현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 공시 - 기업 관리 사례 분석 이전 단락에 대해 분권화, 편평화 조직의 폐단에 대해 이야기해 주십시오.

기업 관리 사례 분석 이전 단락에 대해 분권화, 편평화 조직의 폐단에 대해 이야기해 주십시오.

(1) 이점: 계층 관리 "계층 중복, 인력 중복, 기관 운영 효율성 저하" 의 단점을 잘 해결하고 정보 흐름 속도를 높이고 의사 결정 효율성을 높입니다.

평평한 관리 모델의 특징은 관리 수준의 정교화입니다.

(2) 단점이지만 기능 부서와 풀뿌리 생산 단위의' 일대다' 조직 구조는 의사결정자를 직접 대면한다. 이는 물리적 의미의 편평한 관리일 뿐이다. "대면" 관리의 구현으로 인해 대량의 데이터 및 관리 정보는 의사결정권자와 해당 관리 부서 사이에서만 교환할 수 있으며, 부서 간 정보 자원 교환 및 상호 호출은 의사결정권자를 통해서만 가능합니다. 이 시점에서, 평면 관리 플랫폼에서 의사 결정자의 주요 "기능" 은 단지 "데이터베이스" (정보 자원의 저장 및 교환) 역할을 할 뿐, 시장 대책과 기업 발전의 전략적 문제를 연구하는 데 제한적으로 집중할 수 없습니다. 다양한 관리 정보 흐름 (자금 흐름, 자재 흐름, 계획 흐름 등) 의 빠른 수렴에 직면해 있습니다. ) 기업 내에서 의사 결정자는 적시성을 파악하기가 어렵고, 관련 데이터를 질서 정연하게 통합하고, 기업 자원을 합리적으로 할당하고, 의사 결정의 효율성을 높이기가 어렵습니다.

평평한 관리의 개념을 진정으로 이해하려면, 다른 몇 가지 관련 기본 개념을 알아야 합니다.

A.spanofcontrol: 관리자가 관리하는 부하직원 또는 부서의 수입니다. 사람의 관리 범위는 제한되어 있으며, 효과적인 관리 범위는 각종 영향 요인에 달려 있다. 관리 범위가 산술 급수로 증가하면 관리자와 부하 직원 간의 가능한 관계는 기하급수적으로 증가합니다. 관리자와 부하직원은 관리를 복잡하게 할 수 있지만 개인의 업무 능력은 제한되어 있기 때문에 합리적이고 효과적인 관리 범위를 결정해야 합니다. 이는 기업 조직 구조 설계의 중요한 내용입니다.

B. 관리 수준: 조직 내 수직 관리 시스템 구분 수준입니다. 기업 내부의 조직수준은 사실상 수직적인 조직분업이며, 부문화는 기업 내 유일한 조직분업이 아니다. 부서 분업과 계층 분업은 각각 기업 조직 분업의 두 가지 다른 측면에 속한다. 조직 차원의 분업은 일정 한도 내에서 하향식으로 권력을 행사하고, 자원을 이용하고, 기능을 명확하게 관리하는 과정에 초점을 맞추고 있다. 조직의 각 수준은 모두 일정한 관리 기능을 담당하고 있다.

C 계층 모델:' 보탑형' 구조라고도 하는 것은 관리 수준이 많고 관리 범위가 작은 일반적인 조직 구조를 말합니다.

D. 평탄화 (flatmodel): 과층 구조에 해당하며 관리 수준이 적고 관리 범위가 넓은 조직 구조를 말합니다.

이러한 관련 개념에서 A 와 B 는 음의 상관 관계가 있습니다. 즉, 관리 범위가 작고 좁을수록 관리 수준이 높아집니다. 관리 범위가 클수록 관리 수준이 낮아집니다. C 와 D 는 각각 A 와 B 의 수량화 증감을 나타내는 두 개의 대립 개념이다.

평평한 관리를 실시하는 것은 경영 관리의 채널과 경로를 단축하고 경영 관리의 폭과 범위를 넓혀 경영 관리의 효율성과 시장 경쟁력을 높이는 것을 말한다. 특히, 일반적으로 2 차 지점이 있는 기업을 가리키며, 2 차 지점과 도트 사이에는 사무실이 없는 관리 모델을 가리킨다. 시내에서 이 모델을 선택하면 관리 수준과 중간 부분을 줄이고, 관리 반경을 줄이고, 기업 2 차 지사의 직접집약화 경영을 늘릴 수 있다.

처음으로' 평평한 관리' 이념을 실천에 옮긴 것은 제너럴 일렉트릭 회사였다. 웰치가 제너럴 일렉트릭 CEO 로 재직했을 때 198 1 년, 제너럴 일렉트릭 (General Electric Corporation) 은 회장에서 현장 관리자까지 최대 24 ~ 26 층의 경영진을 보유하고 있었습니다. 웰치는 취임 후 압력을 견디고' 국경없는 행동' 과' 제로 관리' 등의 관리 조치를 취해 회사 관리 수준을 5 ~ 6 개로 대폭 삭감해 1960 년대 이후 뿌리깊은 조직관료제를 완전히 와해시켜 막대한 자금을 절약할 뿐만 아니라 기업의 관리 효율성과 경제적 효과를 크게 높였다.

세계 경제가 발전함에 따라 세계 경제 구도의 조정, 과학 기술의 진보, 경쟁이 심화됨에 따라 미래 경쟁에서 기업의 규모는 더 이상 기업의 최종 운명을 결정하는 결정적인 힘이 아니며, 유연성과 적응성은 기업이 시장 경쟁에 참여하는 성패를 결정하는 관건이 될 것이라는 조짐이 커지고 있다. 특히 정보기술의 발전, 전자상거래의 출현, 지식경제 시대가 도래하면서 오늘날 기업의 경제환경은 크게 달라졌다. 멀티미디어 기술, 네트워크 전송 기술, 위성 통신 기술, 보안 암호화 기술 등 현대 첨단 기술의 강력한 지원을 받아 사무용 소프트웨어, 마케팅 관리 소프트웨어 등 강력한 애플리케이션 소프트웨어를 통해 대량의 데이터와 정보를 중앙 집중식으로 신속하게 처리할 수 있습니다. 기업의 모든 고부가가치 정보를 고위 의사결정자, 공급업체, 리셀러 및 파트너에게 전달하여' 일망타진' 을 실현하다.

이는 고전 관리 이론에서' 관리 범위' 이론의 이론적 기반을 근본적으로 흔들어 과거에' 정보중계소' 역할만 했던 많은 중층 관리자들이 완전히 불필요하게 만들었고, 객관적으로 많은 기업들이' 평평한 관리' 구현에 관한 * * * * 인식을 달성하도록 유도했다. 즉, 기업이 규모를 확대할 때, 원래 관리를 강화하는 아이디어는 관리 수준을 높이는 것이다.

위의 분석을 통해' 평평한 관리' 가 전 세계를 풍미할 수 있는 세 가지 주요 이유를 알 수 있습니다.

첫째, "평평한 관리" 는 기술적으로 가능해졌으며, 이는 기업의 "평평한" 전제 조건입니다.

둘째,' 평평한 관리' 는 현대 기업이 시장 변화에 빠르게 대응하는 객관적인 요구를 반영하고 있다.

셋째,' 평평한 관리' 는 확실히 많은 기업들에게 적은 비용으로 더 많은 관리 효율성을 가져다 주었다.

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