 대한 회계 검사를 강화하고, "재고 물자" 를 설치하여 각종 물자를 상세히 계산하며, 각 장부 처리는 완전하고 완벽하며 합리적인 증빙을 가지고 있으며, 정기적으로 실물 실사를 실시하여 계좌가 확실히 일치하는지 확인한다.
4. 책임 권리와 결합 된 표준화 된 원가 관리 모델을 수립한다.
관리 수준을 구분하고, 평가 지표를 명확히 하다. 건설업체의 규모가 다르기 때문에 관리 수준도 다르다. 규모가 작은 기업은 일반적으로 엔지니어링 프로젝트 수직 관리, 즉 엔터프라이즈 관리 엔지니어링 프로젝트 관리 부서를 구현합니다. 대부분의 대기업은 지사를 통해 공사 프로젝트의 수직 관리를 실시한다. 책임권이 명확한 기초 위에서 책임자의 적극성을 동원하기 위해서는 원가 분석과 함께 각 단계를 심사해야 한다. 기업은 관리 특성과 연계하여 프로젝트 심사의 시간과 설정 방법을 규정해야 하며, 기간 비용의 평가는 달력 기간으로 나누어야 한다. 시간에 따라 기말 원가 보고서 분석 내용에 따라 단계적으로 평가할 수 있습니다. 평가는 보고서의 데이터에만 국한되어서는 안 되며, 비용 분석 데이터, 비용 관리 및 시공 생산의 실제 상황에 따라 정확한 평가를 실시하여 다음 단계의 작업을 수정하고 장려해야 합니다. 프로젝트가 모두 완료되면, 적시에 책임자에 대한 최종 평가를 실시하고 각 단계의 심사 중 편차를 바로잡아야 한다. 심사를 기초로 임무를 완수하는 사람은 상을 줄 것이다 ... >>
질문 4: 계약한 공사를 잃어버리면 결제할 때 어떻게 프로젝트부를 찾아 당신 프로젝트부 산하의 노무하도급을 보상합니까?
실제 공사 수량, 재료 단가, 인건비 등에 따라. , 프로젝트 결산을 잘 하고, 프로젝트 부서에 자금을 신청하다.
질문 5: 항목에 낙찰된 후, 원래 단가가 밑지는 것을 발견하고, 총가방은 오퍼를 올려야 한다. 이런 보고서는 어떻게 써야 합니까? 5 점: 공사건설변호사를 추천합니다. 토지개발계약, 주택입찰, 부동산프로젝트 > 이 경우 현지 규정에 따라 청부업자가 입찰할 때 하청업체를 나열해야 합니다. 모든 하도급자는 프로젝트 2% 이상의 제조 또는 설치 작업을 담당합니다. 청부업자는 강철 구조에 종사하는 하청업체를 나열하지 않고 스스로 공사 견적을 작성하였다. 낙찰된 후 청부업자는 강철 구조 공사를 하청했다. 이것은 계약자에게 돈을 절약했다. 법원은 계약자가 입찰할 때 철강 구조 하청업체를 나열하면 제시가격이 더 낮고 업주가 더 낮은 가격으로 계약을 체결할 것이라고 판단했다. 계약자가 절약한 추가 비용은 하청업체가 포함되지 않았기 때문에 얻은 것이며, 이러한 비용은 원래 업주가 절약해야 한다.
질문 6: 낙찰 후 원자재 가격이 오르고 공사 예산 적자는 어떻게 합니까? 첫째, 가능한 한 공급자와 협상하여 가격을 낮추고 비용을 절감하십시오.
둘째, 업주에게 차액 보충을 신청하지만, 합리적인 이유와 증거를 제공해야 한다.
셋째, 상부에 실제 상황을 보고하고, 상부에서 프로젝트가 계속되는지 확인한다.
질문 7: 공사 프로젝트의 경제활동 요약 분석 방법: 공사 프로젝트는 시공기업의' 창구' 로 생산경영의 기초이자 경제적 이익의 원천이다. 프로젝트 관리를 중시하고 프로젝트 운영의 질을 높이는 것은 건설기업의 생존과 발전의 영원한 주제이다. 현재, 시공기업의 프로젝트 관리에는 여전히 많은 문제가 있어 형세 발전의 수요에 적응할 수 없다. 이 글은 최근 몇 년간 사장과 프로젝트 관리의 실천을 결합하여 프로젝트 관리를 강화하고 자신의 인식을 이야기한다. 키워드: 건설 기업; 프로젝트 관리 공사 프로젝트는 시공기업의' 창구' 로 생산경영의 기준점이자 경제적 이익의 원천이다. 프로젝트 관리를 중시하고 프로젝트 운영의 질을 높이는 것은 건설기업의 생존과 발전의 영원한 주제이다. 이 글은 최근 몇 년간 공사 프로젝트 관리의 실천을 결합하여 공사 프로젝트 관리를 강화하는 데 몇 가지 자신의 인식을 이야기한다. 1. 우리는 프로젝트 관리를 강화하는' 리더' 로 훌륭한 프로젝트 관리 팀을 구성하기에 적합한 프로젝트 관리자를 선택해야 한다. 최근 몇 년 동안 우리 회사는 매년 30 여 개의 크기 프로젝트를 맡고 있다. 프로젝트 규모가 거의 같은 상황에서, 왜 일부 빈약한 프로젝트는 더 높은 수익을 올렸고, 어떤 프로젝트는 이윤을 내야 했지만 손해를 보았을까? 관건은 프로젝트 관리와 프로젝트 관리자와 프로젝트 관리의 자질에 달려 있는 것 같다. 우선 덕재와 재능을 겸비한 원칙에 따라 공개적으로 경쟁을 선발하고, 한 가지 격식에 구애받지 않고, 인현을 임용하고, 덕으로 재능을 써야 한다. 둘째, 프로젝트 관리자의 전문 관리를 실시해야 한다. 프로젝트 관리자는 정식 교육을 받고 프로젝트 관리자 자격증을 소지한 사람 중에서 선택해야 합니다. 프로젝트 관리자 임용제를 제정하고, 프로젝트 관리자 관리 제도를 개선하고, 프로젝트 관리자의 책임, 권리, 이익, 위험을 명확히 하고, 부정을 억제해야 한다. 동시에, 예비 프로젝트 매니저의 훈련과 작풍 건설을 강화하여 프로젝트 매니저, 프로젝트 부매니저, 프로젝트 부매니저 또는 연수 프로젝트 관리자의 직무에서 단련하고, 사상정치 수준과 직업도덕을 지속적으로 제고하고, 업무 자질을 향상시킬 수 있는 기회를 주어야 한다. 셋째, 정교하고 효율적인 원칙을 고수하고, 구조가 합리적이며,' 일강다책임, 일특다능' 을 견지하고, 프로젝트 조직과 인력 배치를 유연하게 하고, 프로젝트의 여러 단계의 다양한 특징과 요구 사항에 따라 합리적으로 조합하고, 효과적인 유동 프로젝트부 경영진을 운영하고, 파견과 고용을 결합하는 메커니즘을 실시한다. 프로젝트 규모, 임원의 개성, 특기, 관리 기술에 따라 진행하다. 2. 프로젝트 평가와 계약 체결을 프로젝트 관리 강화의 기초로 프로젝트 평가와 프로젝트 관리자 책임제를 실시하는 것은 프로젝트 이익 손실을 막는 첫 번째 장벽이다. 이 문제를 해결하기 위해 필자는 네 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 하나는 인식을 높여야 한다는 것이다. 사상적으로 프로젝트 평가 측정을 프로젝트 관리 강화의 기초로 삼아 좋은 이익 손실의 첫 관문을 자각적으로 평가 측정 작업을 잘 해야 한다. 둘째, 평가와 측정을 강화하는 조직지도력, 전담 지도부 설립, 전담자 책임, 과학적 평가와 측정 지표 체계 수립. 셋째는 법에 따라 경영계약을 체결하고, 위험보증금을 납부하고, 총회계사를 임명해야 한다는 것이다. 넷째, 프로젝트 운영의 감독, 검사, 지도 및 평가를 진지하게 잘 한다. 프로젝트 관리자가 적시에 경영 관리의 편차를 바로잡고 프로젝트 목표 달성을 보장할 수 있도록 도와주다. 3, 인적 자원 배분을 최적화, 엔지니어링 프로젝트 관리 강화의 열쇠로, 건설 기업은 신중 하 게 프로젝트 사이의 실제 및 잠재적 노동력, 효과적인 흐름과 합리적인 배분을 계획 해야 합니다, 완전히 사람들의 열정과 창의력을 동원 하 고 노동 효율성을 향상 시킵니다. 동적 균형, 전반적인 최적화의 원칙에 따라 프로젝트 관리자는 인적 자원 관리 운영 메커니즘을 수립하고, 전체 노동력을 최적화하고, 노동력 공급과 프로젝트 수요의 최적 결합을 실현하고, 인력 분배와 흐름을 조율하고, 노동력과 프로젝트 수요의 전반적인 균형을 확보하고, 정기적인 추적 점검을 통해 노동 자원을 최대한 활용할 수 있도록 해야 합니다. 4. 대외노무관리를 강화하는 것은 프로젝트 관리의 중요한 수단으로 사용되어야 한다. 대외노무의 사용과 관리는 건설기업이 적당히 확장하고 효익극대화를 추구하는 효과적인 방법이다. 실제 상황과 프로젝트의 특징에 따라 용공 러시아워에 외래노동력을 적절히 보충하여 사회에 남아서 기업에 사용할 수 있도록 한다. 따라서, 다음 세 가지 방면에서 대외 노무인의 관리를 강화해야 한다: 규범 사용 제도. "나를 위주로, 나를 위해, 합리적이고 질서 정연하며, 성과를 평가하고, 실력을 중시하는" 원칙을 견지하고, 노무사용' 기수, 탄력' 제도와 관건, 중점직은 대외노무제도를 금지한다. 취업협정은 노무회사 또는 관련 기업과 체결해야 한다 ... >>